基本介紹
- 書名：從零開始學採購：供應商管理與採購過程控制
- 作者：王波 / 張坤琳 / 岳良運
- ISBN：9787115481580
- 類別：生產管理
- 定價：49.80元
- 出版社：人民郵電出版社
- 出版時間：2018-5
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
圖書簡介,作者簡介,圖書目錄,
圖書簡介
本書圍繞採購這一核心內容，從基礎的採購模式切入，廣涉財務知識、供應商管理、談判技巧、契約管理、倉儲盤點、成本控制等內容，使讀者充分了解和掌握採購管理的模組知識和操作技巧，並在實戰過程中充分發揮各模組的優勢和特色。 本書實用性和實操性非常強，無論是對初級採購人員還是採購部門領導，都是一本相當實用的實戰手冊。
作者簡介
王波，經濟師，江蘇中煤長江生物科技有限公司董事長、黨委書記、總法律顧問，曾擔任江蘇煤炭地質局（江蘇中煤長江地質勘查有限公司）勞動保障處處長。在採購、招投標等領域具有較強的實戰經驗，對集中採購的政策、管理、流程有較深的研究。
張坤琳，江蘇中煤長江生物科技有限公司採購部經理，曾接受德國、韓國採購管理專家培訓，具有豐富的採購團隊管理經驗和採購實戰經驗。
岳良運，經濟師，江蘇煤炭地質局（江蘇中煤長江地質勘查有限公司）規劃經營部主任，負責集團採購、招投標管理。
圖書目錄
第 1 章採購模式：不同採購模式的不同策略
1.1 集中採購和分散採購
1.1.1 集中採購：公司統一採購各部門所需物品
1.1.2 分散採購：各部門獨立採購各自所需物品
1.2 詢價採購
1.2.1 詢價採購：根據報價選定供應商
1.2.2 詢價採購必不可少的程式
1.3 即時採購
1.3.1 即時採購：在恰當時間採購恰當物品
1.3.2 即時採購可能會帶來哪些問題
1.4 招標採購
1.4.1 公開招標：發布招標公告進行招標
1.4.2 邀請招標：選擇一定數目企業參加投標
1.4.3 議價招標：直接要求某一供應商單獨協商
1.5 電子商務採購
1.5.1 電子商務採購：在網路支持下完成採購
1.5.2 電子商務採購與傳統採購的區別
第 2 章採購財務知識：讓採購變得專業化、規範化
2.1 採購必知的會計知識
2.1.1 採購必知的票據知識
2.1.2 採購貨款結算方式有哪些
2.1.3 如何進行應付賬款核算
2.1.4 如何填寫報賬憑證
2.2 採購必知的稅務知識
2.2.1 了解增值稅的徵收範圍
2.2.2 如何計算各類商品的增值稅
2.2.3 哪些費用能辦理抵扣進項稅金
2.2.4 哪些費用不能辦理抵扣進項稅金
2.3 採購必知的發票知識
2.3.1 採購中會遇到哪些類型的發票
2.3.2 增值稅開票注意事項
2.3.3 如何辨別發票真偽
第3 章供應商管理：找準後援團，實現準時化採購
3.1 到哪裡去找符合需求的供應商
3.1.1 從百度上搜尋靠譜供應商
3.1.2 從阿里巴巴“企業集采”中找供應商
3.1.3 從普通批發市場找貨源
3.1.4 從自身關係網中找品牌代理商
3.2 如何篩選出最合適的供應商
3.2.1 安全：產品質量 供應商信譽
3.2.2 利益：採購價合理最重要
3.2.3 服務：態度好 供貨準時 售後服務積極
第4 章採購成本控制：實現利潤最大化和運營低成本
4.1 哪些因素會影響採購成本
4.1.1 跨部門協作和溝通
4.1.2 採購批量和採購批次
4.1.3 交貨期、供貨地點與付款期
4.1.4 成本價格分析和談判能力
4.1.5 自然災害等意外因素
4.2 如何從公司內部降低採購成本
4.2.1 ABC 分類法：按貨幣價值高低控制成本
4.2.2 目標成本法：以市場為導向，提前降低成本
