《採購過程控制》是2010年化學工業出版社出版的圖書，作者是李政，姜宏鋒。
基本介紹
- 書名：採購過程控制
- 作者：李政，姜宏鋒
- ISBN：9787122071675
- 定價：28.00元
- 出版社：化學工業出版社
- 出版時間：2010-1-1
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書首先對採購過程控制進行了整體分析，然後詳細介紹了採購的談判技巧、採購的契約管理以及採購成本的控制三方面內容。書末附有採購業務中常用的中英文辭彙及短語對照。
本書涵蓋採購管理的多個方面，實用性強，可供製造業、服務業、商業、政府部門、教育機構的管理者、採購經理、採購員，以及新入職的大中專畢業生，有志於從事採購管理的人士學習參考。
作者簡介
李政，國家註冊物流師，經濟師，廣東外語外貿大學南國商學院教師，高等學校物流青年骨幹教師。主要研究物流與供應鏈管理、採購管理。多年的外企工作經歷，對採購、物流、生產、銷售、品質管理等方面有著豐富的操作經驗和實戰能力。長期從事物流師、採購師的培訓工作。 姜宏鋒，廈門大學MBA，3T(TQM/TPS/TPM)採購與供應鏈管理講師；國際供應鏈與生產運營協會授證中國區首席導師，中國供應鏈管理網金牌講師，全國企管委十佳優秀講師。具有世界500強企業的供應鏈管理與生產運營先進理念與實戰經驗；精通全面品質零缺陷管理與先進採購模式的整合與貫穿。
圖書目錄
導讀 採購過程控制分析
一、採購過程2
二、採購行業類別3
三、採購實施人員4
第一章 採購過程控制：談判技巧
第一節 採購談判的內容與程式10
一、採購談判的內容10
二、採購談判的流程14
第二節 採購談判規劃與準備18
一、採購談判規劃18
二、採購談判準備21
第三節 採購談判的過程控制26
一、有禮貌地相互介紹27
二、立場表現要明確28
三、議程中遵循三原則30
四、選擇適當的談判方式31
五、僵局一定要打破33
六、談判結束時的掌握35
第四節 採購談判策略與技巧35
一、把握準談判對手的性格36
二、不同優劣勢下的談判技巧38
三、採購談判的溝通技巧40
四、採購談判的禁忌43
第五節 採購價格談判46
一、影響採購價格的因素46
二、採購詢價48
三、供應商報價52
四、價格確定54
第六節 採購壓價技巧54
一、還價技巧55
二、殺價技巧56
三、讓步技巧57
四、討價還價技巧57
五、直接議價技巧60
六、間接議價技巧60
案例及分析某企業生產線採購的談判61
某國外政府採購招標的投標談判64
第二章 採購過程控制：契約管理
第一節 訂立契約68
一、簽訂採購契約的步驟68
二、確保契約有效性的條件69
三、簽訂採購契約的注意事項70
第二節 採購契約的形式72
一、開頭72
二、正文73
三、結尾77
第三節 採購契約管理78
一、履行採購契約的督導78
二、採購契約的修改80
三、採購契約的取消80
四、採購契約的終止81
第四節 設備採購契約83
一、設備採購契約的定義和特點83
二、設備採購契約範本83
第五節 物料採購契約86
一、物料採購契約的定義和特點86
二、物料採購契約的範本87
第六節 原材料採購契約92
一、原材料採購契約的定義和特點92
二、原材料契約範本92
第七節 ODM契約94
一、ODM契約的定義和特點94
二、ODM契約範本95
第八節 政府採購契約102
一、政府採購契約的定義和特點102
二、政府採購契約範本102
第三章 採購過程控制：成本控制
第一節 採購成本分析108
一、企業採購支出成本觀109
二、採購價格成本觀111
三、成本控制手法113
第二節 通過VA/VE分析採購成本115
一、何謂VA/VE115
二、價值分析工作運作步驟116
三、採購過程價值分析的案例118
第三節 產品周期成本分析119
一、產品周期119
二、產品周期對採購成本影響120
三、產品採購周期案例分析121
四、產品所處生命周期測定122
第四節 目標成本法降低採購成本123
一、目標成本法123
二、目標成本法的採購意義124
三、目標成本法案例分析124
四、目標成本法運作步驟125
第五節 早期供應商參與125
一、早期供應商參與的定義與目的125
二、早期供應商參與的優點126
三、早期供應商參與的層次127
四、早期供應商參與案例128
五、供應商早期參與的條件128
第六節 集權採購降低採購成本129
一、集權採購129
二、集權採購的優點130
三、集權採購的實施131
四、集權採購實施案例131
五、集權採購的雷區132
第七節 招標採購降低成本134
一、招標採購134
二、招標採購的成本意義134
三、招標採購的實施135
四、招標書135
五、招標採購案例136
第八節 採購成本控制A、B、C法137
一、物料ABC法137
二、ABC分類標準138
三、ABC分類的採購138
第九節 LotforLot（按需訂貨）降低成本140
一、LotforLot採購140
二、按需訂貨的前提141
第十節 固定期採購控制成本141
一、何謂定量採購141
二、定量採購的優點142
三、定量採購的缺點142
四、定量採購的實施143
第十一節 固定批量採購控制成本143
一、定期採購的含義143
二、定期採購的優點144
三、定期採購的缺點144
四、定期採購的實施145
第十二節 經濟性批量採購成本法145
一、經濟性批量145
二、經濟性訂貨點計算146
三、案例分析147
四、EOQ適用範圍147
五、不足和缺陷148
附錄 採購專業常用英語
一、英文縮寫對照150
二、英語術語對照151
三、套用英語範例152
參考文獻155
