《企業人力資源管理師考試通過必備》是2011年10月機械工業出版社出版的圖書，作者是徐明。
基本介紹
- 書名：企業人力資源管理師考試通過必備
- 作者：徐明
- ISBN：9787111359753
- 頁數：392頁
- 定價：69.00元
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2011年10月
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
內容簡介,圖書目錄,（二級）出版信息,（二級）內容簡介,（二級）目錄,（一級）第2版出版信息,（一級）作者簡介,（一級）第2版內容簡介,（一級）第2版前言,（一級）第2版目錄,（一級）第1版出版信息,（一級）第1版內容簡介,（一級）第1版目錄,
內容簡介
本書根據企業人力資源管理師職業資格全國統一鑑定考試的最新要求和考試題型，依據現行的《國家職業資格培訓教程企業人力資源管理師（三級）第二版》（以下簡稱《教程》）和《企業人力資源管理師（基礎知識）第二版》的知識體系編寫。
全書按《教程》的六大專業模組及基礎知識的七個部分組織複習流程和練習題，強化考試的核心內容，並通過計畫這一時間管理工具來對考生複習情況加以監督指導。全書分為基礎必備、循序漸進、高級進階和學有所成四大部分，每一部分都設計了“學習方法與流程”和“學習計畫書”。第一部分幫助您進行知識梳理，教您將書讀薄；第二部分幫助您提煉知識點和考點，並附有與考試題型一致的練習題和答案，給出了答案對應《教程》的頁碼，幫助您快速複習提高；第三部分給出了人力資源管理師近年考試真題及對應答案，為您提供真實的考試場景，通過認真體驗，尋找有待提高的方面；第四部分是精練的人力資源管理七言口訣，便於掌握要點，同時給出了兩套模擬試卷及答案，是綜合能力的檢測和提高。本書旨在幫助考生透徹理解人力資源管理的精髓，順利通過企業人力資源管理師的考試。
圖書目錄
前言
第一部分基礎必備
學習方法與流程
學習計畫書
第一章人力資源規劃
第一節工作崗位分析與設計
第二節企業勞動定員管理
第三節人力資源管理制度規劃
第四節人力資源費用預算的審核與支出控制
第二章人員招聘與配置
第一節員工招聘活動的實施
第二節員工招聘活動的評估
第三節人力資源的有效配置
第四節勞務外派與引進
第三章培訓與開發
第一節培訓管理
第二節培訓方法的選擇
第三節培訓制度的建立與推行
第四章績效管理
第一節績效管理系統的設計、運行與開發
第二節績效管理的考評方法與套用
第五章薪酬管理
第一節薪酬制度的設計
第二節工作崗位評價
第三節人工成本核算
第四節員工福利管理
第六章勞動關係管理
第一節勞動關係的調整方式
第二節集體契約制度
第三節用人單位內部勞動規則
第四節企業民主管理制度
第五節工作時間與最低工資標準
第六節勞動安全衛生管理
第七章基礎知識
第一節勞動經濟學
第二節勞動法
第三節現代企業管理
第四節管理心理與組織行為
第五節人力資源開發與管理
第六節現代人力資源管理
第二部分循序漸進
學習方法與流程
學習計畫書
第一章人力資源規劃
第一節工作崗位分析與設計
第二節企業勞動定員管理
第三節人力資源管理制度規劃
第四節人力資源費用預算的審核與支出控制
理論知識練習題
答案與解析
專業技能練習題
答案與解析
第二章人員招聘與配置
第一節員工招聘活動的實施
第二節員工招聘活動的評估
第三節人力資源的有效配置
第四節勞務外派與引進
理論知識練習題
答案與解析
專業技能練習題
答案與解析
