員工與組織匹配衡量新指標及其作用的實證研究

《員工與組織匹配衡量新指標及其作用的實證研究》是依託四川大學，由朱青松擔任項目負責人的面上項目。

基本介紹

• 中文名：員工與組織匹配衡量新指標及其作用的實證研究
• 項目類別：面上項目
• 項目負責人：朱青松
• 依託單位：四川大學

項目摘要

越來越多的企業面臨人員匹配與提升公司績效的管理挑戰，員工個人如何與組織更好的匹配就成為組織關注的焦點；進而匹配的界定與衡量成為學界研究的首要問題。國內外現有的匹配衡量指標研究，無論是模板比較技術，還是剖面圖比較歷程，以及知覺與期待價值觀的差異比較等，雖然從組織方面在一定程度上測量了員工與組織的匹配，但缺陷是（1）存在測量效度問題；（2）忽視了員工方面的個人能動作用與主觀映射。為克服上述缺陷，本研究從員工、組織的雙向角度出發，提出價值觀實現度匹配作為員工與組織匹配的衡量新指標，並建立新指標作用模型，運用國際通行的結構方程模型（SEM）方法，驗證新指標對員工績效、組織績效的解釋力，通過實證方法證明新指標對員工與組織匹配衡量的科學有效性。在此基礎上，基於匹配衡量新指標，研究員工與組織的匹配類型及其對員工績效、組織績效的影響作用，深層次探討匹配衡量新指標對管理實踐的意義。

結題摘要

全球經濟一體化進程的推進，IT信息技術的飛速發展，國際競爭的日益加劇，越來越多的企業面臨人員匹配與提升公司績效的管理挑戰，員工個人如何與組織更好匹配就成為組織關注的焦點，進而匹配的界定與衡量成為這一研究領域的首要問題。國內外現有的匹配衡量指標研究，無論是“模板比較技術”，還是“剖面圖比較歷程”，以及“知覺與期待價值觀的差異比較”等，雖然從組織方面在一定程度上測量了員工與組織的匹配，但缺陷是（1）存在測量效度問題；（2）忽視了員工方面的個人能動作用與主觀映射。為克服上述缺陷，本項目研究基於社會互動理論，從員工與組織相互作用的雙向角度出發，提出“價值觀實現度匹配”作為員工與組織匹配的衡量新指標，並建立新指標作用模型，驗證新指標對員工效能、組織效能的解釋力，通過實證方法證明新指標對員工與組織匹配衡量的科學有效性，進而基於“價值觀實現度匹配”指標構建了員工-組織匹配的四種企業類型，建立起對員工效能、組織效能的影響關係模型，深入探討了員工-組織匹配企業類型對員工效能、組織效能的影響作用。本項目研究的一些重要結論如下：（1）在員工-組織匹配衡量方面，提出的員工與組織的“價值觀實現度匹配”——這一匹配衡量新指標對員工效能、組織效能有高度的解釋力，對員工滿意度、員工績效、組織公民行為和組織效益績效、組織成長績效有顯著性影響；（2）在員工-組織匹配企業類型及其對員工、組織作用影響方面，員工-組織匹配具有四種企業類型：雙高型匹配、員工導向型匹配、組織導向型匹配、雙低型匹配，員工-組織匹配四種企業類型在在員工工作績效與組織公民行為表現方面、在組織效益績效與組織成長績效表現方面有顯著性差異。本項目在員工與組織匹配領域研究的科學意義：一是在員工-組織的匹配衡量指標研究方面，從員工價值觀與組織價值觀雙向視角出發，基於“價值觀實現度”研究員工與組織的匹配問題，提出了匹配衡量新指標；二是在員工-組織匹配程度研究方面，嘗試通過四種匹配類型來區分不同企業在員工與組織的匹配程度上的不同，深入研究員工與組織的匹配度差異類型對員工效能、組織效能的作用影響；三是員工-組織匹配對員工、組織影響研究方面，創新性構建了企業的員工-組織匹配程度差異類型與員工效能、組織效能的作用關係模型，並通過實證研究探討了員工-組織匹配差異類型對員工效能、組織效能的作用影響。