《薪酬管理全流程實戰方案》是中國法制出版社出版的圖書,作者是白睿
基本介紹
- ISBN:9787509399514
- 作者:白睿
- 出版社:中國法制出版社
- 出版時間:2019年2月
- 定價:66元
- 裝幀:平裝
- 叢書:卓越HR人力資源管理叢書
《薪酬管理全流程實戰方案》是中國法制出版社出版的圖書,作者是白睿
《薪酬管理全流程實戰方案》是中國法制出版社出版的圖書,作者是白睿內容簡介薪酬,心愁,新仇。薪酬是人力資源管理的基石和根本,理念認知、工具套用、制度流程和薪酬套用等問題都困擾著企業人力資源發展和企業自身的發展。 如何...
《薪酬管理實操全流程演練:實戰案例版》是2018年中國鐵道出版社出版的圖書。內容簡介 本書共有 14 章,涵蓋了日常薪酬管理工作內容。*章界定了薪酬管理 工作的內容,是對全書的總括。薪酬管理工作包括編制員工工資表及相關工作、福利管理、薪酬調查、 薪酬計畫管理以及人力資源分析等內容, 全書各章節依 此展開。第二...
第一步:梳理工作崗位。從企業整體發展需要出發,基於工作流程的順暢和工作效率的提高,梳理工作崗位。分析不同崗位之間劃分的合理性:工作職責是否清晰,各個崗位間的工作聯繫是否清晰、合理。工作分析的結果是形成崗位清單和各個崗位的工作說明書。第二步:進行崗位價值評估。選擇某種崗位價值評估工具,並組織企業內部專家...
薪酬管理程式,關於薪酬管理的流程步驟。具體步驟為:(1) 制定薪酬戰略。依據組織的發展戰略和目標,在充分考慮影響組織的內外部因素的基礎上,制定組織的薪酬戰略、薪酬目標和薪酬原則。(2) 工作分析。工作分析的成果是工作說明書,工作說明書的內容是薪酬設計的基礎資料和數據。(3) 市場薪酬調查。在對市場薪酬...
1.6.2 績效考核與薪酬管理要有效結合 /47 第2章 餐飲企業績效管理流程梳理 很多餐飲企業想要通過績效管理提升公司的工作效率,以便獲得業績的大豐收。但是,績效管理複雜的流程卻讓新手管理者頭疼了,所以在進行績效管理之前一定要對其流程進行梳理。2.1 制訂績效計畫 /50 2.1.1 績效計畫的定義及內容 ...
7.2.1 薪酬調整流程/ 130 7.2.2 薪酬水平調整/ 132 7.2.3 薪酬結構調整/ 135 7.2.4 薪酬組合調整/ 135 高手養成——實戰技能演練篇 第8 章 不同類型企業的薪酬體系設計/ 141 8.1 網際網路企業薪酬體系設計/ 141 8.1.1 IT 企業薪酬體系設計/ 141 8.1.2 電商企業薪酬體系設計/ 146 8.2 物流...
8.4 股權激勵的操作流程 110 8.4.1 確定目標 110 8.4.2 起草方案 110 【範本】×××公司股權激勵計畫 111 8.4.3 起草考核條件 117 【範本】×××公司股權激勵計畫實施考核管理辦法 118 8.4.4 方案決議 121 8.4.5 召開說明會 121 8.4.6 簽署協定 122 【範本】×××公司股權期權激勵協定...
現代薪酬管理不是簡單地對員工貢獻的承認和回報,它是公司戰略目標和價值觀轉化的具體行動方案,它突破了“金錢”與物質的範疇,間接收入和一些非經濟性報酬在薪酬設計中的地位越來越重要。現代薪酬管理主要是通過全面薪酬管理來體現的,全面薪酬管理適應了現有員工的工作理念和追求。全面薪酬管理是強調薪酬要素的享受和...
目前流行的很多先進管理思想和方法就是站在如何提高組織協調和控制的效率角度提出的,如組織結構設計、流程再造、扁平化趨勢等。站在人的角度研究解決效率問題最早是人際關係理論的創始人梅奧的霍桑試驗,梅奧的貢獻在於將人看成是社會人而不僅僅是經濟人,提出要關注和提高人的主動性和積極性。績效管理就是站在激勵、...
