《人力資源管理》是2018年北京理工大學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：人力資源管理
- 作者：劉娜欣 編
- 出版社：北京理工大學出版社
- 出版時間：2018年
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787568259705
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《人力資源管理》是一本關於現代人力資源管理原理、方法和技術的教材，其內容包括：人力資源管理概述、人力資源規劃、工作分析、員工招聘、員工培訓、職業生涯管理、績效管理、薪酬管理、員工激勵、勞動關係與勞動管理、企業文化與人力資源管理等十一個部分。每章內容均按導入案例、基本內容、課後思考練習、技能實訓等模式進行編排。
為了便於學生理解和掌握所學知識和技能，拓展學生的知識視野，教材增加了相應的案例分析、知識連結、擴展閱讀、技能實訓等內容。
《人力資源管理》既有理論的深入分析，又具有實踐的可操作性；既可以作為高等院校管理類專業教材，也可以作為各類企事業組織管理者及人力資源管理工作人員的培訓教材。
圖書目錄
第一章 人力資源管理概述
第一節 人力資源管理的基本概念
一、人力資源的概念與特徵
二、人力資源管理的概念與特點
三、人力資源管理的基本職能
四、人力資源管理的目標與意義
五、現代人力資源管理與傳統人事管理的區別
第二節 人力資源管理的基本內容體系
第三節 人力資源管理的發展趨勢
一、人力資源管理面臨的挑戰
二、人力資源管理髮展的新趨勢
第二章 人力資源規劃
第一節 人力資源規劃概述
一、人力資源規劃概述
二、人力資源規劃的作用
三、人力資源規劃的內容
第二節 人力資源預測
一、人力資源的供求預測
二、人力資源供給預測
第三節 人力資源規劃的制定
一、人力資源規劃制定的原則
二、資源規劃制定的程式
三、建立人力資源管理信息系統
第三章 工作分析
第一節 工作分析概述
一、工作分析的定義及其常用術語
二、工作分析的內容
第二節 工作分析的作用及工作流程
一、工作分析的重要作用
二、工作分析的流程
第三節 工作分析的方法
一、工作實踐法
二、觀察法
三、訪談法
四、問卷法
五、工作日誌法
第四節 工作分析的實施與工作說明書的編寫
一、工作分析的實施
二、工作描述與工作說明書的編寫
第四章 員工招聘
第一節 員工招聘概述
一、招聘的含義
二、招聘的意義
三、影響招聘的因素
四、招聘的原則
第二節 員工招聘流程
一、招聘流程
二、招聘渠道
三、招聘方法
第三節 員工招聘實務
一、招聘計畫制定
二、招聘廣告撰寫
三、工作申請表設計
四、簡歷篩選
五、面試工作
六、錄用工作
七、招聘工作評估與總結
第五章 員工培訓
第一節 員工培訓概述
一、員工培訓的內涵及分類
二、員工培訓的目的
三、員工培訓的作用
四、員工培訓的原則
第二節 培訓需求分析
一、培訓需求分析的含義
二、培訓分析的作用
三、培訓需求分析的內容
四、培訓需求分析的實施程式
五、撰寫員工培訓需求分析報告
六、培訓需求信息的收集方法
第三節 培訓的實施與管理
一、培訓計畫的制定
二、培訓的組織與實施
第四節 培訓效果的評估
一、常見的評價培訓效果信息的種類
二、培訓效果信息收集的渠道
三、培訓效果評估的指標
四、培訓效果信息的收集方法
五、培訓效果信息的整理與分析
第六章 員工職業生涯管理
第一節 職業生涯規劃概述
一、職業的概念
二、職業生涯基本分析概述
三、職業選擇理論
第二節 職業生涯管理理論
一、職業生涯管理的內涵
二、員工職業生涯管理的意義
三、職業生涯發展理論
第三節 個人職業生涯管理
一、個人職業生涯的影響因素
二、個人職業計畫
三、個人職業發展趨向
第四節 組織職業生涯管理
一、組織職業計畫設計
二、職業生涯階段管理
第七章 績效管理
第一節 績效管理概述
一、績效的含義和特點
二、績效管理的含義及目的
三、績效管理的目的
四、績效考評與績效管理的區別與聯繫
五、績效管理的作用
六、影響績效管理的因素
七、績效管理與人力資源管理其他環節的關係
八、績效管理的過程
第二節 績效考評
一、績效考評概述
二、績效考評的原則
三、績效考評體系
第三節 績效考評方法
一、績效考評的主觀方法
二、績效考評的客觀方法
第四節 關鍵業績指標體系的建立和選擇
一、關鍵業績指標
二、建立KPI體系
第五節 考核面談、反饋與改進
一、考核面談、反饋與改進的理論基礎
二、績效考核面談的準備
三、績效考核面談的執行
第八章 薪酬管理
第一節 薪酬管理概述
一、薪酬管理的含義
二、薪酬管理的意義
三、薪酬管理的原則
四、影響薪酬管理的主要因素
五、薪酬管理與人力資源管理其他職能的關係
六、薪酬管理的理論
第二節 薪酬體系設計
一、薪酬體系的規劃
二、薪酬體系管理的過程
三、薪酬體系的設計
第三節 激勵薪酬和福利
一、激勵薪酬
二、福利
第九章 員工激勵
第一節 激勵概述
一、激勵的概念
二、激勵的基本特徵
三、激勵的類型
四、激勵的基本原則
五、激勵理論的類型
六、激勵的作用
第二節 激勵理論
一、內容型激勵理論
二、過程激勵理論
三、改造型激勵理論
四、綜合型激勵理論
五、早起的綜合型激勵理論
六、新的綜合激勵模式
第三節 激勵藝術
一、常用激勵術
二、人性化激勵術
三、參與化激勵術
第十章 勞動關係與勞動管理
第一節 勞動關係概述
一、勞動關係的概念及特點
二、勞動關係與勞動管理
三、勞動關係的管理原則
第二節 勞動契約
一、勞動契約的概念和特徵
二、勞動契約的訂立
三、勞動契約的效力
四、勞動契約的履行和變更
五、勞動契約的解除
六、勞動契約的終止
第三節 勞動關係的協調與管理
一、勞動關係協調對人力資源的重要影響
二、勞動關係協調的原則、程式、方法與影響因素
第十一章 企業文化與人力資源管理
第一節 構建企業文化
一、企業文化的定義
二、企業文化的特徵
三、企業文化的功能
四、企業文化的載體
第二節 企業文化與人力資源管理
一、企業文化是人力資源開發管理的關鍵性因素
二、人力資源開發的文化方式
參考文獻
