《人力資源管理：理論與實務》第一版是合肥工業大學於2010年出版，作者是劉芳。
基本介紹
- 書名：人力資源管理：理論與實務 第一版
- 作者：劉芳
- ISBN：9787565003141
- 頁數：502
- 定價：45
- 出版社：合肥工業大學出版社
- 出版時間：2010-12-01
- 裝幀：平裝
- 開本：16k
內容簡介,目錄,
內容簡介
《人力資源管理:理論與實務》的編寫工作正是基於國家“十二五”發展規劃與中長期人才發展綱要即將實施的大背景展開，主要面向我國全日制普通高等院校經管類專業的本科生、研究生和企業管理工作人員，可以作為他們的教學、自學用書，對人力資源管理有興趣的社會工作者也可從《人力資源管理:理論與實務》中獲得參考借鑑。全書的編寫本著“博採眾長、融合提煉、自成一家”的基本原則，體系完整、內容豐富、重點突出、細緻深入，注重培養學生的專業理論能力和實踐操作能力，並在具體的體例編排上突出對“十二五”發展規劃所提出的人力資源管理套用型人才的基本素質的全面培養。具體來說，《人力資源管理:理論與實務》的特色體現在以下幾點：
第一，體系完備，內容充實，充分體現了科學性和專業性。《人力資源管理:理論與實務》各章節內容都是按照本科人力資源管理專業學生的培養目標和基本要求，經過認真討論和慎重篩選的，內容豐富全面又不失層次感，書中的知識技術、理論觀點都是在研究或實踐中已被證明了是科學可行的。
第二，形式活潑、通俗易懂、可讀性強。全書每章開篇的真知灼見用簡練的至理名言提煉了本章的核心思想；穿插於文中的插圖、表格和補充閱讀材料等專欄不僅一掃純文字帶來的枯燥感，增添了形式的鮮活性和直觀性，還使得學生對知識點的理解更深入透徹，有效實現了理論與實踐的結合，增添了教材內容的可讀性。
第三，知識點突出、案例豐富、思考練習、學以致用。每章開頭提出對本章知識點的基本要求，便於學生掌握本章內容的重點、難點，除了正文中穿插的小案例以外，每章結束部分還配以綜合性案例分析並提出問題，供學生思考練習使用。也可作為教師授課中組織課堂討論的閱讀材料，起到學以致用的作用，也更突出了對專業實用技能的訓練。同時，在每章結尾處還設定了推?閱讀書目，便於讀者在使用本教材的過程中開拓思路、拓寬知識面，進一步學習人力資源管理領域的前沿理論和方法。
第四，內容新穎、更新及時。《人力資源管理:理論與實務》在編排上注意實踐性的同時，也注意了內容的新穎性，及時引入了人力資源管理領域些前瞻性地研究內容和成果，並注重及時跟進國家最新的相關政策。例如人力資源管理髮展新趨勢一章中，全面引入高績效團隊、人力資源審計、新生代員工管理等新穎內容；在勞動關係管理一章中立足於新出台的《勞動契約法》背景，並適時引入介紹了國家2010年7月出台的《國務院關於進一步加強企?安全生產工作的通知》，將最新政策介紹給專業學生等。
全書共12章，分為人力資源管理基礎篇、人力資源管理職能模組篇和人力資源管理趨勢篇三大部分。基礎篇涉及全書的第1至4章，主要是從人力資源管理的基本內涵入手，梳理了人力資源管理的發展脈絡，並以戰略性人力資源管理的全局視角作為基點，沿著人力資源管理實踐系統展開，分別介紹了人力資源規劃、工作分析等人力資源管理的基礎性工作。職能模組篇涉及全書的第5至10章，主要介紹了員工招聘、績效管理、培訓與開發、職業生涯管理、薪酬管理、勞動關係管理等基?的職能內容模組。趨勢篇涉及全書的第11、l2章，主要針對跨國人力資源管理以及人力資源管理的最新發展趨勢做了前瞻性地介紹。
目錄
第一章 人力資源管理導論
第一節 人山資源概述
一、人力資源的涵義
二、人力資源的數量與質量
三、人力資源的特徵
第二節 人力資源管理的涵義
一、人力資源管理的概念
二、人力資源管理的職能
三、人力資源管理活動的內容
四、人力資源管理主體的職責
第三節 人力資源管理的演變與發展
一、僱傭管理階段
二、人事管理階段
三、人力資源管理階段
四、當代人力資源管理——戰略人力資源管理和國際人力資源管理
第四節 不同國度人力資源管理模式
一、美、日人力資源管理模式
二、人力資源管理在中國的發展
第二章 戰略性人?資源管理
第一節 戰略性人力資源管理概述
一、戰略性人力資源管理的內涵
二、戰略性人力資源管理的特徵
三、戰略性人力資源管理的作用
四、戰略性人力資源管理與傳統人事管理的區別
五、戰略性人力資源管理與企業戰略的關係
第二節 戰略性人力資源管理的環境
一、外部環境的影響
二、內部環境的影響
第三節 ?略性人力資源管理體系
一、構建戰略性人力資源管理體系的意義
二、戰略性人力資源管理體系構成
第四節 戰略性人力資源管理面臨的挑戰
一、環境的作用和動態性
二、戰略性組織變革
三、戰略性人力資源管理工作的評價
四、戰略性人力資源管理與組織績效的關係
第三章 人力資源規劃
第一節 人力資源規劃基礎
一、人力資源規劃涵義
二、人力資源規劃的重要性
三、人力資源規劃的內容
第二節 人力資源規劃的程式
一、準備階段
二、預測階段
三、制訂規劃階段
四、實施和控制階段：執行規劃和實施監控、評估與反饋等
第三節 人力資源的供需分析
一、人力資源需求分析
二、人力資源供給分析
第四節 人力資源的供需平衡
一、人力資源供需平衡分析
二、人力資源的供需平衡調整
第四章 工作分析
第一節 工作分析概述
一、工作分析的相關概念
二、工作分析的作用
第二節 工作分析的流程
一、工作分析的必要前提條件
二、工作分析的步驟
三、工作分析的基本原則
第三節 工作分析的方法體系
一、工作分析方法體系的基本內容
二、工作分析方法的選擇
第四節 工作分析的結果及其運用
一、工作說明書
二、工作設計
三、工作評價
第五章 員工招聘
第一節 員工招聘概述
一、員工招聘的概念
二、員工招聘的意義
三、員工招聘的目的與作用
四、員工招聘的原則
第二節 員工招聘的基本流程
一、確定招聘需求
二、明確招聘策略
三、制訂招聘計畫
四、準備招聘信息
五、組織實施招募活動
六、人員的測評與甄選
七、員工的錄用與配置
八、招聘效果的評估
第三節 員工招募
一、員工招募的含義
二、員工招募的渠道
第四節 人員甄選
一、人員甄選的概念
二、人員甄選的意義
三、人員甄選的基本原則
四、人員甄選的常用方法
第五節 員工錄用配置與招聘評估
一、員工的錄用
二、員工的配置
三、招聘評估
第六章 員工培訓與開發
第一節 員工培訓與開發概述
一、員工培訓與開發的概念
二、員工培訓與開發的作用
三、員工培訓與開發的原則
第二節 員工培訓的分類與方法
一、員工培訓的分類
……
第七章 職業生涯管理
第八章 績效管理
第九章 薪酬管理
第十章 勞動關係管理
第十一章 跨國人力資源管理
第十二章 人力資源管理髮展新趨勢
