《薪酬手冊》已經成為人力資源管理專業人士的必備參考書，幫助他們解決了實際工作中所遇到的眾多薪酬問題。
基本介紹
- 書名：薪酬手冊（第4版）
- ISBN：9787302127871
- 定價：55元
- 裝幀：平裝
- 印次：1-1
- 印刷日期：2006年6月22日
圖書簡介,目錄,
圖書簡介
《薪酬手冊》已經成為人力資源管理專業人士的必備參考書，幫助他們解決了實際工作中所遇到的眾多薪酬問題。
目錄
前言1
本書撰稿人3
第Ⅰ篇導言
第1章組織轉型中薪酬的作用
勞動力管理
薪酬整合模型
第2章21世紀薪酬發展趨勢
自我雇用趨勢
作為個人發展機會的職位
小公司的快速湧現
支持個人生活方式的工作
全球化工作社區(共同體)
細分的賣方市場
顯性和隱性薪酬
公平與可變薪酬
薪酬與溝通
非通貨膨脹經濟
人力資源與薪酬管理者正在轉變的角色
公司的外部諮詢者和內部專家
第3章薪酬實踐的演變
回顧
第1版：1972年
第2版：1984年
第3版：1991年
第3版和第4版期間
第4版：未來就是現在
薪酬手冊目錄第Ⅱ篇基薪
第4章薪酬：綜述
對人付酬還是對職位付酬
按績效付酬
按照誰的績效付酬
最佳實踐還是最佳者的實踐
設計一個有效的薪酬方案
第5章職位分析與職位記錄
怎樣使用職位分析
實行職位分析和(或)設計
結論
縱覽
附錄5AABC公司——職位描述草案/問卷指導單：培訓者指南
附錄5BABC公司：職位描述
附錄5CXYZ國民銀行：職點陣圖表
第6章職位評估方法
職位評估——作為優質管理的工具
職位歸類法
近期對職位歸類法的調整
排序法
點數法
因素比較法
職位評估的新角度：職位分析問卷
計算機輔助的職位評估
職位評估能否解決實踐中有關薪酬歧視的糾紛
第7章薪酬調查
薪酬環境
信息分享的法律問題
調查目的
界定薪酬市場
調查技術
調查範圍
數據的展示和專業術語
怎樣利用調查結果
充分發揮你投入的努力和資金的價值
怎樣實施你自己的薪酬調查
在何處尋找調查數據
第8章薪酬數據的回收、處理和分析
環境
信息需求
內部和外部信息需求
結論
第9章設計有競爭力的薪酬管理方案
誰是人才的競爭者
公司的顯著特點是什麼
公司應該怎樣去適應流行的市場薪酬實踐
使公司擁有競爭優勢的關鍵職能是什麼
地理位置如何影響公司吸引技術人才
採集和詮釋有競爭力的市場數據
為眾多職位和非標準職位獲取市場數據
第10章工資結構設計
薪酬戰略
結構類型
確立參數
第11章根據技能、知識和能力支付報酬
根據技能、知識和能力支付報酬的計畫的種類
技能、知識和能力報酬的設計
結論
第12章能力與薪酬掛鈎
它是什麼
誰在這樣做以及為什麼這樣做
有何抱怨
那么你能怎樣做？一個方法的框架
在Guinness釀造公司通過職位評估將能力與薪酬掛鈎
通過增加基本工資將能力與薪酬掛鈎
純粹以能力和人為基礎的薪酬
是什麼使能力與薪酬掛鈎成功的
關於能力與薪酬掛鈎的一個結論
第13章薪金管理的預算、審計和控制系統
工資和加薪的時間選擇
薪金計畫和預算過程的一般概念
人力資源管理要求
可變的基薪增長
初步薪金預算的組成部分
核定薪金預算
報告的總結
正在進行的薪金預算的審計與評定
額外補貼
第14章計算機與薪酬管理
獲得訪問許可權
控制訪問許可權
實例
21世紀的薪酬管理
第15章將信息技術運用於薪金預算與計畫中
人力資源部門職能的角色變換
現狀：典型的薪金預算過程
