《員工招聘與配置》是2014年北京理工大學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名:員工招聘與配置
- 作者:宋艷紅主編
- 類別:行政管理
- 出版社:北京理工大學出版社
- 出版時間:2014年
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝
- ISBN:9787564096403
《員工招聘與配置》是2014年北京理工大學出版社出版的圖書。
《員工招聘與配置》是2016年6月1日清華大學出版社出版的圖書,作者是姚裕群。 內容簡介 本書系統講授人力資源工作初始環節招聘的原理、知識與方法,分為總論、招聘設計、招聘實施、員工配置4篇,具體包括緒論、招聘需求的根源、人員供給、...
《員工招聘與配置》是2014年北京理工大學出版社出版的圖書。內容簡介 宋艷紅編寫的《員工招聘與配置》以精品課教材——《員工招聘》的校本教材為基礎,經過13年的教學實踐,結合前沿的實務動態,深入細節,分析了招聘專員、招聘主管崗位的...
《員工招聘與配置》是2018年清華大學出版社出版的圖書。內容簡介 員工招聘與配置是人力資源管理工作的基礎,也是人力資源管理工作的重要技術。《員工招聘與配置》分為上下兩篇,共9章。 圖書目錄 第一章 招聘與配置導論 1 第一節 員工...
《員工招聘與配置》是2017年華南理工大學出版社出版的圖書。內容簡介 本書是一本人力資源管理課程專業教材,根據高職院校工學結合的人才培養模式,本書共分六個項目,主要包括:認知員工招聘與配置、制定招聘計畫、招募與篩選、面試與...
《員工招聘與配置(第二版)》是2012年復旦大學出版社出版的圖書,作者是王麗娟。內容簡介 本書是大學人力資源管理、勞動經濟與勞動關係、社會保障等專業的基礎課教材。本書試圖追求招聘過程的完整性和系統性,緊扣中國勞動力市場運行的...
本教材闡述了人員招聘與配置的基本理論、基本知識和操作方法,由招聘概述、招聘的基礎、招聘計畫和策略、招聘的渠道選擇、面試、其他測評方法、員工錄用和使用管理、招聘外包、特殊員工的招聘和招聘評估十個項目內容構成。圖書目錄 項目一 ...
這種配置類型主要是通過人力資源管理過程中的各個環節來保證企業內各部門各崗位的人力資源質量。它是根據員工與崗位的對應關係進行配置的一種形式。就企業內部來說,這種類型中的員工配置方式大體有如下幾種:招聘、輪換、試用、競爭上崗、...
《員工招聘與配置:含活頁練習冊》是2021年中國人民大學出版社出版的圖書。內容簡介 該教材以企業員工招聘與配置的工作過程導向為編寫主線,主要內容包括人力資源規劃、招聘渠道、招聘廣告、簡歷篩選、筆試、面試、測試、員工錄用和招聘評估等...
人員招聘是企業為了彌補崗位空缺而進行的一系列人力資源管理活動的總稱。它是人力資源管理的首要環節,是實現人力資源管理有效性的重要保證。人員配置是企業為了實現生產經營的目標,採用科學的方法,根據崗得其人、人得其位、適才適所的原則...
招聘與配置 員工招聘:按照企業經營戰略規劃的要求把優秀、合適的人招聘進企業,放在合適的崗位。工作內容包括:需求分析、預算制定、招聘方案的制定;發布和管理招聘信息;篩選簡歷、面試通知、面試的準備和組織協調;面試過程的實施,分析和評價...
第三章酒店員工的招聘與配置 45 第一節招聘概述 46 一、招聘的概念與意義 47 二、酒店員工招聘的原則 48 第二節招聘的實施與組織 51 一、招聘的流程 52 二、酒店員工的來源 66 第三節酒店員工甄選方法 69 一、筆試法 69 二、...
招聘與配置 (重要分值、崗位說明書)招聘需求分析、工作分析和勝任能力分析、招聘程式和策略、招聘渠道分析與選擇、招聘實施、特殊政策與應變方案、離職面談、降低員工流失的措施;人員任用講求的是人崗匹配,適崗適人。找到合適的人卻放到...
把人力資源管理分八大模組或者六大模組:1、人力資源規劃;2、招聘與配置;3、培訓與開發;4、績效管理;5、薪酬福利管理;6、勞動關係管理。詮釋人力資源管理六大模組核心思想所在,幫助企業主掌握員工管理及人力資源管理的本質。圖書目錄 ...
4.3 醫院員工招聘與配置 ...152 4.3.1 招聘方式 ...152 4.3.2 招聘渠道 ...153 4.3.3 甄選方法 ...154 4.3.4 招聘與選拔過程評價 ...156 案例 1 內蒙古烏海市婦幼保健院中層幹部競聘實施方案 ... 157 案例...
企業人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理 附錄 作為人力資源部經理,一方面要對組織負責,一方面要對員工負責。對組織,無非就是為公司物色、選拔、培育和留用優秀的人才,使其最大程度地發揮積極...
從事人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理等工作的專業管理人員,具有較強的學習能力、溝通能力、信息處理能力、分析綜合能力、團隊合作能力和客戶服務※能力。職業概況 1.1職業名稱 企業人力資源...
第二章人員招聘與配置 第一節員工招聘活動的實施 第二節員工招聘活動的評估 第三節人力資源的有效配置 第四節勞務外派與引進 第三章培訓與開發 第一節培訓管理 第二節培訓方法的選擇 第三節培訓制度的建立與推行 第四章績效管理 第...
第三節 人員招聘與配置的方法和技術 第四節 招聘與應聘心理 第三章 人力資源培訓心理 第一節 培訓的心理學理論 第二節 培訓的設計與實施 第三節 培訓的方法 第四節 培訓的評估與反饋 第四章 員工激勵心理 第一節 激勵概述 第二...
第4章基於組織規劃的員工招聘與 配置流程 4.1初/中級崗位內部招聘流程 4.2高級崗位內部招聘流程 4.3初/中級崗位外部招聘流程 4.4高級崗位外部招聘流程 4.5新員工入職流程 4.6員工調職管理流程 第5章基於勝任力的職業生涯規劃 流程...
四、員工招聘的原則 第二節 員工招聘的基本流程 一、確定招聘需求 二、明確招聘策略 三、制訂招聘計畫 四、準備招聘信息 五、組織實施招募活動 六、人員的測評與甄選 七、員工的錄用與配置 八、招聘效果的評估 第三節 員工招募 一、...
運用專門的人員素質測評軟體、模型和相關手段,對各類員工的能力與各項素質進行全面評估。 5、招聘與配置管理: 包括:招聘需求、計畫與組織實施;簡歷篩選;筆試、面試、甄選;錄用入職與離職管理;人事異動;任免遷調(含晉升、降級與輪崗);繼任...
人力資源管理師(Human Resource Management Professional)是指從事人力資源規劃、招聘與配置、培訓和開發、績效管理、薪酬福利管理、員工關係/勞動關係管理等工作的專業管理人員。人力資源管理師在企業內部主要從事員工招聘選拔、績效考核、薪酬...