人-組織匹配（person-organization fit）是2014年公布的心理學名詞。
基本介紹
- 中文名：人-組織匹配
- 外文名：person-organization fit
- 所屬學科：心理學
- 公布時間：2014年
定義,出處,
定義
員工與組織在價值理念、能力特徵和行為模式要求之間的一致性程度。
出處
《心理學名詞》第二版。
人-組織匹配
相關詞條
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《人與組織匹配對員工創新行為的影響機制研究》是2014年中國水利水電出版社出版的圖書，作者是楊英。內容簡介 本書從“人”的角度出發，對組織匹配對員工創新行為的研究機制進行了系統的研究，主要內容包括：研究的背景、意義、流程；研究的相關文獻綜述；研究的理論模型及研究假設；研究的方法和研究設計；研究的數據分析...
- 員工與組織匹配衡量新指標及其作用的實證研究
《員工與組織匹配衡量新指標及其作用的實證研究》是依託四川大學，由朱青松擔任項目負責人的面上項目。項目摘要 越來越多的企業面臨人員匹配與提升公司績效的管理挑戰，員工個人如何與組織更好的匹配就成為組織關注的焦點；進而匹配的界定與衡量成為學界研究的首要問題。國內外現有的匹配衡量指標研究，無論是模板比較技術，...
- 個人—文化匹配、群體態度與組織行為
《個人—文化匹配、群體態度與組織行為》是2013年04月社會科學文獻出版社出版的圖書，作者是管延軍。內容簡介 文化”這一概念在社會科學的各個研究領域都得到了廣泛的關注。在心理學、組織行為學以及職業開發與管理領域，關於文化差異、個人-文化匹配性的研究方興未艾。在心理學領域，學者們提出了解釋文化作用機制的文化...
- 個性與工作匹配理論
如果匹配得好，則個人的特徵與職業環境協調一致，工作效率和職業成功的可能性就大為提高。反之則工作效率和職業成功的可能性就很低。因此，對於組織和個體來說，進行恰當的人職匹配具有非常重要的意義。而進行人一職匹配的前提之一是必須對人的個體的特性有充分的了解和掌握，而人才測評是了解個體特徵的最有效方法。所...
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第三節 內部鍛造——領袖驅動、社會企業與組織變革 ／11 第四節 數位化的組織與人力資源管理 ／17 第二篇 戰略構建與人力資源管理制度體系設計 第二章 一個核心理念——人與組織匹配 ／27 第一節 管理思想演變中的“組織”與“人” ／28 第二節 歷史與邏輯的統一——中國人力資源管理的...
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從內容到形式，第12版都進行了變革。內容更加實際，幾乎每個概念和理論都有現實中的故事來詮釋和註解，並根據發展的趨勢，對不同內容的側重點進行了調整．如增加了情緒與心境一章，增加了對於影響工作滿意度要素的討論，增加了個人與組織匹配的新內容。本書適合管理院校的廣大教師教學之用，也適合高年級本科生，研究...
- 組織責任影響員工創新行為的實證研究
首先，運用紮根理論，對員工視域下組織責任的內涵進行研究，建立了包含組織交易型責任、發展型責任和理念型責任三個維度的員工視域下組織責任的理論模型，並按照測量學的要求編制了相關測評量表。其次，以員工視域下的組織責任為自變數，以員工創新行為為因變數，引入創新義務感知、成就目標導向、積極情緒和個人—組織匹配等...
- 匹配理論
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- 前瞻性人格
此外，Erdogan等的兩項研究探討了人一組織匹配和人一職務匹配在前瞻性人格與內在職業成功(工作及職業生涯滿意度)之間關係中的作用。其中一項以中國小教師為研究對象，結果表明:對於那些與職務或組織高度匹配的個體，前瞻性人格與職業生涯滿意度存在顯著的正相關;而只有當人與組織高度匹配時，前瞻性人格才與工作滿意度呈...
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企業在完成人才招聘後，還應遵循企業人力資源配置的有關理論與方法，使人才達到與崗位匹配及組織匹配，儘量做到事適其人，人盡其才，才盡其用，人事相配，這樣才能減少內耗，最大限度地發揮人力資源的作用，促進企業持續、穩定、快速發展。意義 人力資源配置是為了達到更充分地利用人的體力、智力、知識力、創造力和...
- 招聘與配置(社會學術語)
這是一種從員工相對組織崗位的流動進行配置的類型。它通過人員相對組織的內外流動來保證組織內每個部門與崗位人員的質量。這種配置的具體形式有三種：安置、調整和辭退。個人－崗位動態匹配型 結合以上人員配置的三種形式，合理地進行組織內部人員配置，應以個人－崗位關係為基礎，對組織人員進行動態的最佳化與配置，形成“...
- 人員配備
這是一種從員工相對組織崗位的流動進行配備的類型。它通過人員相對組織的內外流動來保證組織內每個部門與崗位人員的質量。這種配備的具體形式有三種：安置、調整和辭退。個人－崗位動態匹配型 結合以上人員配備的三種形式，合理地進行組織內部人員配備，應以個人－崗位關係為基礎，對組織人員進行動態的最佳化與配置，形成“...
- 人員組合
所謂人員組合的社會結構是指人作為社會成員，根據各類人員的社會心理類型與特點，實現最佳社會心理組合，以形成有效激勵的氛圍，增強組織凝聚力。原理 (1)同素異構原理。同素異構原理是人員組合最基本的原理,是指在群體成員的組合上，同樣數量與素質的一群人，由於排列組合不同，所產生的效應會有所不同。(2)技術匹...
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企業在完成人才招聘後，還應遵循人力資源配置的有關理論與方法，使人才達到人——崗匹配，儘量做到事適其人，人盡其才，才盡其用，人事相配，這樣才能減少內耗，最大限度的發揮人力資源的作用，促進企業持續、穩定、快速發展。配置分析 人力資源配置分析涉及人與事的關係、人自身的各方麵條件和企業組織機制及行業現實...
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即使組織的人才選拔工作做得非常好，也無法確信新員工能夠完全適合具體的工作崗位。通過一段時間的培訓、自我調整等社會性學習過程，有些員工能夠適應的很好，甚至有接受更多挑戰的潛力，有些員工在個性上不能夠適應某一工作而在另一崗位上能夠表現的很優秀。因此，在工作實踐中應該進行人職匹配調整，調整的依據除了績效...
- 貝爾賓團隊角色理論
貝爾賓人崗匹配報告（Belbin Job Comparison Report）貝爾賓人崗匹配報告，結合了貝爾賓崗位需求問卷與貝爾賓個人報告，將為企業 HR 或招聘部門提供科學的候選人合適度參考。貝爾賓團隊/組織報告（Belbin Team / OrganisationReport）貝爾賓團隊報告將為你呈現一群人作為一個團隊是如何一起進行工作的，團隊報告將清楚分析一個...
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即：將具有不同能力的組織成員配置到不同的崗位上，實現組織成員的能力的最佳化組合，使能力與能級相符。而處在不同能級的組織成員，則享受不同的待遇，組織成員的能力越高，結構越合理，得到的待遇就越好。它說明在注重能力與職位、崗位和責任相匹配的同時，還要將責任、權力和利益統一起來。而能力開發則是管理者按照...
