《點燃員工的熱情》是一本在2009年出版的圖書，作者是 孫躍軍
《點燃員工的熱情》是一本在2009年出版的圖書，作者是 孫躍軍內容介紹《點燃員工的熱情:激勵員工的108個細節》細緻入微地介紹了十七種激勵方法，並深入到每一種激勵方法中的各個細節中去，對管理者們在激勵員工的實踐中經常遇到...
6、用自己的熱情引燃員工的熱情。7、你們幹不了的，讓我來。8、把手“弄髒”，可以激勵每一個員工。9、在員工當中樹立起榜樣人物。二、目標激勵 激發員工不斷前進的欲望 人的行為都是由動機引起的，並且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內驅力，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者...
在現代企業管理中，提高員工的士氣，激發員工的戰鬥力，激勵是最好的催化劑。點燃員工的熱情，激發團隊潛能，讓員工竭盡全力地工作才是企業立於不敗之地的內驅力。所以，我們不僅需要了解更多的激勵法，而且需要學會運用多種激勵法來激勵不同的員工，這樣才能實現企業的目標。本書就介紹了多種激勵方式，不但介紹了...
四 榜樣激勵法：以自己的激情感染員工 1.員工是管理者的一面鏡子 2.喊破嗓子不如做出樣子 3.為員工設立效仿的行為標準 4.做組織中的典範人物 5.火車跑得快，全靠車頭帶 6.關鍵時刻要衝在最前面 7.做點燃員工熱情的“發熱絲”8.讓自己成為員工的“颱風眼”9.親自解決棘手問題 10.積極主動地乾點“雜活”11...
第6章 有效培訓，點燃員工學習熱情 員工需要有效的學習培訓 制訂有效的培訓方案 幾招簡單的培訓，點燃員工的學習熱情 作好員工的在職培訓 不可忽視的新員工培訓 走出誤區，將員工培訓進行到底 第7章 給員工營造良好的工作氛圍 工作環境：讓員工“動”起來的平台 給員工提供良好的工作環境 創造一個激發士氣的氛圍 ...
發掘平凡員工卓越潛力的方法 第四章 練就“非凡”員工的秘訣 團結就是力量，1+1>2 向創造的CEO——“世宗”學習 把線的員工當作老師 點燃員工主動做事的熱情 培養員工的自矜心 警惕造成團隊死亡的“五花肉” 把職員教育寫進經營目標 剪掉管理者的襯衫衣袖 不要和部下搶功 幫助普通員工渡過...
也就是說，企業總經理要學會激勵員工，以此來激發出他們的工作熱情和內在潛力，使之自發地奉獻出自己的智慧，努力去創造和革新。只有這樣，企業才能在激烈的競爭中脫穎而出，繼而發展壯大。每個員工的心中都有一根精神火柴，他們都在等待有人去發現它、點燃它。要知道，人的潛力是無限的，如果不能激發出員工的潛力，...
點燃員工的工作熱情 引導就像航海 第二章 成為一名出色的引導師 關於優勢配置清單（SDI ）動機和價值觀決定你的行為 第三章 FNS 4D引導模型 D1一明確需求 了解背景與全局 了解場地與後勤 7解參與者 D2一設計研討會 計畫與準備的關鍵步驟 小組規模：設計變革管理 D3一實施並總結研討會 實施研討會的關鍵步驟 團隊...
第八章 工作之魂：用激情點燃員工那顆心 1．境由心生：給激情安個家/158 2．熱情：把夢想變為現實的工具/161 3．披上“熱忱”的五彩衣/163 4．點燃激情，成就夢想/166 5．快樂無極限，工作也“瘋狂”/169 6．熱愛工作：激情燃燒的歲月/172 7．釋放激情，體驗價值/174 第九章 協同作戰：在團隊中體現價值...
企業要給員工願景；要點燃員工的熱情之火；企業也要活在當下；……這些想法和觀點主要從績效管理的實際出發，希望在理念上和操作上帶給大家一些思考和啟示；並通過《員工績效管理手冊》在企業的運用，對改善員工績效以及達成企業經營目標有所幫助。圖書目錄 自序 第一篇 培養企業的績效文化 1. 什麼是企業績效文化 2....
