《人力資源管理案例分析(第三版)》是2016年經濟科學出版社出版的圖書，作者是孟祥林。
基本介紹
- 中文名：人力資源管理案例分析（第三版）
- 作者：孟祥林
- 出版社：經濟科學出版社
- 出版時間：2016年
內容簡介,目錄,
內容簡介
本書再版以來受到了廣大讀者的喜愛和諸多高校老師的肯定，現再次對全書進行完善，以更好滿足高校師生使用。本書定位為套用型特色教材，編寫思路有別於一般的案例分析教材，作者避開了傳統教材的編寫方法，而是盡最大努力在精煉案例內容的基礎上，將重點放在分析層面。
目錄
案例1 F集團公司激勵方案的問題與對策
一、案例：F集團的激勵方案
二、F集團激勵機制存在的問題分析
三、F集團完善激勵制度的對策探索
思考與練習
管理花邊：兔子與獅子的故事——談組織中的團隊建設
案例2 JS公司目標管理的問題與最佳化策略
一、案例：JS公司的目標管理方案
二、JS公司目標管理存在的問題分析
三、JS公司目標管理的完善對策探索
思考與練習
管理花邊：“昭君出塞”與制度建設
案例3 MER公司的人力資源管理變革
一、案例：MER的人力資源管理變革
二、MER管理中存在的問題分析
三、成功運作MER的對策探索
思考與練習
管理花邊：《三打白骨精》中的管理思考
案例4 高薪沒有帶來高效
一、案例：高薪沒有帶來高效
二、x公司薪酬設計存在的問題分析
三、X公司薪酬設計對策分析
思考與練習
管理花邊：管理的八個金鑰匙
案例5 M公司員工培訓方法完善後
一、案例：M公司員工培訓方法完善後
二、M公司員工培訓中存在的問題分析
三、M公司培訓問題解決對策分析
思考與練習
管理花邊：小偷與“大偷”——先管誰
案例6 M公司的職業生涯培訓計畫
一、案例：M公司的職業生涯培訓計畫
二、M公司職業生涯培訓存在的問題分析
三、M公司職業生涯培訓問題的解決對策探索
思考與練習
管理花邊：一元錢敲開成功大門的背後
案例7 績效考核的制度創新與效率分析：以T公司的績效考核為例
一、案例：T公司“分層滾動”的員工績效考核方法
二、T公司“分層滾動”績效考核方法存在的問題分析
三、完善T公司績效考核制度的創新思路探索
思考與練習
管理花邊：人人都是社會的“囚徒”
……
案例8 權力制衡的互動考核：N機械廠的管理問題與策略分析
案例9 由日本IBM公司的薪酬期望值管理引發的思考
案例10 制度重於泰山：C公司留住優秀員工的制度設計
案例11 以虛銜欺騙骨幹員工的困擾與解困對策
案例12 狼性還是羊性：企業文化選擇與發展趨勢分析
案例13 制度變成“障眼法”：A公司的評獎風波分析
案例14 A公司五“重”五“不重”的考核措施引發的思考
案例15 招聘急如火，員工遭困惑
案例16 A學校的“創新型”人力資源管理措施
案例17 薪酬與“心愁”
案例18 投票制轉為審核制的評優問題分析
案例19 X公司流於形式的績效考評
案例20 M公司幹群關係引發的思考
案例21 A公司的優秀人才榜的台前幕後
案例22 A公司的考核制度改革後
案例23 A集團的“卸磨殺驢”用人策略
案例24 為企業人力資源困境支招
案例25 “選拔”公司業績滑坡的“替罪羊”
案例26 M公司員工從忠誠到背叛的思考
案例27 “劃檻選官”——“拔”人才也是“壓”人才
案例28 K公司“花瓶”堵心堵肺的職業“蛻變”之路
案例29 Q集團家族式管理致商業巨頭跌入低谷
案例30 “差別薪酬”管理措施下EQ公司的發展困境
參考文獻
後記