4.2.3 集權採購：集中採購，降低選擇風險和時間成本
4.2.4 招標採購：一次性從中擇優選擇交易對象
4.2.5 按需訂貨：按需採購，避免採購過多或不足
4.3 如何從供應商著手降低採購成本
4.3.1 供應商報價的水分在哪裡
4.3.2 如何判斷供應商是否惡意報價
4.3.3 如何找出供應商的報價依據
4.3.4 如何估算供應商的成本
第5 章採購談判技巧：爭取最大限度地降低採購成本
5.1 談判過程中如何運籌帷幄，識局布局
5.1.1 摸清對手底牌，並深藏不露
5.1.2 進退有度，逐步向對方施壓
5.1.3 分清主次，聚焦大局
5.1.4 當斷則斷，不能總猶猶豫豫
5.2 採購價格談判技巧
5.2.1 詢價技巧：讓對方覺得自己很內行
5.2.2 砍價技巧：堅持不懈 後果分析 別人便宜
5.2.3 讓步技巧：自己讓步後，要馬上讓對方讓步
5.2.4 討價還價技巧：敲山震虎 欲擒故縱 差額均攤
5.2.5 間接議價技巧：“啊？太高了！”大吃一驚有奇效
5.3 如何應對強勢供應商
5.3.1 客戶指定時，如何應對強勢供應商
5.3.2 採購量很小時，如何應對強勢供應商
5.3.3 產品壟斷時，如何應對強勢供應商
5.4 如何打破談判僵局
5.4.1 用語言鼓勵對方
5.4.2 避開僵局話題
5.4.3 尋找替代方法
5.4.4 運用休會策略
5.4.5 更換談判人員
第6 章採購契約管理：防範採購風險，維護公司利益
6.1 採購契約的3 種類型
6.1.1 分期付款採購契約
6.1.2 試用採購契約
6.1.3 憑樣品採購契約
6.2 訂立契約
6.2.1 如何設定契約標的條款
6.2.2 如何設定契約質量條款
6.2.3 如何設定契約交付條款
6.2.4 如何設定契約付款條款
6.2.5 如何設定契約違約條款
6.3 採購方如何維護自己的合法權益
6.3.1 物品價格瘋漲，對方要求變更契約怎么辦
6.3.2 供應商逾期交付怎么辦
6.3.3 過了驗收期發現質量問題怎么辦
6.4 採購契約簽字容易陷入的誤區
6.4.1 契約簽字蓋章後，就一定生效嗎
6.4.2 契約沒有簽字蓋章，就一定無效嗎
6.4.3 已離職人員簽的契約還有效嗎
6.4.4 沒有簽字權利者簽的契約有效嗎
第7 章採購訂單處理：確保物料能滿足生產計畫要求
7.1 採購訂單的4 種類型
7.1.1 標準採購訂單
7.1.2 契約採購訂單
7.1.3 一攬子協定
7.1.4 計畫採購訂單
7.2 採購物料請購
7.2.1 標準請購申請處理
7.2.2 小額請購申請處理
7.2.3 替代品採購申請處理
7.2.4 臨時採購申請處理
7.3 採購訂單跟蹤
7.3.1 供應商訂單處理進程跟蹤
7.3.2 生產需求形勢跟蹤
7.4 物料交貨與驗收
7.4.1 確定交貨方式、運輸方式和到貨地點
7.4.2 規定合適的前置期
7.4.3 物料驗收入庫注意事項
7.4.4 制定合適的損害賠償制度
第8 章採購倉儲管理：保證物料存放安全便捷
8.1 倉庫規劃
8.1.1 什麼地方適合做倉庫
8.1.2 如何設定倉庫貨架
8.1.3 什麼樣的人適合做倉庫管理員
8.1.4 倉庫管理員的崗位職責
8.2 物料儲存管理
8.2.1 如何合理擺放物料
8.2.2 物料儲存環境注意事項
8.2.3 如何將倉庫整頓得更便捷
8.3 倉庫安全管理
8.3.1 如何防止物料倉儲損壞
8.3.2 如何對物料進行消防管理
8.3.3 如何設定合理的防盜系統
第9章庫存檔點管理：維護庫存記錄的準確性
9.1 實地盤點方式
9.1.1 按時期區分：定期 不定期 經常
9.1.2 按方法區分：全面 連續 聯合
9.1.3 按形式區分：開庫 閉庫
