《團隊應該這么帶》是2013年7月出版的圖書。
《團隊應該這么帶》是2013年7月出版的圖書。《團隊應該這么帶——世界500強企業總裁和管理大師談團隊管理》從制度、倫理、責任、紀律、授權、培訓、引導、協作、溝通、競爭、績效和獎懲共12個方面，闡述了多位管理大師和世界500強企業管理者關於團隊管理的觀點。書中不僅列出了各種精彩的觀點，還配有幽默風趣的漫畫...
《團隊應該這樣帶：不會帶團隊，你就自己乾到死》是2015年北京理工大學出版社出版的圖書。內容簡介 《團隊應該這樣帶》針對管理者在團隊建設中的困惑，廖志東通過多年的研究與實踐，總結出了一個套帶團隊的方案，通過團隊領導力修煉、組團，建隊，訓練，實戰，總結，倒模等六個步驟打造*團隊，並且讓卓越的團隊可以...
《高績效團隊應該這樣帶》是由2021年4月中信出版社出版的圖書。作品簡介 身為領導者，你或許嘗試過讓團隊提升績效的各種方法，比如貫徹自上而下的工作計畫、工作目標和反饋機制，提升自我領導力，招募全面發展的優秀人才。事實上，這些做法可能適得其反。蓋洛普績效專家馬庫斯和思科領導力專家阿什利經研究發現，現代企業...
《團隊,就該這樣帶》是2015年中國物資出版社出版的圖書。內容簡介 《中國100強名師名作：團隊，就該這樣帶》介紹，一個領袖創造的企業就像一個“帝國”，尤其是民營企業，很多時候，一個人就決定了整個企業的命運。改革開放三十多年來，民營企業已經占據中國經濟的半壁江山，但還有許多不成熟的地方，在世界經濟大潮面前...
第一章 “無威”不治：帶好團隊從樹立權威開始 1 影響力比權力更可靠 2 虎氣不足，猴氣有餘，成不了好領導 3 令出如山，有令必行 4 任何時候都要顯得從容不迫 5 精心挑選左膀右臂 6 不要神化自己，偶爾暴露自己的缺點 7 帶人要剛柔並濟，做領導要軟硬兼施 第二章 管人管事，管到心裡去 1 是做“...
《好團隊是帶出來的：團隊管理的49個關鍵》是2020年中國紡織出版社出版的圖書，作者是呂國榮、鄒華英。內容簡介 小成功靠自己，大成功靠團隊。本書從帶領和管理團隊的具體方法入手，全面系統地闡述了團隊管理的關鍵因素和實戰細節，包括識人、用人、留人的學問，明確目標與規則，有效溝通，協作共贏，合理授權，引入競爭...
《團隊應該這樣帶：尖刀團隊的12堂總裁內部課》是連載於櫻桃閱讀的一部歷史軍事類網路小說，作者是凡禹。內容簡介 在廣袤的非洲大草原上，如果看到羚羊四散奔逃，那一定是獅子來了；如果看到獅子在躲避，那一定是象群發怒了；如果你看到獅子和大象集體逃命，好吧，那是螞蟻軍團來了！作品目錄 前言 Part1得才者興，...
《你的團隊該怎么帶》是中國經濟出版社出版的圖書，作者是楊挺偉 內容簡介 在任何一個組織里，領導者的水平如何，會極大地影響團隊的執行力、戰鬥力。提升領導的效能，妥善應對各種挑戰、變革與危局，是每一位領導者的日常功課。楊挺偉的這本《你的團隊該怎么帶》從領導角色入手，全面分析了領導如何提升自己的管理...
《給你一個團隊，你該這樣帶：提升團隊業績的10堂管理課》對團隊管理過程中經常出現的各種問題進行了簡潔明了的分析總結，並且從團隊分工、團隊目標確定、工作流程管理、授權、合理獎懲、有效溝通和提升員工的創新精神等方面入手，提出了具有針對性的建議，幫助管理者樹立團隊管理的全局觀，從而打造優秀的工作團隊...