第三章培訓與開發
第一節培訓管理
第二節培訓方法的選擇
第三節培訓制度的建立與推行
理論知識練習題
答案與解析
專業技能練習題
答案與解析
第四章績效管理
第一節績效管理系統的設計、
運行與開發
第二節績效管理的考評方法與套用
理論知識練習題
答案與解析
專業技能練習題
答案與解析
第五章薪酬管理
第一節薪酬制度的設計
第二節工作崗位評價
第三節人工成本核算
第四節員工福利管理
理論知識練習題
答案與解析
專業技能練習題
答案與解析
第六章勞動關係管理
第一節勞動關係的調整方式
第二節集體契約制度
第三節用人單位內部勞動規則
第四節企業民主管理制度
第五節工作時間與最低工資標準
第六節勞動安全衛生管理
理論知識練習題
答案與解析
專業技能練習題
答案與解析
第七章基礎知識
第一節勞動經濟學
第二節勞動法
第三節現代企業管理
第四節管理心理與組織行為
第五節人力資源開發與管理
基礎知識練習題
答案與解析
第三部分高級進階
學習方法與流程
學習計畫書
2010年5月企業人力資源管理師全國統一鑑定考試真題
參考答案
2010年11月企業人力資源管理師全國統一鑑定考試真題
參考答案
第四部分學有所成
學習方法與流程
學習計畫書
人力資源管理之獨孤九劍
模擬試卷1
參考答案
模擬試卷2
參考答案
參考文獻
（二級）出版信息
書名：企業人力資源管理師考試通過必備.二級
叢書名：企業人力資源管理師職業資格考試用書
書號：978-7-111-37500-5
作者：徐明 主編
出版日期：2012年3月
開本：16
頁數：400頁
字數：615千字
定價：69.00元
（二級）內容簡介
本書根據企業人力資源管理師職業資格全國統一鑑定考試的最新要求和考試題型，依據現行的國家職業資格培訓教程系列中的《企業人力資源管理師（二級）》第二版（以下簡稱《教程》）和《企業人力資源管理師基礎知識》第二版的知識體系編寫。
全書按《教程》的六大專業模組及基礎知識七個部分組織複習流程和練習題，強化考試的核心內容，並通過計畫這一時間管理工具來對考生複習情況加以監督指導。全書分為基礎必備、循序漸進、高級進階和學有所成四大部分，每一部分都設計了“學習方法與流程”和“學習計畫書”。第一部分幫助您進行知識梳理，教您將書讀薄；第二部分幫助您提煉知識點和考點，並附有與考試題型一致的練習題和答案，給出了答案對應《教程》的頁碼，幫助您快速複習提高成績；第三部分給出了人力資源管理師近年的考試真題及對應答案，為您重現真實的考試場景，通過認真體驗，尋找有待提高的方面；第四部分給出的兩套模擬試卷及答案，是綜合能力的檢測和提高。本書旨在幫助考生透徹理解人力資源管理的精髓，順利通過企業人力資源管理師的考試。
本書既是企業人力資源管理師職業資格考試的必備用書，也是企業人力資源管理從業人員的實用工具書。
（二級）目錄
前言
通關獨家秘籍——人力資源管理之獨孤九劍
第一部分基礎必備
學習方法與流程
學習計畫書
第一章人力資源規劃
第一節企業組織結構設計與變革
第二節企業人力資源規劃的基本
程式
第三節企業人力資源的需求預測
第四節企業人力資源供給預測與
供求平衡
第二章招聘與配置
第一節員工素質測評標準體系的
構建
第二節面試的組織與實施
第三節無領導小組討論的組織與
實施
第三章培訓與開發
第一節企業員工培訓規劃與課程
設計
第二節企業員工培訓效果的評估
第四章績效管理
第一節績效考評的方法與套用
第二節績效考評指標和標準體系
設計
第三節關鍵績效指標的設定與套用
第四節360度考評方法
