《國有企業人力資源管理實務》是胡八一編著的一本書籍，該書立足於筆者多年的管理諮詢實踐，結合諸多案例，從全球視野出發，系統分析了處於轉型中的國有企業在人力資源管理方面面臨的全新挑戰和機遇，並從當前在招募甄選、績效考核、薪酬設計、員工培訓開發，以及國有企業人際關係管理方面的熱點、難點問題著手，分析問題產生的原因，並就如何改善現狀作了初步探索，具有很強的實用性和指導意義。《國有企業人力資源管理實務》適合企業管理者、人力資源管理人員、管理諮詢師閱讀使用。
基本介紹
- 書名：國有企業人力資源管理實務
- 作者：胡八一
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：第1版 (2012年2月1日)
基本信息,目錄,
基本信息
其他: 272頁
ISBN: 9787121156786
條形碼: 9787121156786
ASIN: B0079LYXTM
目錄
第一章 戰略互動：人才規劃與企業發展並駕齊驅
正視國企人力資源管理危機
“官本位”與“市場本位”
因地制宜，進行企業培訓創新
國企績效管理體系的診斷與提升
國企薪酬制度的弊端和革新思路
戰略轉型，從企業文化開始
第二章 以人為本：打贏“人才保衛戰”
探尋國企人才流失的根源
“空降”高管難以留下來
國企招聘：有效吸納優秀人才
打破單一選拔模式
建立良好的激勵制度留住人才
國企如何留住優秀人才
第三章 加大培養力度：搭建優秀的培訓平台
探索有效的培訓制度
以員工培訓需求為指導
依據企業戰略，實施高效培訓
嚴格執行培訓計畫
科學培訓提升企業效益
第四章 健全晉升機制：設計雙重晉升通道
革新企業人才任用機制
國企競聘上崗的冷思考
給知識型員工晉升的機會
為員工設計職業發展通道
制定國企人員退出機制
第五章 把握考核尺度：實施績效考核戰略
國企的績效考核困境
完善國企績效考核體系
績效考核促使國企充滿活力
戰略績效管理如何實施
8+1績效考核量化技術與案例
第六章 薪酬設計：提升國企核心競爭力
建立完善的薪酬體系
發揮國企薪酬體系的激勵性
薪酬激勵的創新模式
壟斷國企如何給高管定薪酬
薪酬設計要與戰略相契合
第七章 轉型與變革：文化整合決定改革成敗
國企文化問題的根源
國企文化重塑的根本任務
企業文化創新策略
國企併購重組後的文化整合
用企業文化構建核心競爭力
第八章 無形的鏈條：國企人際衝突和管理
國企人際關係的現狀
人際關係對國企績效的影響
衝突管理中的“破冰之旅”
國企人際衝突管理策略
破解人際衝突，提升國企凝聚力
第九章 HR戰略管理創新：提高抗風險能力
國企改革中遭遇的困境
國企改革的戰略措施
國企的改革趨勢
管理創新的途徑
國企重組過程中戰略的落實
參考文獻