《好主管會管事：帶好團隊的45個關鍵細節》是2016年人民郵電出版社出版的圖書，作者是成旺坤。內容簡介 本書以阿里巴巴、海爾、華為、小米等企業的成功管理案例為基礎，詳細介紹了新晉主管的具體職責、好主管的六大要素、好主管要扮演的五種角色、成為好主管的六大方法等內容，幫助新晉主管快速進入角色，手把手教您成為...
《銷售團隊這樣帶：修訂升級版（2022版）》一書由北京聯合出版公司於2022年出版，作者是臧其超。圖書目錄 第一章 如何才能成為狼性銷售團隊的頭狼 一、頭狼需要避免的管理誤區 1. 感覺錯位，把自己當成銷售人員 2. 個人能力強，領導力很差 3. 心胸狹窄，容不得下屬成長 4. 感情用事，不會客觀評價下屬 5. ...
第 5 章 修煉二：講故事，帶新人 01 講好故事，凝聚人心 117 02 共同的夢想就是奮鬥的希望 120 03 在真實中找到共鳴 122 04 普通人怎么講故事 126 05 學會帶新人，提升執行力 127 06 培養 T 型人才，訓練軟技能 129 07 及時給予新人階段性評價 130 08 ABC 三階團隊提升管理能力 133 第 ...
一個優秀的企業管理者，應該怎樣管理員工?道理也很簡單，那就是要給員工創造一個充分利用自己的個性將工作幹得最好的條件。不一定什麼都要團隊化，太死板了。雖然企業也都提倡創新，但如果管理者過分強調團隊精神，則員工的創新精神必然受到壓抑。壓抑個性就是壓抑創新，沒有個性哪來的創新?說得極端一點，企業管理者...
只以高薪為追求，這樣的人留不留？...14 一個人的毅力，甚至重過他的能力...18 團隊若想高效，閒人絕不能要...22 第二章 兵馬未到，制度先行 所謂好制度，就是合適與公平...27 薪酬體系，決定人才問題...30 讓人人有機會升職，才會人人有鬥志......
《工作這么乾，團隊這樣帶：反直覺的43個管理原則》是2021年機械工業出版社出版的圖書，作者是（日）吉田幸弘。內容簡介 有的領導者在工作中手忙腳亂、焦頭爛額，也有人晉升後工作順風順水，更加充滿活力。這其中的區別在哪裡呢？本書採用對比的形式介紹了領導者平時容易出現的不該有的行為，以及乍看上去脫離常識...
《老闆輕鬆帶團隊：帶出高績效團隊就靠這幾招》是2018年4月人民郵電出版社出版的圖書，作者是張子凡。內容簡介 老闆帶團隊，為什麼總是身心俱疲？老闆身先士卒，為什麼團隊的執行力依然低下？團隊缺乏激情，士氣渙散，老闆該如何應對？事實上，老闆只需做重要的20%的事情，其他80%的工作應該讓團隊幫你解決；而你要...
《聰明人是怎樣帶團隊的》是2016年立信會計出版社出版的圖書，作者是彥濤。內容簡介 怎樣成為一個被下屬信賴的領導，怎樣和下屬進行有效溝通，怎樣下達和分配團隊任務，怎 樣聰明地授權，怎樣聰明地激勵下屬，怎樣聰明地設計薪酬，怎樣聰明地降低管理成本，怎 樣聰明地提高工作效率……《去梯言-聰明人是怎樣帶團隊的...
《帶團隊：用制度管人，按流程做事》是2015年3月電子工業出版社出版的圖書，作者是孫科柳。內容簡介 本書以制度與流程為切入口，涵蓋崗位職責、制度化管理、簡化管理、最佳化流程、標準建設、制度執行力、科學決策、目標管理、過程管控、強化溝通、獎懲管理、檢討改善等方面，對團隊管理工作進行了全面解析，以幫助管理者...
《不懂心理掌控，你怎么帶團隊》是一本2019年北方文藝出版社出版的圖書，作者謝國計。這本書從企業日常管理的各個層面介紹了管理心理學的知識、技巧、策略、建議等內容。內容簡介 你的企業、你的團隊有沒有遭受到這些重大挑戰：業績下滑，利潤萎縮，人才離職，高管焦慮，漲了工資，員工也不領情；部門之間有隔閡，...
