《向老莊學管理:最有中國味的管理之道》值得現代企業管理者借鑑。老莊提出的這些管理思想具有很強的實用性，它能夠根據不同的情況提出不同的解決辦法，放在現代企業中非常合適。比如老子講到的無為而治的管理思想，他所講到的這種無為並不是不為，而是順其自然，根據事情的規律讓事情自然發展。而不是憑藉外力去改變。老子一直堅持，所以的人為活動的改造都是“有為”的行為，這樣做很大程度上會削弱事情的力度。為了能夠讓企業穩定發展下去，一個領導者就需要帶頭過簡樸的生活，以一種上行下效的管理角度給下屬樹立榜樣。另外，有些時候不該管理的時候就不要管理，相信自己的下屬能夠認真去處理工作，而不要一直緊盯，這樣會適得其反，最終使得下屬們喪失了工作的主觀能動性。老莊的管理思想是我們現代社會和企業應該汲取的營養寶庫。
基本介紹
- 書名：向老莊學管理:最有中國味的管理之道
- 出版社：中國華僑出版社
- 頁數：273頁
- 開本：16
- 品牌：中國華僑出版社
- 作者：單籍
- 出版日期：2013年6月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787511335791
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《向老莊學管理:最有中國味的管理之道》由單籍編著。很多領導在做管理時都覺得左右為難。管得太多會讓下屬失去活力，喪失主觀能動性；不管又擔心組織失控，難以駕馭。所以在“管”與“不管”中陷入糾結境地。其實在管理中我們可以借鑑老子和莊子的思想，他們的哲學思想在管理中非常適用，參透和活用老莊的管理思想，會讓你在管理實踐中遊刃有餘。
圖書目錄
第一章得魚可以忘筌：以結果為導向做好目標管理
【經典今解】
【古為今用】
策略1有目標，才有前進動力
策略2高挑戰，高效率
策略3做好計畫才能充分利用時間
策略4抓關鍵，抓重點
策略5分解目標，實事求是做事
策略6對於目標，要跟蹤、要反省
第二章知人者智：做個讓千里馬走出槽櫪的伯樂
【經典今解】
【古為今用】
策略1有敢於用人的膽量和學識
策略2人才不論出身
策略3人不可貌相，不以貌取人
策略4善於使用人才，不葉公好龍
策略5要提防管理中的“害群之馬”
第三章白駒過隙：駕馭好時間這匹白龍馬
【經典今解】
【古為今用】
策略1有效管理時間
策略2明確時間壓力
策略3控制時間管理中的沉沒成本
策略4改變時間管理中的不良習慣
策略5做事當機立斷，節省時間
第四章榮辱之境：讓員工抱著希望奔跑
【經典今解】
【古為今用】
策略1實行分配製激勵
策略2以寬容心激勵員工
策略3樹立員工的責任心
策略4給員工充分自由
策略5以讚賞激勵代替懲罰
策略6採取剛柔並濟激勵法
策略7讓員工適當發泄牢騷和不滿
第五章無用之用：換個角度廢材也可以有大用
【經典今解】
【古為今用】
策略1 “無中生有”的價值
策略2保持思考的獨立性
策略3創新是保持活力的根本
策略4管理也要追求創新
策略5創新機制是創新能力的源泉
策略6樹立核心競爭力
策略7從無用到有用
第六章柔弱勝剛強：成為四兩撥千斤的高手
【經典今解】
【古為今用】
策略1靈活多變，學會借力打力
策略2敵進我退，根據時機行動
策略3杜絕猶豫，當機立斷做決定
策略4不斷創新，跑在別人前面
策略5一杯咖啡換來的滿意體驗
策略6以小勝大，以弱勝強
第七章治大國若烹小鮮：去繁就簡抓住決策要點
【經典今解】
【古為今用】
策略1忙而有序，行之有度
策略2決策之要在於重視第一手信息
策略3打破常規，化腐朽為神奇
策略4學會用人，擅長分權
策略5群策群力，不要忽視員工的智慧
策略6洞察先機，目光高遠者前景廣闊