9.1.4 按實務套用區分：隨機 永續 年度
9.2 呆廢料管理
9.2.1 什麼物料屬於呆廢料
9.2.2 如何預防物料變成呆廢料
9.2.3 如何降低呆廢料處理成本
第 10章庫存成本控制：以最少存貨獲取最大利潤
10.1 庫存成本構成
10.1.1 庫存持有成本
10.1.2 庫存獲得成本
10.1.3 庫存缺貨成本
10.2 庫存成本計算方法
10.2.1 先入先出法
10.2.2 後入先出法
10.2.3 個別計價法
10.2.4 移動加權平均法
10.3 庫存成本控制措施
10.3.1 正確確定庫存物料：拉動式 推動式
10.3.2 減少不可用庫存：在途 預留 淤滯
10.3.3 採用合適的補貨方式：定量 動態
1.1 集中採購和分散採購
1.1.1 集中採購：公司統一採購各部門所需物品
1.1.2 分散採購：各部門獨立採購各自所需物品
1.2 詢價採購
1.2.1 詢價採購：根據報價選定供應商
1.2.2 詢價採購必不可少的程式
1.3 即時採購
1.3.1 即時採購：在恰當時間採購恰當物品
1.3.2 即時採購可能會帶來哪些問題
1.4 招標採購
1.4.1 公開招標：發布招標公告進行招標
1.4.2 邀請招標：選擇一定數目企業參加投標
1.4.3 議價招標：直接要求某一供應商單獨協商
1.5 電子商務採購
1.5.1 電子商務採購：在網路支持下完成採購
1.5.2 電子商務採購與傳統採購的區別
第 2 章採購財務知識：讓採購變得專業化、規範化
2.1 採購必知的會計知識
2.1.1 採購必知的票據知識
2.1.2 採購貨款結算方式有哪些
2.1.3 如何進行應付賬款核算
2.1.4 如何填寫報賬憑證
2.2 採購必知的稅務知識
2.2.1 了解增值稅的徵收範圍
2.2.2 如何計算各類商品的增值稅
2.2.3 哪些費用能辦理抵扣進項稅金
2.2.4 哪些費用不能辦理抵扣進項稅金
2.3 採購必知的發票知識
2.3.1 採購中會遇到哪些類型的發票
2.3.2 增值稅開票注意事項
2.3.3 如何辨別發票真偽
第3 章供應商管理：找準後援團，實現準時化採購
3.1 到哪裡去找符合需求的供應商
3.1.1 從百度上搜尋靠譜供應商
3.1.2 從阿里巴巴“企業集采”中找供應商
3.1.3 從普通批發市場找貨源
3.1.4 從自身關係網中找品牌代理商
3.2 如何篩選出最合適的供應商
3.2.1 安全：產品質量 供應商信譽
3.2.2 利益：採購價合理最重要
3.2.3 服務：態度好 供貨準時 售後服務積極
第4 章採購成本控制：實現利潤最大化和運營低成本
4.1 哪些因素會影響採購成本
4.1.1 跨部門協作和溝通
4.1.2 採購批量和採購批次
4.1.3 交貨期、供貨地點與付款期
4.1.4 成本價格分析和談判能力
4.1.5 自然災害等意外因素
4.2 如何從公司內部降低採購成本
4.2.1 ABC 分類法：按貨幣價值高低控制成本
4.2.2 目標成本法：以市場為導向，提前降低成本
4.2.3 集權採購：集中採購，降低選擇風險和時間成本
4.2.4 招標採購：一次性從中擇優選擇交易對象
4.2.5 按需訂貨：按需採購，避免採購過多或不足
4.3 如何從供應商著手降低採購成本
4.3.1 供應商報價的水分在哪裡
4.3.2 如何判斷供應商是否惡意報價
4.3.3 如何找出供應商的報價依據
4.3.4 如何估算供應商的成本
第5 章採購談判技巧：爭取最大限度地降低採購成本
5.1 談判過程中如何運籌帷幄，識局布局
5.1.1 摸清對手底牌，並深藏不露
5.1.2 進退有度，逐步向對方施壓
5.1.3 分清主次，聚焦大局
5.1.4 當斷則斷，不能總猶猶豫豫
5.2 採購價格談判技巧
