《讓員工自己奔跑》是由中國商業出版社於2005-1所出版的圖書,本書作者是江風。
基本介紹
- 作者:江風
- ISBN:9787504452641
- 頁數:146
- 定價:26.80元
- 出版社:中國商業出版社
- 出版時間:2005-1
- 裝幀:簡裝本
《讓員工自己奔跑》是由中國商業出版社於2005-1所出版的圖書,本書作者是江風。
《讓員工自己奔跑》是由中國商業出版社於2005-1所出版的圖書,本書作者是江風。內容介紹自驅力立足於員工的自覺和自我實現等心理需要,使員工渴求不斷的完善自己,將自身的潛能發揮出來。在這個過程中,員工會熱情主動地投入任務的...
激勵——讓員工自動自發地奔跑 《激勵——讓員工自動自發地奔跑》是中國紡織出版社出版的圖書,作者是田風
《做個奔跑的員工》是2013年北京大學出版社出版的圖書,作者是廖佑慶。內容介紹 團隊1種思想,讓你職場的道路更加順暢!4個步驟,讓你每個時期像走樓梯步步向上!6大要點,讓你成長的速度超出自己的想像!職場如賽場!步入職場的每一個階段都是創造奇蹟的機會,都是展現自我的舞台。作者巧妙地將職場的不同時期對應...
24.確定自己在溝通中的角色 25.巧妙打開“悶葫蘆”26.用情感溝通 27.先聽員工說完 ……第四篇 注重細節:溝通中的細節決定溝通效果 第五篇 正向溝通:注重溝通中的尊重與讚揚 第六篇 反向溝通:善於在溝通中施加壓力與動力 第七篇 讓員工自己奔跑:溝通中的指導與幫助 第八篇 自我提高:改善你的溝通 第...
為自己打工:具備卓越的企業家精神 第二章 企業呼喚拉著企業奔跑的人 拉著企業奔跑,打造組織與個人的核心競爭力 拉著企業奔跑,是榮譽感誕生的源泉 拉著企業奔跑,讓更多的機會青睞你 拉著企業奔跑,全力激發你的潛能 拉著企業奔跑,為組織創造輝煌的前景 第三章 卓越企業推崇的最佳員工典範 弗雷德:視工作為使命...
2.讓自己奔跑起來 不做“人債”做“人財”蠃在起跑線 3.質量就是飯碗 “6б”精神 1.5秒的巨額損失 在無人處鞠躬 4.拔掉浪費這顆釘 吝嗇也是好習慣 省錢就是賺錢 第三章好頭腦不如好習慣 一、管好自己不容易 1.管好時間就是管好生命 堅持“二八法則”每天只做六件事 節約生命的十二個竅門 2.要捕魚...
下篇 激勵員工的180個小手段 第一章 只有讓員工看到希望才會跟著你盡力奔跑 1.讓員工看到良好的發展機會 2.明確企業的發展目標,並適時地告訴給員工 3.時時告訴員工公司所取得的好成績,並當眾獎勵其中做出貢獻的員工 4.善用煽動性的言語向員工描述企業獲得好的發展後自己所能獲得的 5.將企業的發展目標與員工的...
運用自己的激情去打動員工 高調做事,低調做人 第二章 目標激勵法:看到希望,才會盡力奔跑 讓員工覺得有光明的前途 遠大的遠景不是遙不可及的 明確企業的發展目標 協助員工設定未來的目標 塑造共同的發展目標 讓員工感到自己有“地位”千萬別忽視了年輕員工 激發員工的欲求 第三章 授權激勵法:公司里的“管家婆”...
薪酮激勵,員工最渴望的數字變化 薪酬結構的設計 制定薪資上調機制,讓員工有盼頭 薪酬激勵與績效考核相結合 “提成制”,刺激業績增長 加薪是門技術活 採用高彈性薪酬模式,刺激“吃大鍋飯”的員工 第二章 獎勵激勵,讓毛驢奔跑起來的蘿蔔 獎金激勵,最直接的犒賞 獎品激勵,獎品設定要具有誘惑性 精神獎勵,激發員工...
每一個人都是自己的人力資源主管 主動晉升,而不是被動等待提拔 讓自己成為拉著企業奔跑的人 造就卓越:金牌員工的六項核心特質 紅掌——打破常規,大展宏圖 康乃馨——感恩之心,忠誠之舉 紅玫瑰——主動追求,積極進取 非洲菊——忠於職守,勇於奉獻 忍冬花——全心全意,盡職盡責 鬱金香——熱情四溢,激情長青 ...
8 不淘汰平庸的員工,是對奮鬥者的不負責任 第九章 如何建設一支打不垮、挖不走的團隊 1 團隊建設就像揉麵團,越筋道凝聚力越強 2 傳遞正能量,激勵員工創造奇蹟 3 用目標和利益把團隊成員緊緊綁在一起 4 不要輕易許諾,難以實現的諾言比謠言更可怕 5 不要餵得太飽,否則他們就沒有了奔跑的欲望 6 ...
序 做負責而高效的“自覺型員工”第一單元 越早學會管理好自我,越能成就非凡自我 第一章 自我管理的人在奔跑,不自我管理的人在流浪 / 3 一、當很多人覺得夢想遙不可及,自我管理的人 已美夢成真 / 4 二、自我管理多一寸,工作成效增一丈 / 16 三、越是一流的單位,越重視員工自我管理 / 22 四、哪怕...
