薪酬管理工作手冊 (第2版)

薪酬管理工作手冊 (第2版)

基本介紹

  • 書名:薪酬管理工作手冊 (第2版)
  • 作者:劉亞萍
  • 出版時間:2015-04
圖書信息,圖書簡介,目 錄,

圖書信息

【作者】劉亞萍
【ISBN】978-7-115-38898-8
【日期】2015-04

圖書簡介

《薪酬管理工作手冊(第2版)》針對薪酬體系設計與實施,詳細介紹了薪酬管理目標與事項、薪酬承受測算、崗位分析與評價、薪酬調查、薪酬水平定位和薪酬結構設計、薪酬制度設計、獎金津貼激勵設計、員工福利設計、薪酬支付設計、薪酬調整設計共10大薪酬管理工作事項

目 錄

第 1 章 薪酬管理目標與事項………………………………………………………………… 1
1.1 薪酬管理目標與崗位職責………………………………………………………… 1
1.1.1 薪酬管理目標……………………………………………………………… 1
1.1.2 薪酬管理崗位職責………………………………………………………… 1
1.2 薪酬管理具體工作事項…………………………………………………………… 3
1.2.1 薪酬承受測算……………………………………………………………… 3
1.2.2 崗位分析與評價…………………………………………………………… 3
1.2.3 薪酬市場調查……………………………………………………………… 3
1.2.4 薪酬水平定位……………………………………………………………… 3
1.2.5 薪酬結構設計……………………………………………………………… 3
1.2.6 薪酬制度設計……………………………………………………………… 4
1.2.7 薪酬調整設計……………………………………………………………… 4
1.2.8 獎金津貼設計……………………………………………………………… 4
1.2.9 員工福利設計……………………………………………………………… 4
1.2.10 薪酬支付設計……………………………………………………………… 5
1.2.11 銷售人員薪酬體系設計…………………………………………………… 5
1.2.12 生產人員薪酬體系設計…………………………………………………… 5
1.2.13 專業技術人員薪酬體系設計……………………………………………… 5
第 2 章 薪酬承受測算………………………………………………………………………… 7
2.1 薪酬承受測算方法………………………………………………………………… 7
2.1.1 實際計算法………………………………………………………………… 7
2.1.2 預估計算法………………………………………………………………… 7
2.2 薪酬總額控制……………………………………………………………………… 7
2.2.1 薪酬總額的確定……………………………………………………………7
2.2.2 薪酬總額控制……………………………………………………………… 8
第3 章 崗位分析與評價…………………………………………………………………… 11
3.1 崗位分析方法示範………………………………………………………………… 11
3.1.1 觀察法運用示範…………………………………………………………… 11
3.1.2 問卷調查法示範…………………………………………………………… 12
3.1.3 訪談分析法示範…………………………………………………………… 16
3.1.4 工作日誌法示範…………………………………………………………… 17
·1·
3.1.5 關鍵事件法示範…………………………………………………………… 18
3.1.6 交叉反饋法示範…………………………………………………………… 18
3.1.7 管理職位描述問卷法示範………………………………………………… 19
3.2 崗位評價的實施…………………………………………………………………… 21
3.2.1 崗位評價實施的程式……………………………………………………… 21
3.2.2 崗位評價方法之崗位排列法……………………………………………… 21
3.2.3 崗位評價方法之崗位分類法……………………………………………… 22
3.2.4 崗位評價方法之點數評分法……………………………………………… 24
3.2.5 崗位評價方法之海氏三要素法…………………………………………… 25
3.2.6 崗位評價要素與評價量表的運用………………………………………… 33
3.2.7 崗位評價在員工薪酬管理中的套用……………………………………… 37
第4 章 薪酬調查…………………………………………………………………………… 39
4.1 外部薪酬市場調查………………………………………………………………… 39
4.1.1 調查類型與調查對象……………………………………………………… 39
4.1.2 薪酬市場調查流程………………………………………………………… 40
4.1.3 薪酬市場調查問卷………………………………………………………… 41
4.1.4 薪酬競爭情況分析………………………………………………………… 42
4.2 內部薪酬滿意度調查……………………………………………………………… 45
4.2.1 薪酬滿意度調查程式……………………………………………………… 45
4.2.2 薪酬滿意度調查維度設計………………………………………………… 45
4.2.3 薪酬滿意度調查問卷……………………………………………………… 46
4.2.4 薪酬滿意度調查結果分析………………………………………………… 48
4.3 薪酬調查結果套用………………………………………………………………… 50
4.3.1 薪酬調查結果的四大主流套用…………………………………………… 50
4.3.2 套用薪酬調查結果需注意的六個問題…………………………………… 51
第5 章 薪酬水平定位和薪酬結構設計…………………………………………………… 53
5.1 薪酬水平定位……………………………………………………………………… 53
5.1.1 薪酬水平定位策略………………………………………………………… 53
5.1.2 薪酬**高**低額度確定…………………………………………………… 54
5.2 薪酬結構設計……………………………………………………………………… 54
5.2.1 薪酬等級數目設計………………………………………………………… 55
5.2.2 薪酬級差設計……………………………………………………………… 55
5.2.3 薪酬等級寬度設計………………………………………………………… 56
5.3 寬頻薪酬設計……………………………………………………………………… 57
5.3.1 寬頻類型…………………………………………………………………… 59
5.3.2 適用條件…………………………………………………………………… 59
5.3.3 設計程式…………………………………………………………………… 61
·2·
5.3.4 實施要點…………………………………………………………………… 61
5.3.5 套用示例…………………………………………………………………… 62
第6 章 薪酬制度設計……………………………………………………………………… 65
6.1 崗位工資制………………………………………………………………………… 65
6.1.1 崗位等級工資制…………………………………………………………… 65
6.1.2 崗位薪點工資制…………………………………………………………… 67
6.2 技能工資制………………………………………………………………………… 70
6.2.1 實施條件…………………………………………………………………… 70
6.2.2 套用示例…………………………………………………………………… 71
6.3 績效工資制………………………………………………………………………… 72
6.3.1 實施條件…………………………………………………………………… 72
6.3.2 套用示例…………………………………………………………………… 72
6.4 結構工資制………………………………………………………………………… 75
6.4.1 組成部分…………………………………………………………………… 76
6.4.2 實施要點…………………………………………………………………… 77
6.4.3 套用示例…………………………………………………………………… 78
第7 章 獎金津貼激勵設計………………………………………………………………… 81
7.1 獎金設計…………………………………………………………………………… 81
7.1.1 獎金的種類………………………………………………………………… 81
7.1.2 確定獎金總額……………………………………………………………… 82
7.1.3 獎金標準的制定…………………………………………………………… 82
7.2 津貼設計…………………………………………………………………………… 83
7.2.1 津貼的種類………………………………………………………………… 83
7.2.2 津貼計畫的實施…………………………………………………………… 84
7.3 激勵設計…………………………………………………………………………… 86
7.3.1 激勵的類型………………………………………………………………… 86
7.3.2 激勵的方法……………………………

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