中國企業僱傭關係模式與人力資源管理創新研究

《中國企業僱傭關係模式與人力資源管理創新研究》是依託南京大學，由趙曙明擔任項目負責人的重點項目。

基本介紹

• 中文名：中國企業僱傭關係模式與人力資源管理創新研究
• 項目類別：重點項目
• 項目負責人：趙曙明
• 依託單位：南京大學

項目摘要

我國經濟社會正處於轉型和全球化過程中，多種形式所有制企業並存，企業僱傭關係從傳統的單一模式轉變為組織導向和工作導向等多種模式並存的局面。然而，現有對於什麼樣的模式是最佳以及不同模式適用性的研究，大都是從經濟效果來探討，很少考慮社會、企業與員工的人文福祉，更缺乏從這一視角探討不同模式選擇的前因；其結果導致社會上日益嚴重勞資糾紛甚至衝突的現象，現有理論無法給予合理解釋，進而也不能從人力資源管理實踐上給出有效對策。因此，本項目在對我國企業僱傭關係模式現狀調查分析基礎上，探討企業選擇相應僱傭關係模式的前因及其不同模式的人文福祉效果，對相應的人力資源管理創新提出理論解釋和政策建議。本項目採取縱向設計，在全國代表性地區企業開展三階段大規模問卷調研，並通過訪談和案例研究，揭示我國企業僱傭關係模式的前因，尤其是人力資源管理實踐對僱傭關係模式的影響機制，以及僱傭關係模式對人文福祉影響的內在機理。

結題摘要

我國經濟社會正處於轉型和全球化過程中，多種形式所有制企業並存，企業僱傭關係從傳統的單一模式轉變為組織導向和工作導向等多種模式並存的局面。然而，現有對於什麼樣的模式是最佳以及不同模式適用性的研究，大都是從經濟效果來探討，很少考慮社會、企業與員工的人文福祉，更缺乏從這一視角探討不同模式選擇的前因；其結果導致社會上日益嚴重勞資糾紛甚至衝突的現象，現有理論無法給予合理解釋，進而也不能從人力資源管理實踐上給出有效對策。 本項目通過對中國企業僱傭關係模式和人力資源管理實踐三次大規模超過500家企業的跨層次問卷調查和超過10家企業案例的深度訪談，提煉出我國企業僱傭關係模式呈現形態多元、過渡穩健、策略失配、發展保守四個特徵；首次識別並開發了中國企業情境下的最佳僱傭關係實踐——合作夥伴關係實踐；識別人力資源管理實踐的結構、條目、內容，並做對比研究；首次識別並開發了僱傭關係衝突的量表。在探討企業僱傭關係模式前因方面，本課題總結了僱傭關係衝突發生的前因、後果以及表現形式，並提出了僱傭關係衝突源矩陣模型；提出人力資源管理重要性與人力資源管理部門能力是中國企業僱傭關係模式選擇的前因變數；並系統地總結了僱傭關係模式的前因、後果以及未來的研究方向。在探討企業僱傭關係模式的人文福祉方面，本課題發現僱傭關係最佳實踐是建立和諧性僱傭關係氛圍的重要前因，是解決僱傭關係衝突的重要方式，同時對企業福祉與員工福祉存在差異性的影響。在中國企業人力資源管理創新方面，本課題發現不同的人力資源管理系統對員工創造力有不同的影響，以及企業層面的高承諾工作系統能夠顯著地提升個體層面人員工創造力。總之，本課題揭示了我國企業僱傭關係模式的前因，尤其是人力資源管理實踐對僱傭關係模式的影響機制，以及僱傭關係模式對人文福祉影響的內在機理，具體重要的理論和實踐意義。