第11項修煉:成為拉著企業奔跑的人 NO.1 用你的工作熱情感染身邊人 254 NO.2 積極影響別人,做改變企業“氣候”的人 257 NO.3 大局為重,不為小事抓狂 260 NO.4 成為不可替代的職場紅人 263 NO.5 不斷超出老闆的期待 266 NO.6 敬業就是多做分外的事 269 NO.7 認真盡責,確保工作“零缺陷” 272 NO...
馬蠅效應是源於美國前總統林肯的故事,簡述再懶惰的馬,只要身上有馬蠅叮咬,它也會精神抖擻,飛快奔跑,這就是著名的“馬蠅效應”。 “馬蠅”就是企業管理中的激勵因素,若企業管理者能找到合適的激勵因素,就能讓能力突出的員工賣力工作。基本釋義 英文名稱: Horse Flies effect 提出者:美國總統林肯 字面解釋:再...
第三章 這樣激勵最有效:讓員工自己奔跑 最有效的13 條激勵法則 建立完善有效的激勵機制 與員工共享成果 培養員工的自信心 讚美是一種很好的激勵 試一試“蘑菇管理”法 第四章 懲罰只是方法,而不是目的 事前弄清真相,以免“錯殺”好人 發火後要正確“善後”在企業中實施“熱爐法則”淘汰不能勝任工作的員工 批...
點到即止,讓班組員工自己奔跑、/、 多說“我們”,少說“我”、/、 ◆第三節不僅只是與員工溝通,與上級領導的溝通同樣重要、/、 管理工作離不開溝通、/、 克服與上級領導之間的溝通障礙、/、 與上級領導保持良好的溝通、/、 聆聽上級領導教誨的技巧、/、 察言觀色,巧妙表達自己的想法、/、 ◆經典案例某...
第四章 激勵管理——讓員工自己奔跑 第五章 決策管理——運籌帷幄之中,決勝千里之外 第六章 經營管理——用心經營,成就不凡 第七章 行銷管理——巧妙的行銷讓企業獲利 第八章 制度化管理—一靠制度管人,用制度辦事 第九章 藝術化管理—一管理是一門藝術 第十章 人性化管理——把員工當朋友 ...
投射效應:不要總以自己的認知標準衡量他人 位差效應:平等交流是有效溝通的保證 雙贏法則:要讓雙方都得到好處 下篇 強力控心篇:讓下屬按照你的意志行事 第六章 讓下屬自動自發地奔跑——激勵人的心理學知識與技巧 南風法則:“溫暖”是收服人心的管理藝術 邊際效用:給員工的激勵要恰到好處 激將心理:對好強的...
第3章 制訂合理目標,讓員工自己奔跑 目標管理和自我控制 / 024 設定目標的SMART原則 / 025 把團隊目標與個人目標聯繫起來,員工容易接受 / 029 把大目標分解成小目標,可以激發員工興趣 / 031 設定有挑戰性的目標,能創造了不起的成就 / 032 設定目標後,制訂以結果為導向的計畫 / 034 用“手段-目的鏈”...
不傷感情地指出員工的錯誤 站在員工的角度看待問題 一定要尊重員工的個性 一碗水端平,不打擊員工的積極性 尊重員工不是“作秀”不干涉員工的隱私 第七章 激勵,讓員工滿懷激情地奔跑 以人為本,採用“愛撫管理”你獎勵什麼,就會得到什麼 激發員工的榮譽感 讓員工隨時看到工作結果 做好表率,激勵員工 給員工做...
八、激發員工的團隊榮譽感37 第三章 傳遞激情讓員工充滿正能量地奔跑41 在企業團隊中,領導者的精神面貌很重要。如果作為團隊的帶頭人整天垂頭喪氣,那么又如何激發員工的鬥志?所以身為管理者不但要具備很強的心理素質,還要有極大的創業理想和熱忱,並且有能力將這種熱忱不斷地傳遞給員工,讓員工滿懷信心地跟著你乾...
4.你信任員工,員工才會信賴你,追隨你 / 56 5.下屬犯錯時要勇於承擔責任 / 59 6.南風法則:讓人心在暖風中凝聚 / 62 7.對員工開展潛移默化的感恩教育 / 65 8.充分利用授權的途徑,讓員工感到信任感 / 68 9.讓下屬多參與團隊的各種決策 / 71 第四章 上足發條,讓團隊成員奔跑:激發團隊 高績效潛能 ...
第四章榮辱之境:讓員工抱著希望奔跑 【經典今解】【古為今用】策略1實行分配製激勵 策略2以寬容心激勵員工 策略3樹立員工的責任心 策略4給員工充分自由 策略5以讚賞激勵代替懲罰 策略6採取剛柔並濟激勵法 策略7讓員工適當發泄牢騷和不滿 第五章無用之用:換個角度廢材也可以有大用 【經典今解】【古為今用...
718溝通效益性原則 306 22.3激勵管理,讓員工自己奔跑 306 719權力激勵:夢寐以求的 名與利 306 720目標激勵:激發員工的 積極性 306 721參與激勵:員工就是 “主人” 307 722培訓激勵:調動員工學習 積極性 307 723晉升激勵:前途就是一片 光明307 724情感激勵:以人為本的 管理307 ...
班組開展的這項活動在組與組之間是公開的,員工與員工之間也是公開的,這樣做使奔跑的人、走路的人、坐著的人都要相互尊重,並給予鼓勵,最後使所有的人都成為奔跑的人。設備管理 在三星公司班組內開展的全員設備管理得到了員工的極大回響,也是班組管理的主要內容之一。他們有著完整的設備維護保養制度,並對設備實行...