工具 企業薪酬調查表 案例討論 惠普的Among the leaders 3.5薪酬結構設計 工具 員工薪酬構成表 案例討論 西安楊森的非經濟性薪酬 3.6薪酬體系的實施和修正 工具 薪酬滿意度調查問卷 案例討論 薪酬方案的設計與實行策略 本章小結 第4章 執行:量身打造6套薪酬方案 4.1 年薪制薪酬方案 工具 經營管理者績效考核表...
不同人員:對管理人員、銷售人員、研發人員、生產人員、外派人員等專門人員給出標準化設計方案。理念支持:構建3P+1M的現代薪酬支付理念,綜合職位價值、能力、績效與市場方面等4大因素,使薪酬體系更加完善。4.常見問題及解決辦法幫你從會幹活到乾好活。書中有充足的實戰解讀和案例分析,薪酬管理中出現的問題都有解決...
《薪酬管理實操從入門到精通 第2版》是一本人民郵電出版社出版的圖書,作者是任康磊。《薪酬管理實操從入門到精通》內容涵蓋了薪酬管理幾乎所有的工作流程,對一些容易出現錯誤的重要問題點的操作細節和注意事項做了重點介紹,能夠最快速、最簡單、最大限度地幫助讀者提升實戰技能。內容簡介 《薪酬管理實操從入門到精通》...
(一)本方案由公司人力資源部負責制定、實施、調整、修改、解釋。(二)如遇公司重大的年度調薪、年度效益獎金分配等問題時,需由人力資源部牽頭成立薪資管理委員會共同處理。(三)在日常工資核算中,由人力資源部負責員工出勤統計及考勤卡收發,行政辦負責打卡管理及打卡鐘管理,財務部負責工資計算。薪資結構 基本...
《績效管理與薪酬激勵全程實務操作》是2007年企業管理出版社出版的圖書,作者是朱飛。內容簡介 《績效管理與薪酬激勵全程實務操作》無法涉及人力資源管理的每一個功能模組,《績效管理與薪酬激勵全程實務操作》的重點是人力資源管理的重要模組:績效管理和薪酬管理。 企業里一般都存在三種人:奉獻者、打工者和偷懶者。奉...
4.1 外部薪酬市場調查……… 39 4.1.1 調查類型與調查對象……… 39 4.1.2 薪酬市場調查流程……… 40 4.1.3 薪酬市場調查問卷……… 41 4.1.4 薪酬競爭情況分析……… 42 4.2 內部薪酬滿意度調查……… 45 4.2.1 薪酬滿意度調查程式……… 45 4.2.2 薪酬滿意度...
第十五條 保險公司應當建立指標科學完備、流程清晰規範、結果與實際薪酬密切關聯的績效考核機制。第十六條 保險公司應當制定公司總體績效考核指標和每一工作崗位的考核指標。總體業績指標應當層層分解落實到具體業務單位、管理部門和崗位。崗位考核指標應當明確、清晰,充分體現該崗位的業績貢獻和風險合規要求,並儘可能量化,...
項目一 薪酬管理入門 項目提出 項目分析 知識連結 一、薪酬概述 二、薪酬管理基本問題 三、薪酬管理相關法律 四、人工成本核算 項目實施V 任務一 工資集體協商準備工作 任務二 企業工資集體協商模擬談判 拓展提高 項目二 崗位評價 項目提出 項目分析 知識連結:一、崗位評價概述 二、崗位評價方法 三、崗位評價流程 ...
《現代企業薪酬管理全案》是2015年機械工業出版社出版的圖書。內容簡介 《現代企業薪酬管理全案》由結合企業人力資源管理實踐,從企業薪酬管理實際出發,系統介紹了企業制定薪酬戰略的具體操作步驟和流程,主要包括薪酬總額的設定、薪酬的組成、薪酬的發放藝術、薪酬實施管理以及各部門、各行業薪酬方案示例。《現代企業薪酬管理...