第五章薪酬管理
第一節薪酬調查
第二節工作崗位分類
第三節企業工資制度設計與調整
第四節企業員工薪酬計畫的制定
第五節企業補充保險
第六章勞動關係管理
第一節勞動者派遣管理
第二節工資集體協商
第三節勞動安全衛生管理
第四節企業勞動爭議處理
第七章基礎知識
第一節勞動經濟學
第二節勞動法
第三節現代企業管理
第四節管理心理與組織行為
第五節人力資源開發與管理
第二部分循序漸進
學習方法與流程
學習計畫書
第一章人力資源規劃
第一節企業組織結構設計與變革
第二節企業人力資源規劃的基本
程式
第三節企業人力資源的需求預測
第四節企業人力資源供給預測與
供求平衡
理論知識練習題
答案與解析
專業技能練習題
答案與解析
第二章招聘與配置
第一節員工素質測評標準體系的
構建
第二節面試的組織與實施
第三節無領導小組討論的組織與
實施
理論知識練習題
答案與解析
專業技能練習題
答案與解析
第三章培訓與開發
第一節企業員工培訓規劃與課程
設計
第二節企業員工培訓效果的評估
理論知識練習題
答案與解析
專業技能練習題
答案與解析
第四章績效管理
第一節績效考評的方法與套用
第二節績效考評指標和標準體系
設計
第三節關鍵績效指標的設定與
套用
第四節360度考評方法
理論知識練習題
答案與解析
專業技能練習題
答案與解析
第五章薪酬管理
第一節薪酬調查
第二節工作崗位分類
第三節企業工資制度設計與調整
第四節企業補充保險
理論知識練習題
答案與解析
專業技能練習題
答案與解析
第六章勞動關係管理
第一節勞動者派遣管理
第二節工資集體協商
第三節勞動安全衛生管理
第四節企業勞動爭議處理
理論知識練習題
答案與解析
專業技能練習題
答案與解析
第七章基礎知識
第一節勞動經濟學
第二節勞動法
第三節現代企業管理
第四節管理心理與組織行為
第五節人力資源開發與管理
基礎知識練習題
答案與解析
第三部分高級進階
學習方法與流程
學習計畫書
2010年5月企業人力資源管理師
（二級）全國統一鑑定考試真題
參考答案
2010年11月企業人力資源管理師
（二級）全國統一鑑定考試真題
參考答案
2011年5月企業人力資源管理師
（二級）全國統一鑑定考試真題
參考答案
第四部分學有所成
學習方法與流程
學習計畫書
模擬試卷1
參考答案
模擬試卷2
參考答案
參考文獻
（一級）第2版出版信息
出版社：機械工業出版社
書名：企業人力資源管理師考試通過必備.一級（第2版）
叢書名：企業人力資源管理師職業資格考試用書
書號：978-7-111-35421-5
作者：徐明 主編
出版日期：2011年8月
開本：16
頁數：460頁
字數：711千字
定價：69.00元
（一級）作者簡介
徐明，勞動經濟學博士，副教授，碩士生導師，美國項目管理學會（PMI）認證PMP，高級經濟師，人力資源專家、管理諮詢顧問、國家職業技能鑑定命題專家。
有豐富的企業人力資源管理諮詢、培訓和實踐經驗，長期專注於績效管理、薪酬福利、培訓開發、招聘配置、勞動關係、領導力、執行力等方面的研究和諮詢工作。主持並參與多個政府、企事業單位的管理諮詢項目..為中國菸草工業總公司、中國石油天然氣集團、中國石油化工集團、神華集團、中國南方電網有限公司、中國葛洲壩集團、西北電網等數十家政府部門、企業提供管理諮詢和培訓服務。
