《招聘與配置服務標準》是2018年3月8日實施的一項行業標準。
基本介紹
- 中文名:招聘與配置服務標準
- 標椎編號:T/XNHRSIA 004—2018
- 國民經濟分類:S952 社會團體
- 發布日期:2018年03月08日
- 實施日期:2018年03月08日
《招聘與配置服務標準》是2018年3月8日實施的一項行業標準。
《招聘與配置服務標準》是2018年3月8日實施的一項行業標準。起草單位西寧網聘信息技術有限公司(長安人才網)。起草人張長鴻、屈長安、趙俊海。1主要技術招聘與配置服務標準1 範圍本標準規定了人力資源服務產品—招聘與配置的術...
招聘與配置是社會學術語,是組織為了發展的需要,根據人力資源規劃和工作分析的要求,尋找、吸引那些有能力又有興趣到本組織任職,並從中選出適宜人員予以錄用的過程。簡介 招聘與配置,按照企業經營戰略規劃的要求把優秀、合適的人招聘進企業,把合適的人放在合適的崗位。常用的招聘方法有:招聘面試情景模擬、心理測試、...
項目二 招聘前期準備 任務一 招聘需求分析 任務二 人力資源規劃 任務三 崗位標準分析 項目三 招聘計畫與策略制定 任務一 招聘與應聘表制定 任務二 招聘計畫制訂 任務三 招聘策略制定 項目四 招聘渠道選擇 任務一 內部渠道選擇 任務二 外部渠道選擇 項目五 面試的執行 任務一 面試知識了解 任務二 面試過程實施 任務...
《人員招聘與配置》是2010年2月電子工業出版社出版的圖書,作者是張維君、王君。該書既可作為高職高專人力資源管理專業的教材,又可作為人力資源培訓機構的培訓用書,還可以供社會各界從事人力資源管理工作的人員參考閱讀。內容簡介 《人員招聘與配置(第2版)》以人員招聘與配置的內容和職能為主線,介紹了人員招聘的...
《員工招聘與配置》是2016年6月1日清華大學出版社出版的圖書,作者是姚裕群。 內容簡介 本書系統講授人力資源工作初始環節招聘的原理、知識與方法,分為總論、招聘設計、招聘實施、員工配置4篇,具體包括緒論、招聘需求的根源、人員供給、招聘環境、招聘規劃、能崗匹配原理、招聘方案、測評、甄選、招聘考試、網路校園獵頭...
第一講 人員招聘與配置的常見誤區 招聘與配置存在的5個問題 實現高績效的4個要素 提高招聘質量的4個要點 第二講 如何準確識別應聘者 識人的“5商”評估應聘者的4個維度 測評應聘者的4種方法 第三講 如何編寫崗位說明書 標準崗位說明書的5項核心內容 設計任職要求10要素 第四講 如何測評出符合崗位要求的應聘者...
《人員招聘與配置》是2008年中國勞動社會保障出版社出版的圖書,作者是陳新玲、曹暉。本書內容全面系統,通俗易懂,實用性強,可以作為高職高專人力資源管理及相關專業教材,還可以作為備考人力資源管理師資格證培訓用書。廣大人力資源管理從業者也可以將其作為專業讀物。內容簡介 本書對人力資源管理的職能工作之一——招聘...
如果招聘企業給這個職位定的報酬標準與應聘者的期望有差距,個人——崗位匹配照樣無法實現。動態最佳化 把人員招進來並進行了合理有效的配置後,還必須通過調配、晉升、降職、輪換、解僱等手段對人力資源進行動態的最佳化與配置,因為隨著企業內外環境的變化,崗位的任職資格勢必會有新的要求,而隨著時間的推移,在該崗位上...
招聘與配置 《招聘與配置》是2020年中國人民大學出版社 出版的圖書。
《員工招聘與配置(第二版)》是2012年復旦大學出版社出版的圖書,作者是王麗娟。內容簡介 本書是大學人力資源管理、勞動經濟與勞動關係、社會保障等專業的基礎課教材。本書試圖追求招聘過程的完整性和系統性,緊扣中國勞動力市場運行的實際特點,作者在多年的講課積累和企業管理諮詢實踐的基礎上編寫而成。全書共九章,...
