薪酬管理實操從入門到精通

圖書簡介

為了幫助從事或即將從事人力資源管理的廣大讀者更好、更快地了解、學習、入職人力資源管理，本書細緻講解人力資源管理的一大模組—薪酬管理的大部分工作流程，把大量複雜的薪酬管理理念轉變成簡單的工具和方法，並實現可視化、流程化、步驟化，力求有效指導和幫助讀者做好薪酬管理實務工作。本書分為10章，涵蓋薪酬的管理理論、戰略與策略、基本組成要素，員工考勤，工資、獎金和個人所得稅，崗位分析，崗位價值評估，薪酬調研和分析，薪酬定位，薪酬模式，薪酬方案，薪酬管理制度，薪酬預算，薪酬數據分析，典型崗位的薪酬設計，社會保險和住房公積金等內容。本書內容全面，案例豐富，實操性強，特別適合薪酬管理從業人員、人力資源管理實務入門者、中小企業的管理者、大型企業的中層管理者、各高校人力資源管理專業的學生、需要薪酬管理工具書的人員以及其他對薪酬管理工作感興趣的人員學習使用。

作者簡介

任康磊三茅人力資源網高人氣專欄作者新浪微博百萬冬粉大V 百萬學員網課講師工商管理碩士（MBA），亞太人才資本研究院專家特聘講師，工信部“質量品牌公共服務平台”專家，註冊國際職業經理人（CISPM，ACI認證），國際註冊人力資源管理師（ICSHRM，ACI認證），國際註冊職業培訓師（ICSPL，AIVCA認證），國家一級人力資源管理師，國家職業生涯規劃師，大學生實習找工作指導師，三茅人力資源網百人計畫導師。曾任世界500強、國內大型A股上市公司人力資源總監。擁有十餘年人力資源管理實戰經驗，專註解決人力資源管理實操問題。著有《人力資源管理實操從入門到精通》《人力資源總監管理手冊那些教材上不會告訴你的實戰方法》。

圖書目錄

第 1章如何認識及套用薪酬管理

1.1 如何定位薪酬管理 / 2

1.1.1 薪酬管理與企業文化 / 3

1.1.2 薪酬管理與人力資源規劃 / 3

1.1.3 薪酬管理與招聘管理、培訓管理 / 4

1.1.4 薪酬管理與績效管理 / 4

1.1.5 薪酬管理與員工關係管理 / 5

1.2 如何套用薪酬管理原則 / 6

1.2.1 公平性原則的套用 / 6

1.2.2 競爭性原則的套用 / 7

1.2.3 激勵性原則的套用 / 7

1.2.4 經濟性原則的套用 / 7

1.2.5 戰略性原則的套用 / 8

1.3 如何套用薪酬激勵理論 / 8

1.3.1 需求層次理論的套用 / 8

1.3.2 激勵保健理論的套用 / 11

1.3.3 效價期望理論的套用 / 14

1.3.4 社會比較理論的套用 / 16

1.3.5 綜合激勵理論的套用 / 19

1.4 如何根據企業戰略制定薪酬戰略 / 21

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