《駕馭力：高效團隊的行動方案》主要闡述了管理者是如何駕馭團隊的，具體從團隊的構成與搭建，如何最大化激發團隊的效率，如何帶領出一支協同、高效、執行力出色的團隊等方面展開陳述，為中層管理人員提供了切實可行的指導性意見。
基本介紹
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
《駕馭力:高效團隊的行動方案》內容簡介：中層管理者第一個必不可少的技能便是能夠帶團隊，而且要帶出一支高績效的團隊，帶團隊考驗的是一名管理者的團隊駕馭能力。《駕馭力:高效團隊的行動方案》主要闡述了管理者是如何駕馭團隊的，具體從團隊的構成與搭建，如何最大化激發團隊的效率，如何帶領出一支協同、高效、執行力出色的團隊等方面展開陳述，為中層管理人員提供了切實可行的指導性意見。
現代企業團隊作用日益顯著，而大多數團隊卻只發揮了一小部分作用。這些團隊領導者自認為擁有了駕馭團隊的能力，但事實上卻阻礙了團隊發揮作用。這些都是因為團隊領導者誤解了真正起作用的部分——不是以團隊為基礎來發揮領導者的作用，而是通過領導不斷發揮團隊的作用。團隊作用是巨大的，領導者只是這個作用體的操控人，他必須具備優秀的團隊駕馭力使團隊規範運轉不斷提高績效。
《駕馭力:高效團隊的行動方案》闡述了駕馭力的理論知識和行動指南通過閱讀《駕馭力:高效團隊的行動方案》你將學會如何將團隊駕馭力運用到實際管理中大力開發團隊效用從而使自己成為受尊重、受歡迎的教練型領導者帶領團隊取得優異績效。
作者簡介
張國良，群峰教育集團專職講師。曾擔任著名大型外企人力資源部經理，2000～2005年擔任蘇州金萊克集團（全球吸塵器第一製造商5000人）人事經理，2005年3月至今擔任蘇州開元集團（年產值40-42億元，涉及鋼材生產、加工、鋼材貿易、化工貿易、房地產、醫藥研發與生產、物流配送等領域）人力資源部經理。
圖書目錄
推薦序成果意味價值
叢書序實戰為王
前言
第一章 何為駕馭力
第一節 為什麼你的團隊一盤散沙
第二節 團隊舉足輕重
第三節 駕馭與駕馭力
第四節 如何打造駕馭力
第二章 設定合理目標
第一節 目標的巨大作用
第二節 如何設定合理目標
第三節 設定目標的四大原理
第四節 目標成功的保證
第三章 激發人心激勵機制
第一節 激勵的需要
第二節 金錢激勵與精神激勵
第三節 其他多種激勵
第四章 塑造高績效團隊文化
第一節 團隊文化的基本內容
第二節 團隊文化的建設
第三節 高績效團隊文化的注意點
第四節 實現高績效團隊文化的有效形式
第五章 採取強有力的管控措施
第一節 管控措施的重要性
第二節 管控過程
第三節 管控過程中的注意點
第四節 網路時代下的工作效率管控
第六章 妥善解決團隊衝突
第一節 團隊衝突的起因
第二節 團隊衝突的有效解決辦法
第三節 處理團隊衝突的注意點
第四節 溝通、決策與團隊衝突
第七章 有效授權
第一節 授權的基本概念
第二節 有效授權的步驟
第三節 形成自我管理的團隊
第八章 做教練型領導
第一節 教練型領導的演變
第二節 問出好員工
第三節 成為一個受歡迎的“教練”
……