激勵是管理中的一個重要命題，就算一切具備，但如果員工不想做的話，誰也沒辦法。而員工激勵絕對不是一些人理解的那樣：做個激情澎湃的演講或者說一些親切的話就能夠做到。在企業中，員工是企業生產的第一生產力，只有點燃員工的工作熱情，才能激發組織的潛在能量，員工的盡心竭力便是公司發展的動力。那些懂得如何激勵...
自驅力立足於員工的自覺和自我實現等心理需要，使員工渴求不斷的完善自己，將自身的潛能發揮出來。在這個過程中，員工會熱情主動地投入任務的完成中，甚至不計報酬地尋求創造性解決方案。員工成長的過程就是被激勵的過程。有效的激勵方式會點燃員工的激情，促使他們的工作動機更加強烈，讓他們產生超越自我和他人的欲望，...
《激勵員工不用錢（高效實用版）》是2019年12月人民郵電出版社出版的圖書，作者是唐華山。內容簡介 在知識經濟時代，知識型和創新型員工成為了企業人力資源管理的重要對象，如何有效激勵員工，點燃員工工作熱情，成了企業管理者非常關心的話題。《激勵員工不用錢 高效實用版》在首版的基礎上，提煉了激勵原理與操作方法，...
用100%的熱情做1%的事情 激情不斷，創意無限 第六章 榜樣激勵法：以身作則，員工才會全力追隨 火車跑得快，全靠車頭帶 先激勵自己，再激勵員工 做點燃員工激情的“發熱絲”把手“弄髒”，和員工打成一片 正人之前先要正己 做好標桿，是對員工的無形激勵 樹立榜樣，給員工一個看得見的“參照物”第七章 ...
激情領導是指經理人通過點燃員工的激情，使員工的潛力充分運用到工作中，使工作績效水平得以大幅提升的領導方式。激情領導是一種特別的激勵形式。激情與激勵機制是相互映射、相互支撐的，在激情領導下，會促進良性機制的發展；在良好的機制下，激情領導會發揮更大的作用 方法 經理人實現激情領導，應該做到：1.用激情領導...
有效的激勵會點燃員工的激情，促使他們的工作動機更加強烈，讓他們產生超越自我和他人的欲望，並將潛在的巨大的內驅力釋放出來，為企業的遠景目標奉獻自己的熱情。如何在工作上調動員工的積極性，激發全體員工的創造力，是開發人力資源的最高層次目標。作為企業，需要塑造激發員工創造力的環境和機制：一是創造一個鼓勵...
22：刺蝟法則：與員工保持“適度距離”23：熱爐法則：規章制度面前人人平等 24：金魚缸效應：增加管理的透明度 激勵手段 靈活有效的激勵手段 有效的激勵會點燃員工的激情，促使他們的工作動機更加強烈，讓他們產生超越自我和他人的欲望，並將潛在的巨大的內驅力釋放出來，為企業的遠景目標奉獻自己的熱情。25：鯰魚效應...
作為公司的一名領導，想一想你能給員工帶來的巨大影響。你可以點燃員工的熱情之火，並使公司因為擁有這樣的員工而光芒四射；你也有能力熄滅這熱情之火，只要你不為他們提供邁向成功所需的資源和工具。內部行銷可以幫助你通過四種方法，打造一支幹勁十足的員工隊伍：調動積極性，協助員工更好地完成工作，充分授權，確保...
22.刺蝟法則：與員工保持“適度距離”23.熱爐法則：規章制度面前人人平等 24.金魚缸效應：增加管理的透明度 靈活有效的激勵手段 有效的激勵會點燃員工的激情，促使他們的工作動機更加強烈，讓他們產生超越自我和他人的欲望，並將潛在的巨大的內驅力釋放出來，為企業的遠景目標奉獻自己的熱情。25.鯰魚效應：激活員工隊伍...
要懂得給員工戴“高帽”013 第二章目標激勵，以目標提升工作動力 以目標點燃員工的熱情016 讓員工看到自己的工作成果018 訂立恰當適宜的目標021 把你的期望告訴員工023 引導員工自己制定目標025 給員工建立一個美好的遠景027 第三章培訓激勵，提升員工的整體素質 重視對員工的培訓032 員工培訓的不同類型033 以優秀...
