薪酬管理程式_中文百科全書

薪酬管理程式

薪酬管理程式，關於薪酬管理的流程步驟。具體步驟為：（1）制定薪酬戰略。依據組織的發展戰略和目標，在充分考慮影響組織的內外部因素的基礎上，制定組織的薪酬戰略、薪酬目標和薪酬原則。（2）工作分析。工作分析的成果是工作說明書，工作說明書的內容是薪酬設計的基礎資料和數據。（3）市場薪酬調查。在對市場薪酬調查的基礎上，確定組織的薪酬水平，解決薪酬的外部競爭力問題。（4）職位評價。通過職位評價，確定組織內各職位的相對價值，解決薪酬的內部公平性問題。（5）設計職位結構和薪酬結構。依據各職位的相對價值進行排序並歸類，形成職位等級結構；在職位結構的基礎上，附上薪酬額，形成薪酬結構。（6）薪酬的執行、控制和調整等步驟。執行新的薪酬結構，並進行充分溝通，及時發現運行中存在的問題，找出原因加以解決。