《人力資源管理概論（第三版）（博學·21世紀人力資源管理叢書）》是復旦大學出版社出版圖書。
基本介紹
- 書名：人力資源管理概論（第三版）
- 作者：彭劍鋒
- 出版社：復旦大學出版社
- ISBN：9787309139648
- 版次：3
- 商品編碼：12475479
- 品牌：復旦大學出版社
- 包裝：平裝
- 開本：16開
- 出版時間：2018-11-01
- 用紙：膠版紙
內容簡介
本書是高校人力資源管理的專業的主幹課教材，作者系這個領域的資深諮詢專家，長期從事人力資源管理的教學工作和企業諮詢，本書即是在此基礎上編寫而成的一本人力資源管理操作層面的教材。全書分12章，詳細介紹了人力資源管理的基本原理，以及當今人力資源管理領域的新理念和技術方法，並用許多形象化的圖表加以表述，所採用的案例許多是作者從事企業管理諮詢的成果，是一本理論性和實踐性相結合的人力資源管理教材。
目錄
第1章 導論
1.1 人力資源的概念與特徵
1.1.1 人力資源的概念
1.1.2 人力資源的特徵
1.2 人力資源管理的概念與職能
1.2.1 人力資源管理的概念
1.2.2 人力資源管理的職能
1.3 人力資源管理的演變過程
1.3.1 人事管理初級階段
1.3.2 科學管理階段
1.3.3 工業心理學階段
1.3.4 人際關係運動階段
1.3.5 現代人力資源管理階段
1.4 知識經濟時代的人力資源管理
1.4.1 知識經濟的概念
1.4.2 知識經濟時代的組織形式
1.4.3 知識經濟時代的員工特點
1.4.4 知識經濟時代的人力資源管理
1.5 戰略人力資源管理
1.5.1 戰略人力資源管理的含義
1.5.2 戰略人力資源管理的理論模型
1.5.3 戰略人力資源管理與組織績效
本章小結
本章案例
本章思考題
參考文獻
第2章 人力資源戰略
2.1 人力資源戰略概述
2.1.1 人力資源戰略的發展歷程
2.1.2 人力資源戰略的含義
2.1.3 人力資源戰略的類型
2.2 人力資源戰略與企業戰略、企業文化的整合
2.2.1 企業戰略
2.2.2 人力資源戰略與企業戰略的關係
2.2.3 人力資源戰略在企業戰略管理中的主要功能
2.2.4 人力資源戰略與企業戰略的整合
2.3 人力資源戰略與企業競爭優勢
2.3.1 人力資源戰略提升競爭優勢的實踐證據
2.3.2 人力資源戰略提升競爭優勢的理論模型
2.3.3 通過人力資源戰略獲得持久的競爭優勢
2.4 人力資源戰略的制定
2.4.1 人力資源戰略制定的基本程式
2.4.2 內外部環境分析
2.4.3 人力資源戰略的具體制定
2.4.4 人力資源戰略的實施
2.4.5 人力資源戰略的評估
本章小結
本章案例
本章思考題
參考文獻
第3章 人力資源規劃
3.1 人力資源規劃概述
3.1.1 人力資源規劃的概念
3.1.2 人力資源規劃的目的
3.1.3 人力資源規劃的種類
3.1.4 人力資源規劃的內容和模式
3.1.5 人力資源規劃的作用
3.1.6 人力資源規劃與企業計畫的關係
3.2 人力資源規劃的原則與步驟
3.2.1 制定人力資源規劃的原則
3.2.2 制定人力資源規劃的步驟
3.3 人力資源規劃環境分析
3.3.1 企業外部環境分析
3.3.2 企業內部環境分析
3.4 人力資源需求預測
3.4.1 人力資源需求預測的含義
3.4.2 人力資源需求預測的步驟
3.4.3 人力資源需求預測的定性方法
3.4.4 人力資源需求預測的定量方法
3.4.5 各種預測方法的對比
3.4.6 影響需求預測的關鍵因素
3.5 人力資源供給預測
3.5.1 人力資源供給預測的含義
3.5.2 人力資源供給預測的步驟
3.5.3 人力資源內部供給預測
3.5.4 人力資源內部供給預測方法比較
3.5.5 人力資源外部供給預測
3.5.6 影響人力資源供給的因素
3.6 人力資源供需平衡與規劃編制
3.6.1 人力資源供需平衡的概念
3.6.2 人力資源供求不平衡的調整
3.6.3 人力資源規劃的編制
……
第4章 工作分析與工作設計
第5章 人員素質測評
第6章 員工招聘與甄選
第7章 員工培訓與發展
第8章 員工職業生涯管理
第9章 績效管理
第10章 薪酬管理
第11章 股權激勵
第12章 勞動關係管理
