人力資源管理實務（第3版）
作者：暴麗艷
定價：39元
印次：3-1
ISBN：9787512128804
出版日期：2016.07.01
印刷日期：2016.07.15
定價：39元
印次：3-1
ISBN：9787512128804
出版日期：2016.07.01
印刷日期：2016.07.15
本書的介紹了現代企業人力資源管理的基本原理、最新的理論和各流程的實務知識，其中涵蓋了人力資源管理基礎知識、人力資源規劃、職務分析、招募與甄選、培訓與職業生涯管理、績效管理、薪酬管理、勞動關係管理及跨文化人力資源管理等具體內容。
目錄
第1章總論（1）
◇學習目標（1）
◇引言（1）
1.1人力資源管理概述（3）
1.1.1人力資源的概念（3）
1.1.2人力資源的特點（4）
1.1.3人力資源與人力資本（5）
1.1.4人力資源管理（6）
1.2人力資源管理的內容與角色定位（7）
1.2.1人力資源管理的產生與發展（7）
1.2.2人力資源管理的內容（8）
1.2.3人力資源管理的角色定位（9）
1.3人力資源管理的理論基礎（11）
1.3.1人性假設理論（11）
1.3.2激勵理論（14）
1.4戰略人力資源管理（22）
1.4.1戰略人力資源管理的含義（22）
1.4.2戰略人力資源管理的產生背景（23）
1.4.3戰略人力資源管理的主要內容（23）
1.4.4舒勒的戰略人力資源管理理論（24）
◇本章小結（27）
◇習題（28）
◇案例分析（29）
第2章人力資源規劃（31）
◇學習目標（31）
◇引言（31）
2.1人力資源規劃概述（32）
2.1.1人力資源規劃的含義（32）
2.1.2人力資源規劃的內容（33）
2.1.3人力資源規劃的作用（35）
2.1.4人力資源規劃的程式（36）
2.2人力資源供求預測及其平衡（38）
2.2.1人力資源需求預測（38）
2.2.2人力資源供給預測（44）
2.2.3人力資源供給和需求的平衡分析（49）
2.3人力資源費用的預算與審核（50）
2.3.1企業人力資源費用的項目構成（50）
2.3.2人力資源費用預算的原則（51）
2.3.3人工成本預算的編制（52）
2.3.4人力資源管理費用預算的編制（53）
2.3.5人力資源費用預算的審核（54）
2.3.6人力資源費用支出的控制（57）
◇本章小結（58）
◇習題（59）
◇案例分析（60）
第3章職務分析（62）
◇學習目標（62）
◇引言（62）
3.1職務分析概述（63）
3.1.1職務分析的歷史背景（63）
3.1.2職務分析的定義（63）
3.1.3職務分析的作用（65）
3.1.4職務分析的主體、對象和時機（66）
3.1.5職務分析的原則（68）
3.2職務分析的程式（68）
3.2.1職務分析的準備階段（69）
3.2.2職務分析的實施階段（75）
3.2.3職務分析的結果形成階段（76）
3.2.4職務分析的套用反饋階段（77）
3.3職務分析方法與職務說明書（83）
3.3.1職務分析方法（83）
3.3.2職務說明書（96）
◇本章小結（101）
◇習題（102）
◇案例分析（103）
第4章招募與甄選（104）
◇學習目標（104）
◇引言（104）
4.1人員招募（105）
4.1.1招募的含義（105）
4.1.2組織政策對招募的影響（106）
4.1.3招募的渠道與方法（107）
4.1.4招募過程的管理（115）
4.2人員素質測評（118）
4.2.1人員素質測評的概念（119）
4.2.2人員素質測評的主要內容（119）
4.2.3人員素質測評的程式（120）
4.2.4人員素質測評的方法（122）
4.3人員甄選與配置（128）
4.3.1甄選的含義（129）
4.3.2甄選的原則（129）
4.3.3人員甄選的方法與技術（130）
4.3.4人員錄用決策（136）
4.3.5人員配置（139）
4.4人員招聘活動的評估（142）
4.4.1招聘成本效益評估（142）
4.4.2數量與質量評估（142）
4.4.3信度與效度評估（143）