其中，能力和熱情，取值區間為0—100。因為是乘法，所以即使有能力而缺乏工作熱情，也不會有好結果；自知缺乏能力，而能以燃燒的激情對待人生和工作，最終能夠取得比擁有先天資質的人更好的成果。思維方式取值範圍則為－100—+100。改變思維方式，改變一個人的心智，人生和事業就會有180度大轉彎；有能力，有熱情，...
二、讓員工跳起來摘果子 三、有怎樣的目標就有怎樣的人生 四、適度目標：讓激勵輕而易舉 五、目標：讓員工自己跑 方法三 情感激勵：感人心者莫先乎情 一、其實激勵可以不花錢 二、一碗水要端平 三、好話說盡 四、管理也要有“人情味”五、關心就是激勵 六、善待員工 七、點燃員工的熱情 方法四 物質激勵：...
重視下屬的抱怨。讓低薪員工也跑起來 第三章 贏在激勵，用激勵槓桿調動員工的積極性 松下電器的創始人松下幸之助是個懂得激勵的企業領袖。他常對部下講：“我做不到，但我知道你們能做到。”讓員工合作的最佳方式之一就是讓員工了解奮鬥的目標和方向，然後給予適當的激勵，點燃員工的工作熱情，激發團隊的潛在能量，...
13．用心傾聽員工的心聲與抱怨 第九章 把自己當做“攻心”武器 1．好領導能像磁鐵般俘獲人心 2．當領導，擁有的知識越廣博越好 3．有非凡的能力，方可當好領頭人 4．要始終記得自己是員工的榜樣 5．做點燃員工熱情的“發熱絲”6．想要員工高效，自己不能低效 7．不要讓員工覺得你光說不練 8．最有說服力的是...
第七章 激勵賦能：通過點燃熱情鼓舞人心 表彰卓越，認可員工的貢獻與價值 / 128 人才盤點，給更有價值的人更多激勵 / 132 物質保障，忠誠是雙向的 / 135 業績驅策，不斷達成更高績效 / 137 精神勉勵，獲得成就感是最大的激勵 / 140 股權分享，點燃員工的“事業心” / 143 第八章 授權成...
第七章 激勵賦能：通過點燃熱情鼓舞人心 表彰卓越，認可員工的貢獻與價值 / 128 人才盤點，給更有價值的人更多激勵 / 132 物質保障，忠誠是雙向的 / 135 業績驅策，不斷達成更高績效 / 137 精神勉勵，獲得成就感是最大的激勵 / 140 股權分享，點燃員工的“事業心” / 143 第八章 授權成就：通過...
員工工作被動，撥一撥轉一轉？經理忙得要命，員工無所事事？經常加班加點，敬業努力，而績效低下？上、下、平級之間關係難處，疲於應付？很多事親力親為，員工幫不上手？在VUCA時代，市場競爭日益激烈，管理者如何有效地管理團隊？如何帶領團隊達成目標？如何培育輔導下屬？如何點燃員工的工作熱情？如何成功打開管理...
在這樣的經理領導下，人人都有參與企業的各種事務的機會，員工的作為和地位成正比，如此必將激發出員工的工作熱情和團隊精神。因為第一，對於那些看到了機會的人來說，一定會努力地爭取機會，爭取的過程，就是工作熱情激發的過程。第二，對於已經被賦予責任的人來說，承擔責任本身就是一種壓力和挑戰。尤其是處在如此...
每個員工的心中都有一根精神火柴，它們都在等待著被人發現、點燃。要知道，人的潛力是無限的，如果你不能激發出員工的潛力，那么乾好工作也就無從談起。發揮員工潛力的真諦不是令其屈從於自己的權威之下，而是使其主動、熱情地投入到自己的事業中去。雖然物質激勵很重要，但是物質卻不能反映所有員工的價值，有些人...
17.皮格馬利翁效應：言行激勵，給員工以積極期待 / 040 18.波特定律：對員工批評要注意分寸，過多白費心 / 042 19.蘑菇管理定律：幫助新員工度過蘑菇期 / 044 20.杜利奧定律：善於點燃員工的工作熱情 / 046 21.玉山法則：尊重員工，平衡個人與集體的利益 / 048 22.雷鮑夫法則：信任員工，無論何時都要相信...