《招聘與配置實務》是2018年中國人民大學出版社出版書籍,作者是王君、郭遠紅、嚴偉。內容簡介 本本書對招聘與配置工作的流程用情景和具體任務進行介紹,注重招聘理論與招聘工作實際的結合。在內容編排上,本書按照人員招聘與配置的工作流程設計情景任務,每個任務在任務導入和任務知識講解結束後都設有任務方案設計,有助...
《員工招聘與配置:含活頁練習冊》是2021年中國人民大學出版社出版的圖書。內容簡介 該教材以企業員工招聘與配置的工作過程導向為編寫主線,主要內容包括人力資源規劃、招聘渠道、招聘廣告、簡歷篩選、筆試、面試、測試、員工錄用和招聘評估等基本理論,在此基礎上重點突出了工作過程中各項具體任務的操作流程和操作步驟,...
職業標準調整 根據企業人力資源管理人員職業發展狀況,勞動和社會保障部組織專家論證後,對《企業人力資源管理人員國家職業標準(試行)》中高級人力資源管理師(國家職業資格一級)和人力資源管理師(國家職業資格二級)的申報條件進行了修訂。 企業人力資源管理人員是從事人力資源規劃、員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理...
三、人才績效管理諮詢服務的流程 125 第四節人才績效管理信息系統服務 127 一、人才績效管理信息系統服務針對的主要問題 127 二、人才績效管理信息系統服務的關鍵特性 128 三、人才績效管理信息系統服務的流程 129 案例1某國有全資壽險公司績效管理提升項目 130 案例2北森績效管理系統助力盛世永業績效管理的標準化和規範...
每個公司都有自己不同的特點,雖其人才可以自由流動,但是形成一種配置能濃後力卻不能帶走,它不為企業中的個別人所擁有。價值性 現在的市場是買方市場,一切衡量的標準都由顧客說了算,?能為顧客帶來價值的,才能被顧客所認可;只有被顧客所認可,才能說這種競爭力富有戰略價值。企業具有強大的人力資源配置力,就能...
第8章 招聘與選拔全景案例 294 第1節 招聘階段 294 一、確定招聘標準 294 二、確定招聘渠道 296 三、確定招聘人員 296 四、制定招聘計畫 296 五、編制招聘廣告 298 第2節 選拔階段 300 一、結構化面試 300 二、素質測評 301 第3節 員工錄用 304 一、做出錄用決策 304 二、背景調查 306 三、通知應聘者 ...
本書將人力資源管理具體劃分為人力資源規劃、崗位分析與評價、招聘與配置、職業生涯規劃、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關係管理和人力資源管理外包等九大模組。 本書可作為人力資源從業人員的培訓教材,也可作為高等院校人力資源管理專業的實踐教材,對企業管理人員也有較高的參考價值。目錄 前言 第1章總論 1.1...
劃分標準 簡介 項目 等級 信息採集、匯總 分析診斷 業務計畫編制 綜合計畫編制 戰略 規劃 人力資源管理員 助理人力資源管理師 人力資源管理師 高級人力資源管理師 √ 表示對此職能有要求。人力資源管理員 職業 功能 工作內容 技能要求 相關知識 一. 人力資源規劃 (一) 描述組織機構設定和調整 1. 能夠對組織信息...
第一,確定人力資源的質量標準;第二,建立人力資源的質量檢測體系;第三,建立人力資源的質量保證體系。結構分析 人力資源規劃與政策 開發和整合人力資源計畫與政策,確保與組織戰略一致性,支持公司業績目標的實現。招聘與錄用 提供及時和有效的方法,吸引和招聘到合適的、有經驗、技術的員工,以滿足組織要求。薪酬福利...
工作名稱:工作名稱標準化,按照有關職位分類、命名的規定或通行的命名方法和習慣確定工作名稱。工作代碼:各項工作按照統一的代碼體系編碼。工作地點。2.工作規範分析:主要目的:全面認識工作整體。(1)工作任務分析:明確、規範工作行為,如工作的中心任務、工作內容、工作的獨立性和多樣化程度,完成工作的方法和步驟、...
