基本介紹
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《人力資源管理案例與練習》是2009年8月由高等教育出版社出版的教材《人力資源管理》 （第三版）的配套案例與練習，《人力資源管理案例與練習》依據人力資源管理的整體流程，按照“緒論”、“人力資源獲取”、“人力資源的開發與使用”、“人力資源的激勵”四大專題分別展開。每篇安排若干案例和練習，以角色扮演方式模擬真實工作環境，幫助讀者掌握人力資源管理的關鍵技巧。
本書既可單獨閱讀，也可與《人力資源管理》教材配套使用。《人力資源管理案例與練習》適合從事人力資源管理實踐的企業管理者和各高等院校經管類專業的師生。
《人力資源管理案例與練習》另配有專業的老師用書，針對每個案例給出主要分析路線，歸納每個練習的關鍵點和注意事項，增強對案例的使用深度。
圖書目錄
前言
第一篇 緒論
一、新經濟時代人力資源管理的常見問題及對策
（一） 知識員工的特徵及其管理
（二） 經濟轉型期國有企業人力資源變革
（三） 跨文化人力資源管理
二、案例分析
案例（一）：S公司的人力資源管理問題
案例（二）：LB公司的人才流失問題
案例（三）：X公司的減員增效問題
三、相關練習
練習（一）：應該解僱哪名員工？
練習（二）：人力資源管理職能如何外包？
練習（三）：祥飛貿易公司如何突破道德困境？
第二篇 人力資源獲取
一、人力資源獲取中的常見問題及應對策略
（一） 戰略性人力資源規劃沒有得到充分重視
（二） 人力資源規劃制定中的問題
（三） 工作分析中的問題
（四） 員工招募中的問題
（五） 人員甄選過程中的問題
（六） 人員配置問題
二、案例分析
案例（一）：萬發機械有限公司
案例（二）：永華建築公司
案例（三）：啟天生物科技公司
案例（四）：國企A公司的人才招聘與培養
三、相關練習
練習（一）：撰寫工作描述
練習（二）：人力資源需求預測
練習（三）：評估招聘職能
練習（四）：員工甄選面試
練習（五）：哪種甄選方式最有效？
練習（六）：員工離職面試
練習（七）：如何評估工作申請表？
練習（八）：遠程辦公的員工如何安置？
練習（九）：測試/面試效度
練習（十）：如何聘用親戚？
第三篇 人力資源的開發使用
一、人力資源開發使用中的常見問題及應對策略
（一） 人力資源培訓中的問題
（二） 員工職業生涯管理中的問題
（三） 員工績效評估中的問題
二、案例分析
案例（一）：PX生物製藥有限公司
案例（二）：安達製冷設備有限公司
案例（三）：普華工程諮詢管理公司
案例（四）：DS製藥有限公司
三、相關練習
練習（一）：設計與評估培訓項目
練習（二）：在職培訓
練習（三）：入職培訓技能訓練
練習（四）：通過任務分析確認培訓需求
練習（五）：績效評估演練
練習（六）：績效評估面談
練習（七）：哪個績效評估模式最有效？
第四篇 人力資源的激勵
一、人力資源激勵中的常見問題及應對策略
（一） 薪酬激勵
（二） 非薪酬激勵
二、案例分析
案例（一）：輝騰化工有限公司
案例（二）：萊克運動服飾公司
案例（三）：惠科公司
案例（四）：H電信公司
案例（五）：康聯公司
案例（六）：昌聖公司
三、相關練習
練習（一）：績效加薪演練
練習（二）：薪酬管理演練
練習（三）：收入倒掛可行嗎？
練習（四）：教育休假問題
練習（五）：失去的假日
練習（六）：裁員中如何激發和保持員工士氣？
練習（七）：收購過程中的員工激勵
參考文獻
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