《人力資源管理概論》是2020年中國輕工業出版社出版的圖書，作者是姚正大。
基本介紹
- 書名：人力資源管理概論
- 作者：姚正大
- 出版社：中國輕工業出版社
- 出版時間：2020年9月1日
- 頁數：208 頁
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787518430857
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《人力資源管理概論》首先介紹人力資源管理的基礎知識和管理經典理論，在分析各影響因素的基礎上，努力緊扣管理實際，讓學生儘可能全面而系統地理解並掌握人力資源管理各模組的基礎知識，強調各人力資源管理基礎方法之間的一體性和協調性。內容依次包括人力資源與人力資源管理概述、工作分析與工作設計、人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、員工關係管理、職業生涯規劃與管理、國際化人力資源管理十章內容。
圖書目錄
第一章 人力資源與人力資源管理概述 9
第一節 人力資源概述 11
一、人力資源的含義 11
二、人力資源的性質 16
第二節 人力資源管理概述 18
一、人力資源管理的含義 18
三、人力資源管理的目標 23
四、人力資源管理者和人力資源管理部門 25
五、人力資源管理的環境 33
六、人力資源管理的發展與挑戰 38
第三節 人力資源管理的演變過程 44
一、人力資源管理的發展過程 44
二、未來的人力資源管理 49
本章小結 51
第二章 工作分析與工作設計 52
第一節 工作分析概述 53
一、工作分析的含義 53
二、有關工作分析的基本術語 53
三、工作分析的作用和意義 55
四、工作分析的原則 57
第二節 工作分析的程式 58
一、準備階段 58
二、調查階段 58
三、分析階段 59
四、完成階段 60
第三節 工作設計 60
一、工作設計的含義 60
二、工作設計的方法 61
三、工作特徵模型 64
本章小結 67
第三章 人力資源規劃 68
第一節 人力資源規劃的概述 69
一、人力資源規劃的概念 69
二、人力資源規劃的作用 69
三、人力資源規劃的內容、種類 70
四、人力資源規劃的基本程式 72
五、人力資源規劃的發展趨勢 74
第二節 人力資源供需預測和綜合平衡 74
一、人力資源需求預測 74
二、人力資源供給預測 80
三、人力資源供需平衡 84
第三節 人力資源規劃的編制、運用及控制 86
一、人力資源規劃的編制 86
二、人力資源規劃的運用與控制 91
本章小結 98
第四章 招聘與甄選 99
第一節?招聘與甄選概述 100
一、有效的人力資源招聘的意義 101
二、招聘的流程 102
第二節?人員招募 103
一、招聘工作中人力資源管理部門與用人部門的職責 103
二、招聘計畫的制定與審批 104
三、確定招聘渠道 104
四、招聘方法 106
五、招聘廣告的製作與信息發布 110
本章小結 113
第五章 培訓與開發 114
第一節 員工培訓與開發概述 116
一、培訓與開發的含義和意義 116
二、培訓與開發的類型 117
三、培訓與開發的原則 120
第二節 員工培訓與開發的流程 122
一、培訓與開發的流程 122
二、培訓需求分析與確立目標 125
三、培訓計畫的制訂與組織實施 131
四、培訓評估 136
第三節 員工培訓的方法 141
一、直接傳授培訓方法 141
二、參與式培訓方法 142
三、其他培訓方法 146
本章小結 149
第六章 績效管理 150
第一節 績效 153
一、績效概論 153
二、績效考核 154
三、績效考核的指標與標準 155
第二節 績效管理 159
一、績效管理概論 159
二、績效管理的作用和意義 163
三、績效管理的流程 166
本章小結 173
第七章 薪酬管理 174
第一節 薪酬管理概述 176
一、薪酬的概念及其構成 176
二、薪酬的分類 179
三、薪酬的功能 180
第二節薪酬理念與薪酬策略 181
一、薪酬理念與價值取向 181
二、企業戰略與薪酬戰略 182
三、薪酬管理策略 185
第三節薪酬體系設計 187
一、薪酬體系的類型 188
二、薪酬設計的原則 190
三、薪酬體系設計的程式 192
四、薪酬體系設計的方法 194
第四節核心人才的長期薪酬 202
一、企業核心人才 203
二、核心人才長期薪酬類型 204
本章小結 208
第八章 員工關係管理 209
第一節 員工關係管理概述 210
一、員工關係管理的含義 210
二、員工關係管理的性質 211
三、員工關係管理的目的 211
四、員工關係管理的內容 212
第二節 勞動關係管理 213
一、勞動關係管理的概念 213
二、勞動關係管理的主體 214
三、勞動契約 214
四、勞動爭議 231
第三節 勞動安全與員工健康管理 233
一、 勞動安全管理 233
二、員工健康管理 236
本章小結 242
第九章 職業生涯規劃管理 243
第一節 職業生涯與職業生涯管理 244
一、職業生涯的內涵 244
二、職業生涯管理 246
第二節職業生涯管理理論 246
一、職業決定理論 247
二、職業分類方法 249
三、職業錨理論 250
四、職業發展理論 250
第三節 個人職業生涯規劃 256
一、個人職業生涯規劃的定義 256
二、個人職業生涯規劃的內容 258
第四節 組織職業生涯規劃 269
一、組織的職業生涯觀 269
二、技術與管理-組織中職業生涯的兩條路 270
三、協調組織與員工目標 271
本章小結 272
第十章 國際化人力資源管理 275
第一節 國際化人力資源管理概述 275
一、企業國際化與跨國公司 275
二、國際化人力資源管理的概念與特點 277
三、國際化人力資源管理的模式 278
四、國際化人力資源管理的影響因素 280
第二節 國際化人力資源管理的內容 284
一、國際化人力資源招募與甄選 284
二、國際化人力資源配置 287
三、國際化人力資源培訓與開發 287
四、國際化人力資源績效管理 290
五、國際化人力資源薪酬管理 292
六、國際化人力資源勞動關係 294
第三節 國際化人力資源跨文化管理 294
一、跨文化管理概述 294
二、跨文化管理的策略 298
三、跨文化管理的人員整合方法 300
本章小結 302