在多家企業、培訓機構擔任高級人力資源顧問、培訓師和諮詢師，主要講授項目管理師、國家企業人力資源管理師（高級、中級）課程等；為企業量身定製的內訓課程有《項目管理》、《項目人力資源管理》、《平衡記分卡——公司卓越績效的利器》、《慧眼識才——科學招聘面試"、g基於戰略的全面績效管理》、《效率公平兼備——薪酬福利管理》、《公司戰略規劃一如何編制公司人力資源規劃》、《贏在執行——高效組織和個人執行力修煉》、《管理的智商法則——溝通》等..授課條理清晰、深入淺出，教學方法獨特精湛，講課方式生動幽默、氣氛輕鬆活躍。在注重理論和邏輯的基礎上，輔之以即時更新的實操案例，通過與學員之間的互動，既滿足能力提高的要求，又滿足通過考試的要求。有重點有策略的學習、分析和提高，以形象生動的案例使學員在輕鬆的氛圍中掌握管理的技術和藝術出版學術專著《業績評價視角下國有企業經營者行為問題研究》，在國內外核心期刊發表文章20餘篇。
（一級）第2版內容簡介
本書根據企業人力資源管理師職業資格全國統一鑑定考試的最新要求和考試題型，依據2010版“國家職業資格培訓教程”《企業人力資源管理師（一級） 第二版》（以下簡稱《教程》）的知識體系編寫。
全書按《教程》的6大專業模組組織複習流程和練習題，強化考試核心內容，並通過計畫這一時間管理工具來對考生的複習情況加以監督指導。全書分為基礎必備、循序漸進、高級進階和學有所成四大部分，每一部分都設計了“學習方法與流程”和“學習計畫書”。第一部分幫您進行知識梳理，教您將書讀薄，並對章末習題給出了答案；第二部分幫您提煉知識點和考點，並附有與考試題型一致的練習題和答案，給出了答案對應《教程》的頁碼，幫您快速複習提高；第三部分給出了2010年全國統一鑑定考試的兩套真題及參考答案，便於讀者進行實戰訓練；第四部分給出了人力資源管理的七言口訣，便於掌握要點，同時給出了兩套模擬試卷及參考答案，便於檢測和提高。本書旨在幫助考生透徹理解人力資源管理的精髓，順利通過企業人力資源管理師的考試。
本書既是企業人力資源管理師考試的必備書，也是企業人力資源管理從業人員的實用讀本。
（一級）第2版前言
本書自2010年10月出版發行以來，深受廣大考生的歡迎。出版至今的幾個月中，發行了近萬冊。很多高級人力資源管理師的學員通過對本書的學習，順利地通過了考試。尤其是編者主講的北京地區企業人力資源管理師（一級）備考全程培訓班的通過率更是達到了80%以上。作為編者，一方面對讀者和學員們心懷感謝，另一方面更感到了一種對考生的責任。
國家企業人力資源管理師（一級）從2010年開始全國統考以來，至今已有2次考試，為了便於學員對考試的了解和認識，本次再版修訂收錄了2010年5月和11月的兩次全國統考真題，並附上了答案解析。同時本次修訂也訂正了第1版中的一些文字和圖示錯誤。
一年兩次的企業人力資源管理師的考試，對每一個報名的人來說，都是夢想的起點。面對考試，很多人其實是為了獲取一個證書，從而證明自己在這個行業當中的實力；或為日後進入這個行業；或為升職加薪；當然也有為獲取能力而充電學習的……總之，雖然懷揣著各種各樣的目的，但想得到的結果是一樣的：通過考試，獲得國家職業資格證書。
（一級）第2版目錄
第2版前言
第一部分基礎必備
學習方法與流程
學習計畫書
第一章人力資源規劃
第一節企業人力資源戰略規劃
第二節企業集團組織規劃與設計
第三節企業集團人力資本戰略管理
習題
第二章招聘與配置
第一節崗位勝任特徵模型的構建與套用
第二節人事測評技術的套用
第三節企業招聘規劃與人才選拔
第四節人力資源流動管理
習題
第三章培訓與開發
第一節企業員工培訓開發體系的構建
第二節創新能力培養
第三節企業員工培訓開發成果的轉化
第四節職業生涯管理
習題
第四章績效管理
第一節企業績效管理系統設計與運行
