採購成本控制

採購成本控制是指對與採購原材料部件相關的物流費用的控制，包括採購訂單費用、採購計畫制訂人員的管理費用、採購人員管理費用等。

基本介紹

• 中文名：採購成本控制
• 外文名：Procurement cost control
• 套用：採購與供應

背景

面對全球性的經濟衰退：美國次貸危機、歐洲經濟持續不景氣、人民幣升值、原材料漲價、勞動力成本不斷上升……生存第一、發展第二成為眾多跨國公司的首選戰略方針。成本競爭優勢就顯得至關重要！

成本中的70%是採購成本，專業高效的採購成本管理將幫助您獲得戰略性競爭優勢。

但採購成本控制絕不只是簡單的削減成本，而是個系統工程。單純地削減採購成本同樣會給公司帶來很多的風險，如質量風險、及時供貨風險、技術風險等。因此，採購成本管理必須綜合考慮公司的戰略及長期可持續核心競爭力的發展……

目的

抓住成本重心，降低採購成本

收益

 1、掌握採購成本的內容、特點和基本管理思路

 2、了解公司戰略性採購決策對成本的影響

 3、掌握降低採購成本的專業手段和技巧

內容

一、現代採購模式

二、採購成本和TCO

三、戰略採購成本分析

四、採購成本控制的技術方法

五、如何降低採購流程成本

六、供應商成本價格分析

七、採購成本降低的業務手段

基本信息

《採購成本控制與供應商管理》-培訓光碟

盤　數：6VCD

主　講：周雲

出 版 社：北京大學出版社

定 　 價：680 元

產品簡介

國內競爭激烈，國際競爭對手虎視眈眈，國內的製造型企業面臨著巨大的壓力，最佳化經營成了迫在眉睫的事情。採購成本是企業經營成本中最大的一部分，一般在40%~70%之間，而一項研究也標明，降低採購成本1%，對企業利潤增長的貢獻平均為10%以上，因此，控制採購成本對企業來說意義重大。而作為採購中的重要一環——供應商管理，就成了重中之重的事情，供應商管理的好壞將直接決定採購成本的高低。本課程將以此為主題，為採購部門奉上一堂精彩的“採購成本控制和供應商管理”的課程。

培訓受益

本套VCD將幫助您和您的企業：

——洞悉傳統採購管理存在的問題

——掌握關鍵的採購技術，為進行科學採購創造條件

——掌握降低採購成本的有效方法，提高產品的價格優勢

——了解供應商選擇的關鍵因素，掌握建立科學的開發、評估與激勵流程的方法

——掌握成功談判的策略，增強企業主動地位

適合對象

計畫管理部門管理人員  採購管理部門管理人員  庫存控制部門管理人員  物流管理部門管理人員

教材特點

由曾在日、韓、澳等地接受過系統廠務訓練，具有豐富實戰經驗的講師精心開發而成；  注重實物訓練，結合案例分析與問題解決，極具實用性和操作性；  對生產、採購、品控、倉務等方面見解獨到，論述精闢；  將日資、美資等企業削減工廠成本的思想精華雜糅其間，啟迪智慧，引領思想。

光碟目錄

第一講 戰略採購與採購戰略

1.採購的四大誤區2.從傳統採購到戰略採購

3.當代採購的核心價值

4.採購戰略的核心內容

5.最新的採購系統與模式

6.採購組織與流程的設計

第二講 關鍵的採購技術

1.採購分類

2.採購成本分析

3.三方報價價格分析

4、規模經濟

5、學習曲線

6、大批量採購

7、期貨採購

8、聯合採購

第三講 降低採購成本的方法（上）

1、招標採購

2、競爭性談判

3、集中採購

4、電子採購

第四講 降低採購成本的方法（下）

1、降低採購總成本

2、採購中的庫存控制

3、全球採購

第五講 供應商選擇與評估

1、供應商關係策略

2、多因素比較選擇供應商

3、供應商開發與認可流程

4、批量生產中的供應商管理

5、供應商績效評估與激勵

第六講 採購談判技巧

1、職業採購的採購哲學

2、談判及談判流程

3、談判準備的六個環節

4、實施談判的四個階段

5、成功談判的實戰策略