中國企業勞資合作機制、模式及套用研究

《中國企業勞資合作機制、模式及套用研究》是依託南開大學，由張立富擔任項目負責人的面上項目。

基本介紹

• 中文名：中國企業勞資合作機制、模式及套用研究
• 項目類別：面上項目
• 項目負責人：張立富
• 依託單位：南開大學

中文摘要

全球市場的激烈競爭為企業生存和發展帶來了空前的壓力，勞資衝突的頻繁爆發使企業、雇員及社會等付出了巨大代價。企業勞資合作問題成為企業家、雇員及政府部門關心的問題。敵對的勞資關係已不能適應現代企業發展的需要，勞資合作有利於提高勞資雙方的信任和承諾，減少衝突和糾紛，提高勞動關係的運行質量和企業績效(如，產品質量、生產力等)。本項目將西方理論與實踐經驗置於中國情境中，以公共政策設計和集體勞動關係尚未形成及現代人力資源管理技術的快速引入為背景，研究由僱主或管理方與雇員在市場力量及組織變革等力量驅動下所自主形成的合作關係，核心論題包括：研究中國企業的勞資合作的動因；勞方、資方及利益相關者之間的協調機制；提出可持續的勞資夥伴關係的立體模式，探索合作關係不穩定和動盪的成因及可持續的途徑與條件；從人力資源管理的實踐層面，探索如何通過企業的靈活設計和自主安排來實現高質量的勞資合作。

結題摘要

在全球範圍內集體談判機制衰落及人力資源管理技術普及的背景下，企業勞資合作符合當代企業組織對於創新能力和21世紀對分享型經濟的需求。本研究的特色和主要貢獻有三： 首先，將勞資合作及勞動關係進行分級。勞資合作分別為治理層面、集體談判層面及工作場所層面的勞資合作。治理層面的勞資合作是最高級別的勞資合作，工作場所層面的勞資合作最普遍，與員工個人的具體工作聯繫密切，已與人力資源管理技術融合發展。勞動關係分為產業衝突、產業和平及產業民主三個等級，產業民主是高質量的和諧勞動關係，治理層面的勞資合作是真正的產業民主，是減弱勞動關係權力結構非均衡程度最有效的機制，勞資夥伴關係則在勞資間形成了最為緊密的權力與利益捆綁關係。 其次，運用拓撲心理學理論與方法分析勞資合作關係。勒溫領袖實驗及團體決策理論表明，民主型管理者對於合作型勞動關係的構建及提高合作質量極其重要。合作型勞動關係及民主型組織氛圍具有相對的穩定性，員工個體難以改變。勒溫認為心理及行為取決於個體和環境兩方面的狀態，單一變數不能推知心理與行為過程及結果，因此，勞資合作不應忽視員工個體的特質及個體心理狀態差異性的分析。合作關係的建立，僱主及管理層主動讓渡一部分權力來提高員工在交往上的主動性和影響力。這種權力讓渡是個模糊的過程，勞資雙方的心理邊界不再清晰，是寬泛的、多維的邊界地帶，雙方對於邊界地帶的認知極其重要，互相越過對方的心理邊界地帶是個過渡的、漸進的心理位移，如果組織情境是流動的，則更容易實現位移。 最後，提出中國企業勞資合作的基本框架。針對中國企業勞權與柔性的雙重缺失問題，認為勞資合作具有同時保護勞權和柔性的雙重功能，並提出了中國企業勞資合作的基本框架：構建三層面的協商機制和複合型工會體系。如，主張運用集體協商機制為勞資合作提供組織框架，有效控制資本優先權和管理優先權，企業家精神應體現在高質量的、合作的勞動關係中；尋求產業生命周期優勢為勞資提供利潤支持；構建區域與產業層面的人力資源開發體系以提高員工的參與技能。