5.2.1 詢價技巧：讓對方覺得自己很內行
5.2.2 砍價技巧：堅持不懈 後果分析 別人便宜
5.2.3 讓步技巧：自己讓步後，要馬上讓對方讓步
5.2.4 討價還價技巧：敲山震虎 欲擒故縱 差額均攤
5.2.5 間接議價技巧：“啊？太高了！”大吃一驚有奇效
5.3 如何應對強勢供應商
5.3.1 客戶指定時，如何應對強勢供應商
5.3.2 採購量很小時，如何應對強勢供應商
5.3.3 產品壟斷時，如何應對強勢供應商
5.4 如何打破談判僵局
5.4.1 用語言鼓勵對方
5.4.2 避開僵局話題
5.4.3 尋找替代方法
5.4.4 運用休會策略
5.4.5 更換談判人員
第6 章採購契約管理：防範採購風險，維護公司利益
6.1 採購契約的3 種類型
6.1.1 分期付款採購契約
6.1.2 試用採購契約
6.1.3 憑樣品採購契約
6.2 訂立契約
6.2.1 如何設定契約標的條款
6.2.2 如何設定契約質量條款
6.2.3 如何設定契約交付條款
6.2.4 如何設定契約付款條款
6.2.5 如何設定契約違約條款
6.3 採購方如何維護自己的合法權益
6.3.1 物品價格瘋漲，對方要求變更契約怎么辦
6.3.2 供應商逾期交付怎么辦
6.3.3 過了驗收期發現質量問題怎么辦
6.4 採購契約簽字容易陷入的誤區
6.4.1 契約簽字蓋章後，就一定生效嗎
6.4.2 契約沒有簽字蓋章，就一定無效嗎
6.4.3 已離職人員簽的契約還有效嗎
6.4.4 沒有簽字權利者簽的契約有效嗎
第7 章採購訂單處理：確保物料能滿足生產計畫要求
7.1 採購訂單的4 種類型
7.1.1 標準採購訂單
7.1.2 契約採購訂單
7.1.3 一攬子協定
7.1.4 計畫採購訂單
7.2 採購物料請購
7.2.1 標準請購申請處理
7.2.2 小額請購申請處理
7.2.3 替代品採購申請處理
7.2.4 臨時採購申請處理
7.3 採購訂單跟蹤
7.3.1 供應商訂單處理進程跟蹤
7.3.2 生產需求形勢跟蹤
7.4 物料交貨與驗收
7.4.1 確定交貨方式、運輸方式和到貨地點
7.4.2 規定合適的前置期
7.4.3 物料驗收入庫注意事項
7.4.4 制定合適的損害賠償制度
第8 章採購倉儲管理：保證物料存放安全便捷
8.1 倉庫規劃
8.1.1 什麼地方適合做倉庫
8.1.2 如何設定倉庫貨架
8.1.3 什麼樣的人適合做倉庫管理員
8.1.4 倉庫管理員的崗位職責
8.2 物料儲存管理
8.2.1 如何合理擺放物料
8.2.2 物料儲存環境注意事項
8.2.3 如何將倉庫整頓得更便捷
8.3 倉庫安全管理
8.3.1 如何防止物料倉儲損壞
8.3.2 如何對物料進行消防管理
8.3.3 如何設定合理的防盜系統
第9章庫存檔點管理：維護庫存記錄的準確性
9.1 實地盤點方式
9.1.1 按時期區分：定期 不定期 經常
9.1.2 按方法區分：全面 連續 聯合
9.1.3 按形式區分：開庫 閉庫
9.1.4 按實務套用區分：隨機 永續 年度
9.2 呆廢料管理
9.2.1 什麼物料屬於呆廢料
9.2.2 如何預防物料變成呆廢料
9.2.3 如何降低呆廢料處理成本
第 10章庫存成本控制：以最少存貨獲取最大利潤
10.1 庫存成本構成
10.1.1 庫存持有成本
10.1.2 庫存獲得成本
10.1.3 庫存缺貨成本
10.2 庫存成本計算方法
10.2.1 先入先出法
10.2.2 後入先出法
10.2.3 個別計價法
10.2.4 移動加權平均法
10.3 庫存成本控制措施
10.3.1 正確確定庫存物料：拉動式 推動式
10.3.2 減少不可用庫存：在途 預留 淤滯
10.3.3 採用合適的補貨方式：定量 動態