第二節平衡計分卡的設計與套用
習題
第五章薪酬管理
第一節企業薪酬的戰略性管理
第二節各種薪酬激勵模式的選擇與設計
第三節企業福利制度的設計
習題
第六章勞動關係管理
第一節我國勞動契約與勞動爭議處理立法的新發展
第二節集體協商的內容與特徵
第三節集體勞動爭議與團體勞動爭議
第四節重大突發事件管理
第五節和諧勞動關係的營造
第六節工作壓力管理與員工援助計畫
習題
第二部分循序漸進學習方法與流程學習計畫書
第一章人力資源規劃（17～20分）
第一節企業人力資源戰略規劃（7～8分）
第二節企業集團組織規劃與設計（5～6分）
第三節企業集團人力資本戰略管理（5～6分）
理論知識練習題
答案與解析
專業技能練習題
答案與解析
第二章招聘與配置（15～19/15分）
第一節崗位勝任特徵模型的構建與套用（3～4分）
第二節人事測評技術的套用（5～6分）
第三節企業招聘規劃與人才選拔（2～3分）
第四節人力資源流動管理（5～6分）
理論知識練習題
答案與解析
專業技能練習題
答案與解析
第三章培訓與開發（15～19分）
第一節企業員工培訓開發體系的構建（3～4分）
第二節創新能力培養（5～6分）
第三節企業員工培訓開發成果的轉化（2～3分）
第四節職業生涯管理（5～6分）
理論知識練習題
答案與解析
專業技能練習題
答案與解析
第四章績效管理（15～17/15分）
第一節企業績效管理系統設計與運行（7～8分）
第二節平衡計分卡的設計與套用（8～9分）
理論知識練習題
答案與解析
專業技能練習題
答案與解析
第五章薪酬管理（15～18/20分）
第一節企業薪酬的戰略性管理（4分）
第二節各種薪酬激勵模式的選擇與設計（7～8分）
第三節企業福利制度的設計（5分）
理論知識練習題
答案與解析
專業技能練習題
答案與解析
第六章勞動關係管理（17～20分）
第一節我國勞動契約與勞動爭議處理立法的新發展（2分）
第二節集體協商的內容與特徵（3～4分）
第三節集體勞動爭議與團體勞動爭議（3～4分）
第四節重大突發事件管理（2～3分）
第五節和諧勞動關係的營造（3～4分）
第六節工作壓力管理與員工援助計畫（3分）
理論知識練習題
答案與解析
專業技能練習題
答案與解析
第三部分高級進階
學習方法與流程
學習計畫書
2010年5月企業人力資源管理師（一級）全國統一鑑定考試真題答案與解析
2010年11月企業人力資源管理師（一級）全國統一鑑定考試真題答案與解析
第四部分學有所成
學習方法與流程
學習計畫書
人力資源管理之獨孤九劍
模擬試卷1
參考答案
模擬試卷2
參考答案
參考文獻
（一級）第1版出版信息
出版社：機械工業出版社
書名：企業人力資源管理師考試通過必備
作者：徐明
出版時間：2010年10月1日
ISBN：9787111318699
開本：16開
定價：66.00元
（一級）第1版內容簡介
《企業人力資源管理師考試通過必備(1級)》根據企業人力資源管理師職業資格全國統一鑑定考試的最新要求和考試題型依據2010版“國家職業資格培訓教程”企業人力資源管理師一級第二版“以下簡稱教程”的知識體系編寫。
全書按《教程》的大專業模組組織複習流程和練習題強化考試核心內容並通過計畫這一時間管理工具來對考生的複習情況加以監督指導(全書分為基礎必備)循序漸進和學有所成三大部分每一部分都設計了“學習方法與流程和”學習計畫書(第一部分幫您進行知識梳理教您將書讀薄並對章末習題給出了答案*第二部分幫您提煉知識點和考點並附有與考試題型一致的練習題和答案給出了答案對應教程'的頁碼幫您快速複習提高*第三部分給出了人力資源管理的七言口訣便於掌握要點同時給出了兩套模擬試卷及參考答案便於檢測和提高。《企業人力資源管理師考試通過必備(1級)》旨在幫助考生透徹理解人力資源管理的精髓順利通過企業人力資源管理師的考試。
