高效團隊：打造卓越團隊的必備技能

《高效團隊：打造卓越團隊的必備技能》是2014年機械工業出版社出版的圖書，作者是馮蘇京、王秋宇。

基本介紹

• 中文名：高效團隊:打造卓越團隊的必備技能
• 外文名：Effcient Team Necessary S killS to Build an ExcellCl3t Team
• 作者：馮蘇京 王秋宇
• 語言：簡體中文
• 出版時間：2014年2月20日
• 出版社：機械工業出版社
• 頁數：200 頁
• ISBN：9787111455264 
• 開本：16 開

內容簡介

《高效團隊:打造卓越團隊的必備技能》內容簡介：團隊管理技能作為團隊管理成功的一項必備技能，對許多領導者來說都不陌生，因為這些能力或多或少都能體現在他們帶領團隊的整個過程當中。《高效團隊:打造卓越團隊的必備技能》在深入研究團隊管理所必需技能的基礎上，分析了許多案例，以此將眾多團隊管理軟技能的體會和知識做一個系統的總結和提煉，讓團隊管理的精髓、邏輯、方法更易於推廣和掌握。《高效團隊:打造卓越團隊的必備技能》可供企業中高層管理者學習使用，也可作為MBA及企業的培訓用書。

《高效團隊:打造卓越團隊的必備技能》編輯推薦：社會的進步受到兩種基本力量的推動：一種是技術創新的推動，另一種就是管理創新的推動。團隊的出現以及團隊管理之於管理創新無疑是具有里程碑意義的。團隊——“Team”，可以理解為Together（一起）、Everybody（每人）、Achieve（成就、獲得）和More（更多），即團隊中的每個人團結在一起可以成就更多，團隊使得小人物也可以成就一番大事業。顯然，今天我們已經進入了一個團隊致勝的時代。

作者結合自己多年工作實踐和理論積澱撰寫《高效團隊:打造卓越團隊的必備技能》，力求既保留教科書式的嚴謹體系，又有大量生動、豐富的案例、寓言故事貫穿始終，使您在輕鬆愉悅的閱讀中了解團隊管理的秘籍：

怎樣組建一個優秀的團隊？

如何選拔一個優秀的團隊領導者？

高效的團隊需要怎樣的氛圍？

團隊如何保持向著組織目標高速奔跑的動力？

團隊如何實現1+1＞2？

團隊的力量源泉是什麼？

圖書目錄

前言

第1章 我們進入了團隊制勝的時代

1.1青出於藍而勝於藍：團隊制與科層制的比較

1.2各盡所能、各得其所：團隊和群體各領風騷

1.3團隊的構成要件

第2章 高效的團隊從組建開始

2.1團隊組建始於任務目標的分析

2.2選拔什麼樣的人來領導一個團隊？

2.3團隊需要什麼樣的成員？

2.4如何使團隊高效運轉？

第3章 創新與權變：團隊領導者是這樣煉成的

3.1團隊領導者的使命是什麼？

3.2傳統管理者如何向團隊領導者轉變？

3.3團隊領導者必須具備哪些基本技能？

3.4團隊領導的誤區：一個優秀的領導者一定是個優秀的團隊領導者

第4章 團隊動力機制：團隊激勵

4.1關於激勵的三個同心圓

4.2關於激勵的五個法則

4.3完善組織的激勵機制

4.4提高團隊激勵水平

第5章 團隊合作的橋樑：團隊溝通

5.1什麼是團隊溝通?

5.2為什麼需要團隊溝通？

5.3恰當運用各種溝通方式

5.4團隊溝通的類型和存在的問題

5.5如何提高個人的溝通技巧？

5.6如何有效地促進團隊溝通？

第6章 團隊力量之源：團隊學習

6.1為什麼要進行團隊學習？

6.2團隊學習與普通的學習培訓有什麼不一樣？

6.3如何創造有利於團隊學習的條件？

6.4努力改善個人的非智力因素

6.5靈活運用各種團隊學習的方法

第7章 團隊建設經典案例

7.1優秀團隊的特徵

7.2國投塔山煤礦開展班組建設的背景

7.3國投塔山煤礦班組建設的主要內容

7.4國投塔山煤礦班組建設的主要成績

7.5評價和啟示

附錄

附錄A 貝爾賓團隊角色量表及使用說明

附錄B MBTI職業性格測試題

附錄C MBTI十六種性格類型分析

參考文獻

作者簡介

馮蘇京，畢業於中國人民大學商學院，獲管理學博士學位。現供職於大型央企人力資源部，兼任中央企業和上市公司董事，同時擔任首都企業改革研究會常務理事。在國家核心期刊發表學術論文多篇，著有《企業1000年》等學術專著，主編、參與編寫幹部人事管理、領導學、行政管理學等學術著作多部。

