《高績效團隊五項修煉》，是北京聯合出版社出版的圖書，作者：舒瀚霆（本名：鞠凌雲）。
基本介紹
- 中文名：《高績效團隊五項修煉》
- 作者：舒瀚霆（本名：鞠凌雲）
- 出版社：北京聯合出版社
- ISBN：9787559647375
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
本書從管理者角度，通過全面提升管理者心理境界，打造管理者的核心素質，讓管理者看見自身的職業瓶頸和天花板，轉化為管理高手、將“心”與“能”結合，並能不斷越超、不斷進步。此書根據高效的管理者必須要具備的底層能力：團隊管理的能力、達成目標的能力、深度思考的能力、精準決策的能力和高效行動的能力，以及管理者亟待解決的問題，作者從自己的“瀚霆方法論”工具庫里整理和挑選出來，包含團隊管理、深度思考、精準決策、高效行動和目標必達這五個方面共33個方法，分享解決問題的同時，幫助管理者提升這五種底層的管理能力，打造高績效團隊。
圖書目錄
第一章 團隊管理：從培養人才到打造優秀團隊
角色歸位法：你累是因為你站錯了位置
三招管人法：增強團隊競爭力
五項權力法：提高管理者的影響力
偷懶育才法：親力親為還是“偷懶”
培訓三步法：有價值的培訓需要深度評估
人崗匹配法：企業換人的成本很高
容錯轉化法：錯誤是企業變得更好的機會
薪酬激勵法：薪酬就是發錢嗎
新團隊管理法：90後新興團隊建設從信任開始
小結
第二章 深度思考：思考的深度決定管理的效率
三層需求法：抓住員工隱藏的真實需求
正向思考法：喚醒員工的行動力
價值導向法：找到最重要的價值方向，提升行動的動力
身份賦能法：提升身份感和資格感
多維時間法：善於購買他人時間，懂得將時間產品化
教練語言法：管理者最重要的能力是提問
逆向視角法：任何事情都不是保證的
復盤思考法：精明的管理者敢於自揭傷疤
小結
第三章 精準決策：正確的選擇讓團隊事半功倍
推演決策法：有效的推演比執行重要100倍
綠燈思維法：放下對反對意見的習慣性防衛
簡約決策法：最重要的事只有一件
關係溯源法：找到低效率背後的真正原因
獨立思考法：簡單順從不如批判思考
小結
第四章 高效行動：讓好方法變成信手拈來的習慣
PDCA循環法：及時調整目標，縮短現實與計畫之間的差距
番茄工作法：專注25分鐘，提升整體效率
時間矩陣法：分清輕重緩急，別讓團隊瞎忙一場
清單行動法：少走冤枉路，少做冤枉事
流程工作法：保障有品質的高效工作
小結
第五章 目標必達：沒有目標，團隊就不會存在
設定目標法：定什麼樣的目標
目標拆解法：把目標轉化成可執行的任務
OKR工作法：讓員工更有計畫力和聚焦力
聚焦工作法：不去管理注意力就只能被注意力管理
KPI工作法：圍繞重點一步步接近團隊想要的目標
小結
作者簡介
舒瀚霆，本名鞠凌雲，管理學博士。在職業生涯的前十年歷任傳統的私營企業、鄉鎮企業、國營企業各級管理職位；此後二十多年專注於企業經營管理顧問領域，曾擔任多家世界500強企業顧問，其中包括新興的網際網路企業。舒瀚霆老師與時俱進，把經濟學、管理學、心理學、社會學和信息技術等學問融合到企業經營管理實踐中，是面對問題與面向效果的套用、實踐、疊代和創新主義者。他將很多實踐中的經驗和觀點著成了書，其中與李中瑩老師合著的《心智力：商業奇蹟的底層思維》在樊登讀書APP上的播放量超過1100萬，居同類內容之首。