當這本實用性極強的書展我們面前時，對於年輕的銷售管理者而言，就等於得到了一個個切入點：團隊、溝通、業績與危機……書中那些活生生的案例，那些糾結的、痛並快樂著的經理人就來自於我們忙碌無比的現實生活中。每一個被擊中的要害，都值得我們深深去思考：銷售管理，還可以怎么做？——王凌 賽諾菲製藥培訓與發展...
管理者必須明確自己的崗位責任和工作範圍，同時要明確部屬的權力和職責。主要權力要集中在管理者手中，部分權力可以分散給部屬，做到大權在握，小權分散，各司其職，各負其責，這樣的團隊才能有序、穩固、高效。 抓大放小：有所為，有所不為 / 156 尋找集權與放權的平衡點 / 158 有些權不能授 / 160 第六...
如何管理員工、帶好隊伍呢？如何加強自身修養、使自己技高一籌呢？本書選取了管理者帶隊伍過程中常見的88件“小事”，通過作者諮詢項目的真實案例分析了團隊出現問題的根源和管理者巧妙解決管理難題的具體辦法，內容包括：管理者如何識人用人；如何對員工進行激勵；員工執行力差，管理者應該怎么做；如何分配員工的權力和...
帶團隊： 不懂帶人，你拿什麼贏別人 // 2 第三章 制度管人流程管事，別將自己當老大 / 49 老闆打天下，制度定江山 / 50 人管人累死人，制度管人一身輕 / 53 靠合理完善的制度才能帶出最好的團隊 / 56 好制度必須簡明、全面、嚴謹 / 58 制度要量化為具體可行的工作流程 / 60 做什麼怎么做...
《帶隊伍，立規矩：就這樣帶出高效團隊》是2014年人民郵電出版社出版的書籍，作者是孫正元。內容簡介 一隻羊帶領一群狼，打不過一隻狼帶領的一群羊！好領導就是能讓平凡的手下做出不平凡的業績。給你一支隊伍，你會怎么帶？怎樣擺平不服管的下屬？員工磨洋工，你該怎么辦？下屬見利益就上，見責任就躲，你會怎么做...
《管理是帶團隊：帶出團隊靠這幾招》是2018年中國經濟出版社出版的圖書。內容簡介 管理者帶團隊，為什麼總是身心俱疲？管理者身先士卒，為什麼團隊執行力一直沒有提升？團隊缺乏激情，士氣渙散，管理者應該如何解決這些問題？其實，管理者只需做20%的重要事情，其他80%的工作應該讓團隊幫你解決；而你要做的就是，...
《工作這么乾，團隊這樣帶》是由2021年9月機械工業出版社出版的圖書。作品簡介 本書採用對比的形式介紹了領導者平時容易出現的不該有的行為，及乍看上去脫離常識但行之有效的舉措。本書還列舉了近年來職場環境的變化，這是領導者向“能幹”與“無能”兩極分化的原因。本書作者在剛剛成為領導者時，曾因為與身邊的...
《帶團隊就這么簡單》是2014年中國言實出版社出版圖書，作者是李晴。內容簡介 科技的發展日新月異，領導想要讓企業立於不敗之地，必須要做好兩方面的工作：定製度和帶團隊。好的制度可以讓企業的管理井然有序，好的團隊可以讓企業的發展突飛猛進。《帶團隊就這么簡單》《定製度就這么容易》就是分別從這兩個方面...
6.團隊管理需要領導影響力及塑造領導魅力的法則 圖書目錄 第一章 塑造帶領團隊的獅王--掌握高效團隊建設技巧 什麼是團隊：中文、英文、圖片解讀 群體與團隊的區別 團隊精神的四要素 企業團隊發展四步曲 團隊角色的分析 團隊運作的的構成要素 好團隊的七個特徵 管理團隊的6大要點 有效處理人際關係及人際衝突處理 如何...
第二章 最佳化班子結構。打造高效團隊 班子結構臃腫，就難免人浮於事；官僚作風泛濫，就難免效率低下；不能與時俱進，就難免無法應對當前的激烈競爭。因此，一個良好的班子結構應當是精簡型的、學習型的，使人人有事做，人人求發展，這樣企業才能保持活力，創造佳績。合理地搭配領導班子，讓1+1＞2/16 成員組合最好...