王秋宇，管理學博士，首都醫科大學醫院管理教研室教師，從事管理學多年的教學和研究工作，擅長於領導行為、激勵、績效管理等人力資源管理專題，在國家核心期刊發表文章二十餘篇，參編管理學著作4部。

序言

管理涉及企業戰略、財務、會計、人力資源、市場行銷、生產經營、質量等領域，這些領域的內容具體明確、邊界清晰、規範性較強，已經成為大學管理專業的核心課程。但我們也看到，危機管理、衝突管理、溝通、人際關係、演講、團隊建設、領導藝術、商業倫理等領域的內容也同樣重要，儘管這些領域的內容似乎更藝術一點、人格化的特點更濃一點，但這些領域管理水平的高低，將對企業經營管理產生很大影響，因而日益得到大家的重視。

打一個形象的比喻，前者就像人體的動脈和靜脈，是管理的硬體部分；後者則像人體的毛細血管，是管理的軟體部分，或者可以稱之為“軟管理”“軟技能”。毛細血管運轉是否順暢，直接影響到人體整體和各大器官功能的發揮，企業的管理要軟硬結合、陰陽互補，方能相得益彰、得心應手、事半功倍。這便是我們撰寫本書的一大初衷。

說實話，這個任務不好完成，原因有兩個：一是團隊管理本身就是一個軟技能。團隊管理是一個新興的、見仁見智的領域，不像一個力學公式或數學模型那么簡單、明確，只要假設好前提條件，必然會得出預定的結果。所以團隊管理的軟技能，就需要作者結合實際感悟，仔細深入地研磨。二是有關團隊管理的研究成果或實踐體會早已令人目不暇接，如果東施效顰、拾人牙慧，重複別人的成果是難以讓讀者接受的，但要超越前人又談何容易。

其實說起團隊管理，各級領導者都不陌生，因為在他們帶領隊伍的過程中都會有很多感悟。這裡只是將眾多的體會和認識，做一個系統的總結和提煉，讓團隊管理的精髓、邏輯、方法更易於推廣和掌握。我們此次寫作的本身就是一個團隊合作的過程。在明確了目標任務後，我們組建了精幹的寫作小組，並根據個人興趣、特長進行了角色分工，協調者、推進者、實幹者、信息者、監督者等各司其職。作為系列叢書的一個子系統，我們得到了叢書編委會的指導，在寫作過程中我們貫徹執行叢書整體風格和寫作思路，同時也充分體現了本書寫作團隊的獨特性。我們開通了團隊的QQ空間、建立了微信群，方便內部信息共享和溝通；大家分頭思考學習、蒐集資料、整理案例，並定期見面討論；經過多次討論交流，共同確定了寫作提綱和寫作分工。在分頭寫出初稿後，每個人把自己的成果放在公共空間裡共享：一是供其他成員學習參考；二是由其他成員提出修改意見。團隊合作的過程，也是團隊學習的過程，通過合作，大家都有了收穫和提高。現在任務完成了，我們每個成員又分頭參加到新的項目，開始接受新的挑戰了，但合作中建立的友誼依然濃厚，這就是團隊。

團隊中，馮蘇京、王秋宇撰寫了本書的主要章節，王欣、宋京美參與了部分章節的寫作，徐寒冰對書稿提出了許多有益的修改建議，最後由馮蘇京審閱並定稿。我們不想把它寫成教科書，這些基本概念的內涵是不言而喻的，沒必要花太多的筆墨，我們想給讀者提供一份可口實惠的“簡餐”，力求做到：

第一，文字表述要通俗，案例要豐富，親和力、可讀性要強，讓閱讀成為一個愉快的體驗。

第二，觀點要明確鮮明。雖然團隊管理的藝術性很強，但我們側重於其中帶有規律性的、可重複的內容。這樣，有助於讀者形成或強化團隊建設中的一些基本認識，以改善團隊運作。

第三，期望通過與讀者建立共鳴的方式，傳遞本書的觀點、方法和技巧。鑒於團隊管理的藝術性，也得益於本書作者團隊工作的經歷和體會，我們力求將團隊管理的專業知識和作者個人的實踐感悟相結合，避免坐而論道、泛泛說教。

導演李安曾經表示：“怎么拍都拍不到腦子裡想的那么好。”導演謝晉則乾脆直說：“電影是一門遺憾的藝術。”同樣，寫作也是一個遺憾的過程。我們的願望是好的，但願望不等於實際效果，受個人經歷、知識、能力、精力和時間的限制，許多地方都感到有詞不達意、意猶未盡、力不從心的情況。我們是認真的、尊重讀者的、對讀者負責的，若有不妥之處希望能得到讀者諒解。

本書寫作過程中參考了網上許多精彩的分享，在此一併表示感謝。本書最後的參考文獻儘量對案例出處給予說明。如有疏漏敬請諒解！