《人員招聘與配置》是2008年中國勞動社會保障出版社出版的圖書，作者是陳新玲、曹暉。本書內容全面系統，通俗易懂，實用性強，可以作為高職高專人力資源管理及相關專業教材，還可以作為備考人力資源管理師資格證培訓用書。廣大人力資源管理從業者也可以將其作為專業讀物。
基本介紹
- 書名：人員招聘與配置
- 作者：陳新玲、曹暉
- 出版社：中國勞動社會保障出版社
- ISBN：9787504567581
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書對人力資源管理的職能工作之一——招聘與配置進行了闡述。內容包括：招聘的基本概念和原理，招聘的兩個前提——人力資源規劃和工作分析，企業在招聘前的策劃與準備，招募渠道的確定，招募信息的發布，篩選錄用的工具、手段和方法，員工錄用的程式、原則，新員工的適應性培訓，招聘評估，員工離職面談，並把員工配置作為一個獨立的章節作了闡釋。本書的特點：一是實踐性，從操作層面介紹招聘與配置的每一具體工作環節。二是系統性，按照招聘的工作程式安排章節，構架清晰。三是完整性，對離職面談和員工配置等方面內容進行了詳細介紹。本書內容全面系統，通俗易懂，實用性強，可以作為高職高專人力資源管理及相關專業教材，還可以作為備考人力資源管理師資格證培訓用書。廣大人力資源管理從業者也可以將其作為專業讀物。
圖書目錄
第一章 導論
第一節 招聘概述
一、招聘的含義
二、招聘需求的產生
三、招聘的作用
四、招聘的原則
五、招聘的程式
第二節 影響招聘的因素
一、組織外部因素
二、組織內部因素
三、求職者的狀況
套用案例
第二章 招聘前提
第一節 人力資源規劃
一、人力資源規劃概述
二、人力資源需求預測
三、人力資源供給預測
四、人力資源供需平衡
第二節 工作分析
一、工作分析概述
二、工作分析的內容
三、工作分析的方法
四、工作分析的程式
五、工作說明書的編寫
技能訓練
第三章 招聘準備
第一節 招聘策略
一、時間策略
二、地點策略
三、人員策略
四、其他問題
第二節 招聘計畫制定
一、組織招聘班子
二、招聘工作的職責分工
三、制定招聘工作計畫書
第三節 相關文字材料準備
一、招聘制度
二、招聘申請表
三、招聘廣告
四、應聘人員登記表
五、應聘人員初試測評表
六、應聘人員複試記錄表
七、面試考核審批表
八、面試通知書
九、錄用通知書
十、辭謝通知書
第四章 人員招募
第一節 人員招募渠道策略選擇
一、影響人員招募渠道策略選擇因素
二、人員招募渠道確定的原則
第二節 內部招募
一、內部招募的渠道和方法
二、內部招募的優點和弊端分析
第三節 外部招募
一、外部招募的渠道和方法
二、外部招募的利弊分析
方案設計
第五章 人員甄選
第一節 甄選概述
一、甄選意義
二、甄選原則
第二節 初步篩選
一、篩選求職申請表
二、篩選個人簡歷
三、求職申請表和個人簡歷的區別
第三節 測試甄選
一、紙筆測評法
二、面試
三、情境模擬法
四、心理測試法
第四節 面試
一、面試的種類
二、面試前的準備
三、面試的過程
四、面試中的常見錯誤及避免
第五節 應聘者背景調查、假文憑的識別與體檢
一、背景調查
二、假文憑的識別
三、體檢
第六章 員工錄用與入職培訓
第一節 錄用決策和程式
一、錄用決策
二、錄用程式
三、對應聘者反饋
第二節 錄用失誤
一、能崗不匹配
二、被錄用人員與公司企業文化不能融合
三、招聘鹹本高
四、人員流失快
第三節 新員工人職與培訓
一、新員工入職
二、新員工培訓的意義
三、新員工入職培訓的內容
第四節 新員工信息管理
一、員工信息管理
二、新員工信息管理
套用案例
第七章 招聘評估
第一節 招聘成本評估
一、招聘成本
二、招聘成本評估
三、招聘成本效用評估
第二節 招聘工作評估
一、招募工作的評估
二、甄選工作的評估
第三節 招聘總結
一、招聘總結的內容
二、招聘總結的注意事項
三、招聘總結實例
套用案例
第八章 離職面談
第一節 員工離職
一、員工離職原因
二、員工離職辦理
第二節 員工離職面談
一、員工離職面談的內容
二、員工離職面談的技巧
第三節 降低員工流失的措施
一、物質激勵
二、精神激勵
三、應對性措施
套用案例
第九章 人力資源配置
第一節 人力資源配置原理
一、人力資源配置的含義
二、人力資源配置原理
第二節 人力資源的配置前提
一、企業勞動分工
二、企業勞動協作
三、工作地組織
第三節 人力資源的空間配置
一、員工配置的基本方法
二、員工任務的指派方法
三、“5S”活動
四、勞動環境最佳化
第四節 人力資源的時間配置
一、工作時間組織的內容
二、工作輪班制
第五節 人力資源配置原理在招聘中的套用
一、準備階段——勝任力模型的建立
二、實施階段
三、聘用階段——用最合適的，而不是最優秀的
技能訓練
參考文獻
