薪酬結構策略，即薪酬應當由哪些部分構成，各占多大比例；薪酬分多少層級，層級之間的關係如何。
一般層級差距較大的，重點激勵高層人員；層級差距較小的，薪酬較為平均。
基本介紹
- 中文名：薪酬結構策略
- 表達式：薪酬應當由哪些部分構成
- 套用學科：金融
- 適用領域範圍：薪酬結構
涵義,模式,
涵義
薪酬結構是指在同一組織內不同職位或不同技能員工薪酬水平的排列形式，強調薪酬水平等級的多少、不同薪酬水平之間級差的大小以及決定薪酬級差的標準，它反映了企業對不同職務和能力的重要性及其價值的看法。
薪酬結構的確定應注重兩點，一是其制定過程要科學、合理，二是薪酬之間差異是否合理。其設計思路一般有兩種，一種是趨於平等的薪酬結構，一種是趨於等級化的薪酬結構。
模式
高彈性薪酬模式：
這是一種激勵性很強的薪酬模型，績效薪酬是薪酬結構的主要組成部分，基本薪酬等處於非常次要的地位，所占的比例非常低（甚至為零）。即薪酬中固定部分比例比較低，而浮動部分比例比較高。這種薪酬模型，員工能獲得多少薪酬完全依賴於工作績效的好壞。當員工的績效非常優秀時，薪酬則非常高，而當績效非常差時，薪酬則非常低甚至為零。這種薪酬模型適用於公司業績與員工努力程度關聯較大的企業。
高穩定薪酬模式：
這是一種穩定性很強的薪酬模型，基本薪酬是薪酬結構的主要組成部分，績效薪酬等處於非常次要的地位，所占的比例非常低（甚至為零）。即薪酬中固定部分比例比較高，而浮動部分比較少。這種薪酬模型，員工的收入非常穩定，適用於員工素質較高，績效比較穩定的企業，或者公司業績與員工努力程度關聯不大的企業。
在實際套用中，一般都是績效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。當兩者比例不斷調和變化時，這種薪酬模型可以演變為以激勵為主的模型，也可以演變為以穩定為主的薪酬模型。