現狀：典型的薪金管理過程
薪金預算與薪金管理過程並行的缺點
薪金管理的最佳方法
薪金管理和預算過程的未來狀況
第Ⅲ篇可變薪酬
第16章可變薪酬：概述
績效薪酬
為可變薪酬提供資金
可變薪酬獲得成功
可變薪酬計畫的類型
公平勞動標準法
可變薪酬中的溝通
結論
第17章可變薪酬：新視角
利潤分享
收益分享
目標分享
組合計畫
結論
第18章改進共享：與雇員分享生產力收益
雇員參與
全廠範圍生產力測評
改進共享計畫的實質
改進共享計畫的控制
改進共享計畫的建立
使用改進共享時聯合或取消傳統激勵計畫
分享原材料的節省
鐘點工和領薪水雇員的改進共享
結論
第19章收益分享：分享績效改進
什麼是收益分享
為什麼公司會設定收益分享計畫
組織設立收益分享計畫的類型
收益分享和利潤分享的關係
為什麼收益分享能起作用
收益分享中的關鍵問題
支持成功的條件
收益分享中所展示的是什麼樣的證據
怎樣啟動收益分享程式
收益分享的前景展望
第20章非貨幣獎勵：現金等價物與實物獎勵
總體報酬機會
採用非貨幣獎勵的原因
非貨幣獎勵的類型
非現金獎勵稅的要點
設計計畫
識別計畫與基於績效的獎勵戰略的對比
為什麼非貨幣獎勵會起作用
結論
第21章以團隊為基礎的報酬
存在的團隊即為團隊
基本工資
承認獎勵
激勵薪酬
團隊報酬結構
時機的選擇
第22章團隊激勵最大化
與團隊表現掛鈎的薪酬
選擇團隊激勵的原因
兩個例子：自我管理工作團隊、研究和開發團隊
整合
作為一種文化價值的個人主義
如何使團隊薪酬更有成效
附錄22A設計團隊激勵的最佳運作方法和面臨的主要問題
附錄22B內部團隊組織
第23章通過薪酬加強銷售力
成功的銷售薪酬方案的五個積極結果
銷售薪酬與商業管理掛鈎
為銷售薪酬方案設計建立合理的原則
銷售薪酬方案設計的五個基本要素
貫徹銷售薪酬方案
未來的銷售薪酬管理
結論
第24章競爭力對銷售員成功的作用
在一個銷售環境中以競爭力為基礎的管理體系
確定核心競爭力
競爭力模型
工作表現管理和競爭力開發
套用競爭力模型聘用和選擇銷售員
銷售薪酬和競爭力
結論
第Ⅳ篇管理人員薪酬
第25章管理人員的薪酬戰略
什麼是管理層薪酬戰略
管理人員薪酬戰略需要哪些投入
如何制定管理人員薪酬戰略
案例學習
管理人員的薪酬戰略方案範例
結論
第26章設計和實施管理人員的整體薪酬方案
薪酬理念
與業務方向相聯繫
整個計畫的規模
問題和矛盾
常見錯誤
諮詢家的作用
結論
第27章管理人員的短期激勵計畫
有效的短期激勵計畫的實施條件
適用範圍
目標激勵授予機會
確定方案的績效水平以設立基金
設定基金的程式化方式
現金分配
支付和延期支付計畫
美國國稅局第162章條款
結論
第28章長期激勵
長期激勵計畫的特徵
基於股票市場的計畫
基於績效的計畫
基於股票市場還是基於績效計畫
結論
第29章管理人員薪酬系統：戰略選擇的動力或結果
管理人員薪酬的基本概念
管理人員薪酬的戰略決策
行業、國家和管理者勞動市場中的薪酬標準
期望理論
代理理論
期望理論和代理理論：管理人員報酬的綜合解釋
結論
第30章雇用協定
關於雇用協定用途的歷史看法
當代雇用契約的用途
契約的主要條款
結論
第31章董事薪酬的變化前景
董事的角色
資本主義和公司治理
公司治理和股票的推動力
股票付酬增加繼而占據主導地位
股票付酬的廣泛套用
董事期權的會計核算
董事薪酬的增加
股票保留權的持續增長