⒈具有本科學歷(含同等學歷),經本職業人力資源管理員正規培訓達到規定標準學時數,並取得畢(結)業證書;⒉具有大專學歷(含同等學歷),連續從事本職業工作2年以上。助理企業人力資源管理師 (具備以下條件之一者)⒈取得本職業人力資源管理員職業資格證書後,連續從事本職業工作2年以上,經本職業助理人力資源管理師...
第一章招聘管理:人力資源的招 聘與選拔...1 1.1 招聘工作崗位人員配置與崗位 職責...1 1.1.1 人事招聘主管...1 1.1.2 人事招聘專員...2 1.2 招聘崗位專業要求...2 1.2.1 招聘計畫審批規範...2 1.2.2 招聘計畫編制工作規範...
人員配置工作事實上應該在招聘需求分析之時予以考慮,這樣根據崗位“量身定做”一個標準,再根據這個標準招聘企業所需人才,配置工作將會簡化為一個程式性的環節。招聘與配置不能被視為各自獨立的過程,而是相互影響、相互依賴的兩個環節,只有招聘合適的人員並進行有效的配置才能保證招聘意義的實現。培訓與開發 建立培訓...
人力資源管理師是從事人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理等工作的專業管理人員。要求的基本文化程度必須是高中畢業(或同等學歷),須具有較強的學習能力、溝通能力、信息處理能力、分析綜合能力、團隊合作能力和客戶服務能力。客戶包括內部客戶(各職能部門)和外部客戶(勞動管理...
4、製造效率,如產品及原材料損耗率、定單交貨速度、準時交貨次數、單位成本、品質標準、生產力;5、安全性,如意外發生次數、受傷次數;6、售後服務指標,如顧客滿意度、成本、品質、速度。學習、創新與成長指標:1、員工能力,如員工滿意度、員工流動性、員工生產力、勞動效率、員工培訓次數、獎勵與員工士氣;2、...
體檢標準 根據民航總局第101號令CCAR-67FS《中國民用航空人員醫學標準和體檢合格證管理規則》,67.17條〔體檢合格證的適用範圍〕規定:乘務員在履行職責時必須持有Ⅳa級體檢合格證;航空安全員執照申請人在申請執照時或執照持有人在行使執照權利時,必須持有Ⅳb級體檢合格證。F分部 Ⅳ級體檢合格證的醫學標準 67.401...
注重專業性、實操性、系統性及合規性,主要職能是為企業建立合規的員工關係體系,制定企業相關規章制度、用工風險控制標準及對應的操作流程。《員工關係合規師》證書,考試合格者,由人社部備案第三方培訓評價組織頒證,可作為招聘錄用、考核晉升、崗位續聘、職稱評定、加薪的重要參考依據。產生背景 人力資源六大模組(人力...
參考標準 人力資源管理師人員能力驗證是依據人員能力驗證規則,規則編制參考了《合格評定能力驗證的通用要求》ISO/IE(17043)、《利用實驗室間比對進行能力驗證的統計方法》ISO(13528)中的全部或部分條款,既保證了規則體系的規範化,又對行業從業人員的水平及行業從業人員現狀進行動態分析,促進行業良性發展,同時也使...
人力資源管理師是從事人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理等工作的專業管理人員。要求的基本文化程度必須是高中畢業(或同等學歷),須具有較強的學習能力、溝通能力、信息處理能力、分析綜合能力、團隊合作能力和客戶服務能力。客戶包括內部客戶(各職能部門)和外部客戶(勞動管理...
第二章招聘與配置 第一節員工素質測評標準體系的 構建 第二節面試的組織與實施 第三節無領導小組討論的組織與 實施 第三章培訓與開發 第一節企業員工培訓規劃與課程 設計 第二節企業員工培訓效果的評估 第四章績效管理 第一節績效考評的方法與套用 第二節績效考評指標和標準體系 設計 第三節關鍵績效指標的設定...