《企業人力資源管理師考試通過必備(1級)》既是企業人力資源管理師考試的必備書也是企業人力資源管理從業人員的實用讀本。
（一級）第1版目錄
前言
第一部分 基礎必備
學習方法與流程
學習計畫書
第一章 人力資源規劃
第一節 企業人力資源戰略規劃
第二節 企業集團組織規劃與設計
第三節 企業集團人力資本戰略管理
習題
第二章 招聘與配置
第一節 崗位勝任特徵模型的構建與套用
第二節 人事測評技術的套用
第三節 企業招聘規劃與人才選拔
第四節 人力資源流動管理
習題
第三章 培訓與開發
第一節 企業員工培訓開發體系的構建
第二節 創新能力培養
第三節 企業員工培訓開發成果的轉化
第四節 職業生涯管理
習題
第四章 績效管理
第一節 企業績效管理系統設計與運行
第二節 平衡計分卡的設計與套用
習題
第五章 薪酬管理
第一節 企業薪酬的戰略性管理
第二節 各種薪酬激勵模式的選擇與設計
第三節 企業福利制度的設計
習題
第六章 勞動關係管理
第一節 我國勞動契約與勞動爭議處理立法的新發展
第二節 集體協商的內容與特徵
第三節 集體勞動爭議與團體勞動爭議
第四節 重大突發事件管理
第五節 和諧勞動關係的營造
第六節 工作壓力管理與員工援助計畫
習題
第二部分 循序漸進
學習方法與流程
學習計畫書
第一章 人力資源規劃(17-20分)
第一節 企業人力資源戰略規劃(7-8分)
第二節 企業集團組織規劃與設計(5-6分)
第三節 企業集團人力資本戰略管理(5-6分)
理論知識練習題
答案與解析
專業技能練習題
答案與解析
第二章 招聘與配置(15-19/15分)
第一節 崗位勝任特徵模型的構建與套用(3-4分)
第二節 人事測評技術的套用(5-6分)
第三節 企業招聘規劃與人才選拔(2-3分)
第四節 人力資源流動管理(5-6分)
理論知識練習題
答案與解析
專業技能練習題
答案與解析
第蘭章培訓與開發(15-19分)
第一節 企業員工培訓開發體系的構建(3-4分)
第二節 創新能力培養(5-6分)
第三節 企業員工培訓開發成果的轉化(2-3分)
第四節 職業生涯管理(5-6分)
理論知識練習題
答案與解析
專業技能練習題
答案與解析
第四章 績效管理(15-17/15分)
第一節 企業績效管理系統設計與運行(7-8分)
第二節 平衡計分卡的設計與套用(8-9分)
理論知識練習題
答案與解析
專業技能練習題
答案與解析
第五章 薪酬管理(15-18/20分)
第一節 企業薪酬的戰略性管理(4分)
第二節 各種薪酬激勵模式的選擇與設計(7-8分)
第三節 企業福利制度的設計(5分)
理論知識練習題
答案與解析
專業技能練習題
答案與解析
第六章 勞動關係管理(17-20分)
第一節 我國勞動契約與勞動爭議處理立法的新發展(2分)
第二節 集體協商的內容與特徵(3-4分)
第三節 集體勞動爭議與團體勞動爭議(3-4分)
第四節 重大突發事件管理(2-3分)
第五節 和諧勞動關係的營造(3-4分)
第六節 工作壓力管理與員工援助計畫(3分)
理論知識練習題
答案與解析
專業技能練習題
答案與解析
第三部分 學有所成
學習方法與流程
學習計畫書
人力資源管理之獨孤九劍
模擬試卷1
參考答案
模擬試卷2
參考答案
參考文獻
