人力資源管理：案例、練習與技能訓練

內容簡介

本書是與人力資源管理主幹教材配套的一本輔助教材，包括大量的案例、練習及技能訓練等內容。這些內容都是根據人力資源管理者或直線經理在執行人力資源管理項目和政策時經常遇到的一些動態的、活生生的組織事件編寫的，因而為學生提供了一種生動的學習方式。全書內容豐富，基本涵蓋了人力資源管理的各個重要模組，而且既有傳統的人力資源管理內容，也有一些較新的人力資源管理主題，既有私營企業的案例，也有公共組織的案例。這些案例和練習等，可以為學生提供一種較為全面的人力資源管理場景或畫面，有助於讀者熟悉人力資源管理的各種實戰問題。本書適合用作本科生、研究生課程的參考教材，也適合從事人力資源管理工作的人士閱讀使用。

圖書目錄

第1篇人力資源管理：環境與法律問題

第1章人力資源管理的功能與環境

1.案例：新上任的人力資源總監

2.案例：哈里森兄弟公司的人力資源管理職能

3.練習：為城市大學制定環境友好型人力資源政策

4.練習：企業合併過程中的人力資源挑戰

5.練習:評估公司當前的工作環境：勞動力隊伍構成的變化

6.練習：評估人力資源管理對財務產生的影響：降低流動成本

7.事件：人力資源信息系統數據被破壞

第2章員工隊伍多元化問題

8.案例：管理員工隊伍多元化：詹森國際化學公司

9.事件：過分多元化了？

10.事件：文化多元化培訓項目

第2篇滿足人力資源要求：職位分析與設計、規劃、招募與甄選

第3章職位分析、規劃、外包、兼併與裁員

11.案例：聖瑪麗醫院的員工解僱問題

12.案例：戰略性人力資源管理

13.案例：新的工作時間安排表

14.練習：應該解僱哪一位員工？

15.練習：人力資源管理職能外包

16.練習：職位分析：編寫職位描述

17.練習:工作和家庭問題

18.技能訓練：人力資源需求預測

19.技能訓練:階段性退休選擇

第4章招募與甄選

20.案例：招募露營車輛調查員

21.案例：通過網際網路招募甄選高水平管理者

22.案例：在老年人中招募和甄選基層員工

23.案例：甄選病人護送員

24.案例：針對負面影響的解決方案

25.案例：使用社交媒體招募和甄選員工

26.練習：對招募職能的評價

27.練習：甄選決策

28.練習：甄選面試中的角色扮演

29.練習：哪一種甄選程式更有效？

30.練習：在不完美的求職者中作出選擇

31.事件：因特格立汽車公司的道德選擇困境

32.事件：離職面談與留住員工

33.事件：任人唯親

34.技能訓練：評價求職申請表

35.技能訓練：為遠程辦公職位配置員工

36.技能訓練：筆試或面試的效度檢驗

第3篇提高人力資源管理的有效性：培訓、職業發展與績效評價

人力資源管理：案例、練習與技能訓練

基本介紹

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