《人力資源管理（第三版）》是2006年中國社會科學出版社出版的圖書，作者是於秀芝。
基本介紹
- 中文名：人力資源管理（第三版）
- 作者：於秀芝
- 出版社：中國社會科學出版社
- 出版時間：2006年2月
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787500453987
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書是作者在第二版基礎上，吸收大量人力資源管理方面的新理論、新觀點及新案例，充實後修訂而成的。該書的特點：一是知識性和趣味性；二是新穎性和實用性。故該書、二版受到廣大讀者的歡迎。本書主要內容有：人力資源管理基本知識、職務分析、人力資源規劃、招聘策劃、員工選擇、培訓與開發、績效考評、員工激勵、跨文化管理及員工發展等。該書既適合作大中專教材，又適合企業培訓之用。
圖書目錄
前言
第一章 人力資源管理概論
第一節 人力資源管理概述
第二節 塑造人體管理文化——經營全人
第三節 構建人力資源管理的基本理念
案例1-1 安妮塔的激情——企業動力向常識常規挑戰
案例1-2 美國大陸航空公司的人力資源開發
第二章 工作分析——人力資源管理的基本工具
第一節 工作分析概述
第二節 工作分析的程式
第三節 工作分析的方法
第四節 職務說明書的編寫
第五節 職務設計
案例2-1 工作職責的意見分歧
案例2-2 一項做得很好的工作
第三章 人力資源規劃——優質的規劃等於商戰成功了一半
第一節 人力資源規劃
第二節 人力資源規劃的制定
第三節 人力資源供求預測
案例3-1 關西鋁業公司
案例3-2 五金製品公司的人力資源規劃
第四章 招聘策劃——挑選員工
第一節 招聘策劃概述
第二節 影響招聘的因素分析
第三節 制定招聘流程
第四節 招聘團隊
案例4-1 西門子公司的選才方法
案例4-2 第六名應聘者——企業需要可信面又可用的人
第五章 員工選擇——因崗譯人
節 面試
第二節 能力測試
第三節 其他招聘與選撥人員的方法
案例5-1 升誰做總經理好呢
第六章 培訓與開發——促進人力資本儘快培值的有效方法
第一節 培訓的概述
第二節 培訓需求分析
第三節 末來培訓之路
案例6-1 一汽集團：人才登“高”培訓計畫
案例6-2 柯達培訓：從全球化到本土化
第七章 績效考評——人力資源開發與管理的核心
第一節 績效考評的性質
第二節 績效考評的程式和方法
第三節 績效評價反饋
案例7-1 “王一李事件”質疑績效考核的公平性
案例7-2 部門主管如何做好績效面談？——小劉“2分”走人
第八章 員工激勵——發揮人才潛力的引擎
第九章 跨文化管理——碰撞中融合與協調
第十章 員工發展——企業發展的關健
參考文獻
