《如何打造10倍優勢小團隊》是由民主與建設出版社出版的圖書，作者是[美]奧爾登·米爾斯 (Alden Mills)。
基本介紹
- 書名：如何打造10倍優勢小團隊
- 作者：[美]奧爾登·米爾斯 (Alden Mills)
- 譯者：向文華
- 出版社：民主與建設出版社
- 出版時間：2022年4月
- 定價：56 元
- ISBN：9787513929028
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
從密林深處的美國海豹突擊隊指揮部，到奧運會賽艇比賽的冠軍領獎台，再到美國發展速度最快的消費品公司，奧爾登·米爾斯遊刃有餘地完成了跨界轉身。這一切的支點就是，他掌握著一套打造10倍優勢團隊的方法。憑藉該方法，奧爾登能迅速在新領域中站穩腳跟，並敢於挑戰那些看似不可能完成的任務。
在本書中，奧爾登·米爾斯結合自己的傳奇經歷，將這一套方法無保留地介紹給了大家。想打造10倍優勢小團隊，就應該給團隊配置核心引擎，即由連線、成就、尊重及賦權(Connect, Achieve, Respect, Empower)構成的CARE飛輪。如果你能夠驅動這個飛輪快速地旋轉起來，你就將創造出一隻足夠鋒利、能打任何硬仗的團隊。
圖書目錄
引言 “我們一直站在你的身後”
第一章 聚焦：先和自己來一場深度對話
正反饋：利用大腦機制構建新神經通道 022
表現賬戶：幫人們實現聚焦的工具
第二章 特徵：團隊具備10倍優勢的7類表現
三角定位法：客觀認識自我優缺點的工具
整合：將多樣性轉化為不對稱優勢
第三章 聯繫：夯實信任關係的3“C”模式
交流：稠密的連線帶來參與感
信譽：藉口極易貶值
忠誠：讓行為具有可預測性
第四章 實現：樹立“超視距目標”的5種行為
追求：動員團隊成員將目標清晰化
構想：給隊員們足夠的空間
評估：重點應當是整個團隊的進步
確信：每一個人的工作都是至關重要的
感激：構建屬於團隊自己的文化
第五章 尊重：不安全感會腐蝕團隊的凝聚力
示範效應：恐懼是最差勁的領導力替身
培育激情：受尊重和敬業之間存在極強關聯
強化激勵：彼此都不想讓對方失望
克制情緒：避免衝動行為的三個問題
第六章 賦權：讓團隊成員既有意願又有能力
教育幾何學: 向團隊賦能的三種手段
閉環：讓更靠近一線的人擁有決策權
第七章 盟友：通過“關心”激活10倍優勢
服務意識：不要把別人當作自己的工具
擴大圈子：助人者人恆助之
第 12 名球員效應：充分藉助於各種外部力量
使命達成：讓每個人為自己的經歷驕傲
作者簡介
[美]奧爾登·米爾斯(AldenMills)
美國海豹突擊隊前指揮官，曾3次帶隊完成過極具挑戰性的任務。奧運會賽艇項目冠軍團隊成員，退役後，創辦了“完美健身”體育器材公司。該公司以爆發式的發展速度成為美國中小企業的翹楚，併入選《Inc.》雜誌所評選的“美國中小企業500強”