執行力系統的目標與薪酬系統的策略應銜接,即薪酬策略應服從企業發展戰略和執行目標,根據戰略和執行目標的要求選擇薪酬策略;執行力系統的組織結構與薪酬系統的組織結構應一致,即根據企業戰略、流程最佳化組織結構,以此作為增強執行力和建立薪酬制度的基礎;執行力系統的結果評估反饋改進系統與薪酬系統的績效管理制度應一致,...
薪酬管理制度和薪酬結構應當儘量淺顯易懂,使得員工能夠理解設計的初衷,從而按照企業的引導規範自己的行為,達成更好的工作效果。只有簡潔明了的制度流程操作性才會更強,有利於迅速推廣,同時也便於管理。靈活性 企業在不同的發展階段和外界環境發生變化的情況下,應當及時對薪酬管理體系進行調整,以適應環境的變化和企業...
(四)薪資方案的草擬 在完成了上述三個階段的工作,掌握了詳盡的資料之後,才能進行薪資方案的草擬工作。薪資體系方案的草擬就是要對各項資料及情況進行深入分析的基礎上,運用人力資源管理的知識開始薪酬體系的書面設計工作。(五)方案的測評 薪資方案草擬結束後,不能立刻進行實施,必須對草案進行認真的測評。測評的...
因此,企業必須進行薪酬統籌設計,有效地控制人力成本、完善薪酬管理,才能提高工作效率和經濟效益。工具簡介 《薪酬統籌設計法》是A管理模式最新推出的管理工具之一。 《薪酬統籌設計法》管理工具是一個控制人力成本的工具,它規範了人力成本的計算方法; 《薪酬統籌設計法》管理工具是一種薪酬方案設計工具,它清晰地展示...
《人力資源管理實戰全案(下):薪酬績效卷》主要內容包括:現代薪酬設計概述;薪酬戰略與體系設計;薪酬體系的設計流程;工資制度與工資形式;激勵性報酬等。內容簡介 《人力資源管理實戰全案(下):薪酬績效卷》由鷺江出版社出版。圖書目錄 第一篇 企業的薪酬設計 第一章 現代薪酬設計概述 第一節 明確薪酬的組成部分 第...
內容提要 全書包括四個部分:第一部分為薪酬測算實驗及其薪酬管理制度表格。該部分內容的設計旨在薪酬專員崗位初級技能的掌握。第二部分是設計性實驗實訓模組。第一章、第二章為本書的核心內容。第三部分為中國現有各類型組織薪酬管理制度,並且補充薪酬管理制度文本範例。第四部分為薪酬管理方案設計實例。
第三節 銷售人員薪酬制度示例 第四節 銷售人員獎金管理辦法 第六章 技術人員薪酬體系設計 第一節 技術等級工資制度設計 第二節 項目獎管理辦法 第七章 生產工人工資制度設計 第一節 生產工人工資制度概述 第二節 計件工資管理辦法 第三節 生產人員薪酬考核方案 第四節 加班工資管理辦法 第八章 高管人員年薪制...
案例六 XD建築工程公司薪酬方案設計研究 第二篇 獎金設計與管理案例 案例七康華藥業有限公司市場開發人員績效薪酬體系設計 案例八 恆和水泥有限責任公司生產人員獎金方案設計 第三篇 福利設計與管理案例 案例九 鐵坪礦區自助式福利體系設計研究 案例十 B公司員工福利體系設計 第四篇 特殊員工群體薪酬管理案例 案例十一 ...
第一章 薪酬設計七步法與戰略執行 第一節 戰略執行管理解決方案 第二節 薪酬管理與戰略執行 第三節 薪酬設計七步法 第二章 薪酬設計的前期準備 第一節 薪酬設計前期準備流程 第二節 如何提出變革建議,組建推進團隊 第三節 如何編制推進計畫 第四節 薪酬前期調查、宣傳、培訓與學習 第五節 收集所需的...
8.3 如何設計年終獎勵方案 / 113 第9 章 津貼與福利設計 / 116 9.1 津貼設計 / 116 9.2 福利設計 / 117 第三篇 日常薪酬管理 第10 章 日常薪酬核算與發放 / 130 10.1 月度工資表的計算 / 130 10.2 薪酬核算與發放流程 / 150 第11 章 薪酬管理中的法律要點 / 161 11.1 特殊情況下各種“金”...