零售企業如何控制採購成本

內容簡介

《零售企業如何控制採購成本》理論闡述較為精練，重點集中在實際操作方法、流程和工具上，是一本指導意義很強的實用型工具書。我們所說的零售企業是指直接向消費者出售商品為主，並提供相關服務的行業。零售企業作為連線生產和消費的橋樑，在整個國民經濟中發揮著非常重要的作用。零售企業的作用主要體現在兩個方面：一方面能反饋消費者的需求信息，對上游產業起拉動作用；另一方面又能夠傳遞生產信息，對消費起到推動作用。降成本、增效益是企業增加利潤、提高競爭實力永恆的主題。從源頭抓起，牢牢控制採購成本是降成本、增效益的關鍵。零售企業只要廣開思路、明確方向，完善採購管理工作，創造性地開展工作，用科學的物流系統理論指導採購工作，做到理論和實踐相結合，就能在激烈的市場競爭中逐步發展、壯大。

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《零售企業如何控制採購成本》由吳悠編著。運輸對零售企業採購成本有什麼影響？庫存對零售企業採購成本有什麼影響？銷售對零售企業採購成本有什麼影響？售後服務對零售企業採購成本有什麼影響？《零售企業如何控制採購成本》將為你一一解答。

第1章從零售業採購的基礎知識入手
第1節零售業採購的發展史
第2節初步掌握零售業採購的定義與基本流程
第3節零售業採購的四大原則
第4節了解零售業採購的三大模式
第5節零售業採購的基本目標
第6節把握零售業採購的基本職能
第7節零售業採購成本的兩大構成要素
第8節影響零售業採購成本的因素
第9節傳統的零售企業在控制採購成本上存在的問題
第2章不可或缺的零售業採購分析
第1節採購環境分析
第2節採購管理分析
第3節採購組織分析
第4節需求與供應規劃分析
第5節物流現狀分析
第3章制定行業有效的採購策略
第1節了解戰略採購策略
第2節學習電子商務採購策略
第3節掌握採購外包策略
第4節其他不可忽視的採購策略
第4章透析沃爾瑪採購成功案例
第1節沃爾瑪簡介
第2節沃爾瑪的經營戰略
第3節沃爾瑪的綠色採購
第4節沃爾瑪的全球採購
第5節沃爾瑪的供應鏈管理

零售企業如何控制採購成本

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