《新薪之火：薪酬體系的5步管理》 是電子工業出版社出版的圖書， ISBN是 9787121076336
基本介紹
- 書名：新薪之火：薪酬體系的5步管理
- 頁數：199頁
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：2009年2月1日
圖書信息,作者簡介,內容簡介,媒體評論,目錄,
圖書信息
出版社: 電子工業出版社; 第1版 (2009年2月1日)
叢書名: 行銷總監系列
平裝: 199頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787121076336
條形碼: 9787121076336
尺寸: 25.8 x 19.8 x 1.8 cm
重量: 458 g
作者簡介
叢書主編簡介：
易發久，影響力（香港）國際教育發展集團有限公司董事長。
上海影響力企業管理諮詢有限公司總裁。
北京影響力企業管理有限公司董事長。
中國培訓協會秘書長。
上海市演講協會常務理事。
影響力商學院院長。
影響力教育訓練集團董事長。
著名企業管理訓練機構“影響力訓練”創始人。
亞洲八大名師之一。
國內頂尖成功訓練專家之一，典型的成功學實踐者。
上海市演講學研究會常務理事，培訓專業委員會主任。
“中國培訓論壇”組委會執行主席。
2002年“中國成功學礪志類第一暢銷書”《成功一定有方法》及企業戰術管理暢銷書《不是不可能》作者。
1991年南下珠海創業。公司的房地產項目投資規模一度達9000多萬元人民幣，後公司在“房地產泡沫潮”中宣告破產。1995年底，隻身來到上海，開始人生又一次白手創業，創建“影響力訓練”機構。該機構被國內一著名專業網站評為“2001年度中國十大企管諮詢機構”之一，被行業性大會組織中國·培訓論壇公選為“2002年中國最具影響力的十大培訓公司”。
國內著名的職業成功訓練師，曾親自為逾1100家知名企業（包括百餘家“世界500強”在華企業）提供過專業訓練。其課程學員滿意率連續三年統計結果均超過97%，其中2003年為99.37%，創下了訓練界的奇蹟。
首創“影響力訓練”標準授權課程及“中國企業培訓師”認證標準，致力於為中國企業普及必修課程。
內容簡介
《新"薪"之火:薪酬體系的5步管理》是“影響時空管理叢書·人力資源經理系列”叢書之一。《新"薪"之火:薪酬體系的5步管理》通過認知、抉擇、設計、執行和完善5個步驟，對企業想要的薪酬體系、如何選擇適合自身的薪酬體系、如何設計科學的薪酬體系、是否有可以拿來就用的標準薪酬體系以及薪酬體系不能適應企業發展了怎么辦進行了科學的回答。
媒體評論
40%學完能用，40%明天能用，20%將來能用
這套影響時空管理從書具有很強的操作性和很高的套用價值，對於廣大企業管理者來說，是一套不可多得的工具書。
——同家人力資源和社會保障部中同人事科學研究院副院長吳德貴
企業需要的是行銷管理者和精英們能立即解決實際問題。這套行銷總監系列就是為企業迅速解決行銷實際問題而量身定製的全套方案。——春風投資有限公司董事長、行銷專家孟昭春
成功的行銷中，80%靠的是科學方法，20%靠的是藝術手法。如何將科學方法做得扎紮實實，將藝術手法發揮得淋漓盡致，這在這套行銷總監系列中得到了很好的詮釋。
——夏爾科技COO劉 凡
行銷管理者關係著企業長期發展的市場戰略的制定和實施，因此在日趨激烈的市場競爭中，他們也需要不斷地學習並提升自身的綜合素質，在團隊中做好榜樣與教練。行銷總監系列是一一套很好的工具。
——東方希望集團農業貿易部市場總監黃光君
實現企業較好效益，讓股東利益獲得較大價值，對團隊成員的付出給予很有效的利益回報，是每位行銷總監在崗位上存在的價值。但每位行銷總監也都在追求自己的價值最大化，不是嗎？如果是這樣，這套行銷總監系列，您必須擁有。
——北京愛國者妙筆數碼科技有限責任公司市場銷售總監 顏輝
易發久老師是一個執著的人，十多年來，他峰持不懈地研究中國企業的發展，也一直在關注中國企業的利潤增長。他曾經說過，行銷總監的價值是讓企業利潤有所增長，如果沒有實現，那么行銷總監也就失去了存在的價值。易發久老師及其團隊研發的這套行銷總監系列定能讓行銷總監的價值倍增，企業利潤迅速增加。
——北京精誠億想科技有限公司總經理 呂新橋
目錄
第1章 認知：薪酬與薪酬體系
1.1 薪酬綜述
工具 企業薪酬現狀調查表
案例討論 房地產行業離職頻繁的原因
1.2 薪酬水平與薪酬體系
工具 薪酬調查問卷
案例討論 讓人力資源經理頭疼的薪酬問題
本章小結
第2章 抉擇：選擇適合自身的薪酬設計方式
2.1 薪酬設計的5項原則
工具 薪酬合理性調查問卷
案例討論 跨國企業的戰略性薪酬體系
2.2 薪酬設計的6個策略
工具 員工統一基本工資等級表
案例討論 科龍的薪酬戰略曾出現了哪些問題
2.3 薪酬設計的3種模式
工具 薪酬體系診斷表
案例討論 IBM的工資漲幅指標
本章小結
第3章 設計：點燃“薪”火的6個步驟
3.1 工作分析與崗位設計
工具 工作分析調查問卷
案例討論 為什麼招不到想要的人？
3.2 崗位價值評估
工具 企業崗位價值評估模型表
案例討論 鞍山鋼鐵按崗位價值付酬
3.3 員工素質評估與定位
工具 員工能力素質評估模型
案例討論 IBM的領導力素質模型
3.4薪酬調查與定位
工具 企業薪酬調查表
案例討論 惠普的Among the leaders
3.5薪酬結構設計
工具 員工薪酬構成表
案例討論 西安楊森的非經濟性薪酬
3.6薪酬體系的實施和修正
工具 薪酬滿意度調查問卷
案例討論 薪酬方案的設計與實行策略
本章小結
第4章 執行：量身打造6套薪酬方案
4.1 年薪制薪酬方案
工具 經營管理者績效考核表
案例討論 微軟的年薪制激勵方案
4.2 晉升導向型薪酬方案
工具 員工職業發展調查問卷
案例討論 讓員工內部晉升更有利
4.3 成果導向型薪酬方案
工具 項目類人員績效考評表
案例討論 一個失敗的研發項目
4.4 業績導向型薪酬方案
工具 工作業績考核表
案例討論 保健因素：激勵因素=？
4.5 多樣化薪酬方案
工具 計時人員工作表現評分表
案例討論 快餐廳的兼職計時工
4.6 靈活性薪酬方案
工具 計件工資計算表
案例討論 客房服務員的薪酬如何制定
本章小結
第5章 完善：合理調整薪酬體系
5.1 薪酬體系調整
工具 員工薪酬調整表
案例討論 摩托羅拉的“動態薪酬體系”
5.2 探討薪酬發展新思路
工具 企業管理現狀調查問卷
案例討論 員工薪酬比上司還高的聯想
本章小結
後記
參考文獻