董事薪酬均衡的現狀和前景
延期支付使得股票占據主導地位
董事的持股方針
董事的激勵報酬
靈活的股票授予方式的引入
退休金的消失
薪酬下降源於董事會以及委員會
董事任職期限的縮短
董事薪酬的前景
第Ⅴ篇績效與薪酬
第32章衡量雇員績效：總覽
績效評價的價值
勞動力變化與經濟變化
人力資本的測算和評估
什麼是績效管理
將報酬與成就相聯繫
績效衡量模型
注意事項
結論
第33章績效管理
定義
績效管理的經典困難
為什麼不取消評估
有效績效管理體系的六大特徵
沒有萬應靈藥
第34章績效考核的難點：團隊與其他很難考核的工作
為什麼要進行績效考核
績效考核的新視點
團隊和雇員績效考核中的普遍問題
經驗總結
附錄34A工作幫助
第35章效標：因時而變的績效考核
當今的競爭環境
歷史：效標的演變歷程
效標選擇的戰略背景
開發強大的績效考核體系
變革時代中的新效標
平衡計分卡
經濟增加值
結論
第36章基於績效的獎勵：哪種做法最優
現狀
什麼是最優做法
最優方法的經驗
實施最優方法
第37章高層管理人員的績效評估
案例：衡量管理人員績效的“新”指標
兩個公司對管理人員的考核
考核定量指標：必要但並非充分
定性績效指標：全面反映管理人員的工作業績
最後考慮
第38章績效加薪與績效考核
績效加薪的目的是什麼
為什麼績效加薪很重要
績效加薪成功的前提
績效溝通
績效加薪：加多少
多久一次
通貨膨脹與工資調整
績效加薪和晉升加薪
根據績效確定績效加薪
績效加薪預算
績效加薪方案的溝通
幾個老問題
結論
第Ⅵ篇企業文化與薪酬
第39章文化與薪酬
說明薪酬方案和公司整體戰略的聯繫
如何在公司的日常工作中套用薪酬方案
就薪酬方案的細節與雇員進行溝通
結論
第40章超越“傳接棒”：整合薪酬、行為、文化和戰略，以競爭制勝
為什麼“傳接棒”那么重要
近距離觀察
連線vs.結盟
APEXSOLUTIONS公司的案例
連線戰略和文化
連線文化和行為
連線行為和報酬
連線報酬和戰略
結論
第41章稀缺人才的報酬
更好的雇員事務處理
靈活或是刻板
人們需要什麼
技術和能力
技術和能力從哪裡來
一攬子報酬
報酬增長同技術和能力提高相匹配
發展的聚焦於績效管理的觀點
匹配
績效薪酬
可變薪酬
長期報酬
特殊認可計畫
結論
第42章通過提升人力資本報酬獲得競爭優勢
人力資本的來源
出現基於知識的工作
人力資本的多元回報
有效提高人員回報的戰略
附錄42AQUALEX的案例研究：拋棄“成本附加”的理念
附錄42B人力資本會計
第43章工作—生活福利在整體薪酬戰略中的角色
整體薪酬戰略的重要性
工作—生活福利如何與整體薪酬戰略匹配
設計工作—生活福利
誰應該考慮工作—生活福利項目
執行工作—生活福利
工作—生活福利的未來
結論
第Ⅶ篇國際化薪酬
第44章確立全球化薪酬戰略
認識和應對總部的文化統治
平衡全球化和本地化的利益
建立一個國際化的管理者團隊
文化和薪酬
文化與溝通
人力資本對驅動組織目標實現的作用
開發全球化報酬系統的其他影響因素
第45章外派人員的薪酬實踐
問題是什麼
薪酬方案的選擇：工資基礎
薪酬選擇：成本補貼
薪酬選擇：獎金
福利
其他支付報酬的方式
發放報酬
對外派人員薪酬方案選擇的總結
結論
第46章全球化企業中本地雇員的薪酬實踐
認識收集本地薪酬數據的必要性
使用本地薪酬數據的複雜性
個人報酬要素的變化
薪酬調查數據的來源
