人力資源實務教材

《人力資源實務教材》是2011年江西財經大學出版社出版的一本圖書

基本介紹

• 書名：人力資源實務教材
• 作者：人力資源實務崗位培訓項目管理辦公室
• 類別：教材
• 裝幀：平裝

出版目的

人力資源實務是現代人力資源管理的重要內容，特別是中國加入WTO後，人力資源也要與國際接軌。世界經濟化競爭說到底是人才的競爭，隨著我國現代化進程的加快，人力資本的投資規模必然會明顯的增大，這是中國經濟發展的必然趨勢。如何建立人力資源實務制度，將其與企業成功的目標結合起來，減少不必要的成本開支，為經濟發展起到積極推動作用，這也是我們HR一直在探討的問題。

教材簡介

本書通過對人力資源實務操作流程、方法和工具的系統介紹，依照人力資源管理活動的基本過程和規律，力求突出實踐性，並就人力資源管理的基本知識、工作分析、招聘錄用、績效管理、勞動關係與社會保障、激勵機制以及薪酬與福利管理、勞動爭議處理等內容進行系統的介紹。採取系統的實用的設計方式，以實現適度理論與豐富實踐教學的良好結合。通過介紹完善，系統和使用便捷的方法論和工具，以及對一些人力資源項目案例的全景展開，有利於準備從事人力資源相關工作人員，人力資源從業者、企業管理者全面掌握人力資源工作的核心方法，從而輕鬆解決難題，從容應對競爭。本書可讀性相當高，希望對那些想要在未來HR領域一展身手的公司或職業人士來說，真正的有所幫助。

主要內容

人力資源政策法律法規解讀	招聘與入職管理實務及操作技巧
勞動契約管理實務及操作技巧	培訓、保密與競業限制管理實務及操作技巧
規章制度與員工手冊管理實務及操作技巧	工時假期管理實務及操作技巧
薪酬福利管理實務及操作技巧	績效考核管理實務與操作技巧
社會保險管理及操作技巧	特殊用工管理及操作技巧
員工離職管理及操作技巧	勞動爭議管理及操作技巧

考試教材

考試教材採用人力資源實務崗位培訓項目中心編印的人力資源實務培訓專用教材。

【書 名】人力資源實務

【編 寫】人力資源實務崗位培訓項目管理辦公室

【目 錄】

第一章 招聘錄用管理實務

第一節 招聘錄用管理操作流程

第二節 招聘管理

（一）招聘管理

（二）面試管理

（三）面試結果分析

第三節 錄用管理

（一）錄用條件

（二）錄用通知書

（三）崗位職責說明書

（四）勞動人事檔案的簽收

第四節 工具範本

第二章 勞動契約管理實務

第一節 勞動契約管理操作流程

第二節 勞動契約的管理

（一）勞動契約與事實勞動關係

（二）勞動契約訂立與勞動關係建立

（三）勞動契約訂立規範管理

（四）應對勞動者不簽訂勞動契約的風險

（五）勞動契約期限

1、勞動契約期限的選擇

2、固定期限勞動契約

3、以完成一定工作任務為期限的勞動契約

4、無固定期限勞動契約

（六）試用期的選擇

（七）勞動契約內容

（八）勞動契約管理

1、勞動契約的簽訂

2、勞動契約的交付

3、勞動契約的履行原則

4、勞動契約的變更

（九）勞動契約與規章制度之間的關係

第三節 工具範本

第三章 規章制度管理實務

第一節 規章制度管理操作流程

第二節 規章制度管理

（一）規章制度的重要意義

（二）與規章制度相關的主體

（三）規章制度的內容

（四）規章制度的制定程式

（五）用人單位的規章制度現狀及其法律風險評析

（六） 勞動者向用人單位承擔損失賠償的程式

（七） 人事保證制度

（八）培訓制度及協定的制定

（九）保守秘密和競業限制協定

第三節 工具範本

第四章 社會保險管理實務及操作技巧

第一節 社會保險管理操作流程

第二節 社會保險管理

（一）養老保險管理

（二）工傷保險管理

（三）失業保險管理

（四）基本醫療保險管理

（五）生育保險管理

第三節 住房公積金管理

第四節 特殊用工形式

第五章 薪酬福利管理實務

第一節 薪酬管理實務操作流程

第二節 工資管理制度

（一）工資的概念及構成形式

（二）用人單位約定工資報酬的技巧

（三）工資集體協商應注意的問題

（四）工資約定不得違反法律強制性規定

（五）勞務派遣工資

（六）非全日制工資

（七）工資支付應注意的問題

（八） 薪酬保密制度

（九）違反工資支付規定的法律責任

第三節 用人單位福利管理

（一）用人單位應如何制定工時制度

（二）用人單位應如何規範休息休假管理及依法支付休息休假工資/145

（三）帶薪年休假

（四）探親假

（五）婚假

（六）喪假

（七）女職工保護休假

（八）工傷假

（九）病假

第四節 工具範本

第六章 績效管理實務

第一節 績效管理綜述

（一）績效管理

（二）績效管理過程

（三）績效管理適用對象

（四）績效指標的主要形式與內容

（五）建立績效管理系統的條件

第二節 關鍵績效指標體系建立

（一）關鍵績效指標基本概念

（二）關鍵績效指標設計基本方法

（三）關鍵績效指標體系建立流程

（四）在實際工作中的套用

第三節 工作目標設定

（一）工作目標設定的含義

（二）工作目標的設計

第四節 績效計畫

（一）績效計畫的含義

（二）經營業績計畫的制定

（三）員工績效計畫的制定

第五節 績效輔導

（一）工作中的輔導

（二）中期回顧

第六節 績效評估與績效套用

（一）績效評估

（二）績效結果套用

（三）績效計畫修訂

第七章 員工離職與勞動爭議管理

第一節 勞動爭議管理操作流程

第二節 勞動契約的解除

（一）協商解除勞動契約

（二）協商解除勞動契約的應對措施

第三節 勞動契約的終止

（一）勞動契約終止的含義

（二）勞動契約終止的情形

（三）終止勞動契約與解除勞動契約的相同點

（四）終止勞動契約與解除勞動契約的區別

（五）終止勞動契約的幾個問題

第四節 經濟補償金

（一）經濟補償的含義

（二）用人單位支付經濟補償的情況

（三）經濟補償的計算及支付

（四）未支付經濟補償的處罰規定

第五節 離職程式和交接手續

（一）離職的分類

（二）離職交接手續管理

第六節 勞動爭議處理

（一）勞動爭議仲裁受案範圍

（二）仲裁時效概述

（三）仲裁管轄概述

（四）證據概述

（五）仲裁程式

（六）勞動爭議處理流程圖

第七節 工具範本