《人員招聘與配置(第三版)》是2019年12月中國人民大學出版社出版的圖書,作者是高秀娟、王朝霞。
基本介紹
- 中文名:人員招聘與配置(第三版)
- 作者:高秀娟、王朝霞
- 出版社:中國人民大學出版社
- 出版時間:2019年12月
- 定價:38 元
- ISBN:9787300276847
《人員招聘與配置(第三版)》是2019年12月中國人民大學出版社出版的圖書,作者是高秀娟、王朝霞。
《人員招聘與配置(第三版)》是2019年12月中國人民大學出版社出版的圖書,作者是高秀娟、王朝霞。內容簡介 本教材闡述了人員招聘與配置的基本理論、基本知識和操作方法,由招聘概述、招聘的基礎、招聘計畫和策略、招聘的渠道選擇、面試、...
《人員招聘與配置》是2016年中國財富出版社出版的圖書,作者是張妍,陸麗娥,張艷艷。本教材涵蓋了人力資源的基本原理,介紹了人力資源學的研究成果和實踐案例,其主要特色是案例導入理論知識、在一定歷史條件下的案例閱讀材料、大量理論知識...
《人員招聘與配置》是2008年中國勞動社會保障出版社出版的圖書,作者是陳新玲、曹暉。本書內容全面系統,通俗易懂,實用性強,可以作為高職高專人力資源管理及相關專業教材,還可以作為備考人力資源管理師資格證培訓用書。廣大人力資源管理從業...
第二節 員工配置概述 8 第三節 招聘與配置的內外部環境 16 第四節 人力資源招聘管理的歷史沿革 21 第二章 招聘與配置的基礎:需求 34 第一節 人力資源規劃 35 第二節 人力資源預測與平衡 42 第三節 工作分析 54 第四節 行業...
《員工招聘與配置》是復旦大學出版社出版的圖書,作者是王麗娟。內容簡介 本書是一本高等院校本科層次使用的人力資源管理專業課程教科書。全書包括:第一章人力資源管理與招聘和甄選、第二章招聘前的準備工作、第三章制定招聘計畫、第四章...
招聘與配置是社會學術語,是組織為了發展的需要,根據人力資源規劃和工作分析的要求,尋找、吸引那些有能力又有興趣到本組織任職,並從中選出適宜人員予以錄用的過程。簡介 招聘與配置,按照企業經營戰略規劃的要求把優秀、合適的人招聘進...
第三節招聘與配置的法制條件 一、勞動法 二、就業促進法 第四節招聘與配置的媒介組織 一、招聘中介的形式 二、招聘中介的主要職責 三、公立招聘中介機構 四、多種形式的招聘中介 討論案例安南的“全球協定”第二篇員工招聘設計 第六...
《員工招聘與配置》是2017年華南理工大學出版社出版的圖書。內容簡介 本書是一本人力資源管理課程專業教材,根據高職院校工學結合的人才培養模式,本書共分六個項目,主要包括:認知員工招聘與配置、制定招聘計畫、招募與篩選、面試與...
《員工招聘與配置》是2014年北京理工大學出版社出版的圖書。內容簡介 宋艷紅編寫的《員工招聘與配置》以精品課教材——《員工招聘》的校本教材為基礎,經過13年的教學實踐,結合前沿的實務動態,深入細節,分析了招聘專員、招聘主管崗位的...
第三章 工作分析51 學習目標51 引入案例51 第一節 工作分析概述52 第二節 工作分析的程式59 第三節 工作分析的方法62 第四節 工作說明書的編制與套用72 小結77 套用78 第四章 人員招聘82 學習目標82 引入案例82 第一節 ...
《員工招聘與配置:含活頁練習冊》是2021年中國人民大學出版社出版的圖書。內容簡介 該教材以企業員工招聘與配置的工作過程導向為編寫主線,主要內容包括人力資源規劃、招聘渠道、招聘廣告、簡歷篩選、筆試、面試、測試、員工錄用和招聘評估等...
員工招聘與配置 《員工招聘與配置》是2020年北京理工大學出版社有限責任公司出版的圖書,作者是宋艷紅。
5.3 工作分析的方法151 人力資源管理(第3版)5.4 工作分析方法的評估164 5.5 工作評價168 第6章 招聘、甄選與錄用192 6.1 員工招聘193 6.2 甄選與人員測評213 6.3 人員錄用245 第7章 入職引導與培訓開發257 7.1 新員工...
《人員招聘與配置管理》是中國國際廣播音像出版社出版的DVD,作者是劉建華。該DVD詳細介紹了企業在人員招聘和配置過程的問題,並介紹了相關管理辦法。內容簡介 怎樣才能規避用人風險,做到因崗選人,人適其崗?主講:劉建華 著名人力資源專家...
人員招聘是企業為了彌補崗位空缺而進行的一系列人力資源管理活動的總稱。它是人力資源管理的首要環節,是實現人力資源管理有效性的重要保證。人員配置是企業為了實現生產經營的目標,採用科學的方法,根據崗得其人、人得其位、適才適所的原則...
《人員招聘與配置》是2010年2月電子工業出版社出版的圖書,作者是張維君、王君。該書既可作為高職高專人力資源管理專業的教材,又可作為人力資源培訓機構的培訓用書,還可以供社會各界從事人力資源管理工作的人員參考閱讀。內容簡介 《人員...
主要流程:用人單位提出需求——分析需求——提出方案——選擇方案——簽訂契約——進行招聘——反饋結果——費用結算 5.1 根據用工單位需要,派出專人與之進行人員招聘與配置服務項目的溝通、協商,達成一致合作意向;5.2 分析需求,...
第二章人員招聘與配置 118 第一節 員工招聘活動的實施 118 第一單元 人員招募方法的選擇 118 第二單元 對應聘者進行初步篩選 122 第三單元 面試的組織與實施 124 第四單元 人員選拔的其他方法 128 第五單元 員工錄用...
這種配置類型主要是通過人力資源管理過程中的各個環節來保證企業內各部門各崗位的人力資源質量。它是根據員工與崗位的對應關係進行配置的一種形式。就企業內部來說,這種類型中的員工配置方式大體有如下幾種:招聘、輪換、試用、競爭上崗、...
第二章人員招聘與配置24 一、專業技能題及參考答案24 二、計算題及參考答案37 三、歷年本章考題及參考答案40 第三章培訓與開發47 一、專業技能題及參考答案47 二、計算題及參考答案74 三、歷年本章考題及參考答案76 第四章績效管理...
第二章 招聘與配置 第三章 培訓與開發 第四章 績效管理 第五章 薪酬管理 第六章 勞動關係管理 模組2 理論知識(選擇題部分)第一章 人力資源規劃 一、真題回顧 二、新增預測題 第二章 人員招聘與配置 一、真題回顧 二、新增預測...
第二章人員招聘與配置 第一節員工招聘活動的實施 第一單元人員招募方法的選擇 第二單元對應聘者進行初步篩選 第三單元面試的組織與實施 第四單元人員選拔的其他方法 第五單元員工錄用決策 第二節員工招聘活動的評估 第一單元招聘評估指標...