第八章損有餘補不足：把手中的資源最最佳化分配
【經典今解1
【古為今用】
策略1大材小用，用人之忌
策略2用人之長，避人之短
策略3謹慎授權，懂得因人而異
策略4重視關鍵員工的價值
策略5開放授權，增強團隊活力
策略6整合群體優勢，達成共同目標
第九章後其身而身先：做事要當先邀功要居後
【經典今解】
【古為今用】
策略1做管理也需要體現人情
策略2誠信勤儉，做人要謙虛
策略3正直有為，有所不為
策略4謙虛謹慎，順應自然
策略5靜寂恬淡，以靜取天下
第十章上善若水：要以懷柔胸懷博取眾人愛戴
【經典今解】
【古為今用】
策略1胸懷博大，不拘小節
策略2管理好自己，才能影響他人
策略3在利益面前，不要拋棄下屬
策略4不要把自己的意識強加於員工
策略5敷衍塞責傷害的不僅僅是員工
第十一章唇亡則齒寒：危機其實是機會的代名詞
【經典今解】
【古為今用】
策略1不給自己留後路
策略2主動解決危機，爭取機會
策略3強者非恆強，要心懷憂患
策略4危機轉化，化險為夷
策略5要以水救火，不可以火救火
策略6化危機為商機
策略7保持危機意識不能丟
第十二章不出戶，知天下：打造優質信息平台
【經典今解】
【古為今用】
策略1 “市場”往往存在於外部世界
策略2多傾聽，才能取長補短
策略3善於發現並利用身邊的資源
策略4跳出周邊的環境思考問題
策略5收集信息要有選擇性
第十三章惟道是從：守自我之道做自我管理
【經典今解】
【古為今用】
策略1洞悉趨勢，著眼未來
策略2開闊眼界，明確目標
策略3溝通、溝通、再溝通
策略4分清工作的輕重緩急
策略5全心投入工作，體會工作的樂趣
策略6適時休息，勞逸結合
第十四章無為而治：最棒的管理就是“不管而管”
【經典今解】
【古為今用】
策略1用最簡單的方式做管理
策略2懂得放權去做管理
策略3不越位，誰的工作就由誰來做
策略4爭辯的雙方都是失敗者
【經典今解】
【古為今用】
策略1有目標，才有前進動力
策略2高挑戰，高效率
策略3做好計畫才能充分利用時間
策略4抓關鍵，抓重點
策略5分解目標，實事求是做事
策略6對於目標，要跟蹤、要反省
第二章知人者智：做個讓千里馬走出槽櫪的伯樂
【經典今解】
【古為今用】
策略1有敢於用人的膽量和學識
策略2人才不論出身
策略3人不可貌相，不以貌取人
策略4善於使用人才，不葉公好龍
策略5要提防管理中的“害群之馬”
第三章白駒過隙：駕馭好時間這匹白龍馬
【經典今解】
【古為今用】
策略1有效管理時間
策略2明確時間壓力
策略3控制時間管理中的沉沒成本
策略4改變時間管理中的不良習慣
策略5做事當機立斷，節省時間
第四章榮辱之境：讓員工抱著希望奔跑
【經典今解】
【古為今用】
策略1實行分配製激勵
策略2以寬容心激勵員工
策略3樹立員工的責任心
策略4給員工充分自由
策略5以讚賞激勵代替懲罰
策略6採取剛柔並濟激勵法
策略7讓員工適當發泄牢騷和不滿
第五章無用之用：換個角度廢材也可以有大用
【經典今解】
【古為今用】
策略1 “無中生有”的價值
策略2保持思考的獨立性
策略3創新是保持活力的根本
策略4管理也要追求創新
策略5創新機制是創新能力的源泉
策略6樹立核心競爭力
策略7從無用到有用
第六章柔弱勝剛強：成為四兩撥千斤的高手
【經典今解】
【古為今用】
策略1靈活多變，學會借力打力
策略2敵進我退，根據時機行動
策略3杜絕猶豫，當機立斷做決定
策略4不斷創新，跑在別人前面
策略5一杯咖啡換來的滿意體驗
策略6以小勝大，以弱勝強
第七章治大國若烹小鮮：去繁就簡抓住決策要點
【經典今解】
【古為今用】
策略1忙而有序，行之有度
策略2決策之要在於重視第一手信息
策略3打破常規，化腐朽為神奇
策略4學會用人，擅長分權
策略5群策群力，不要忽視員工的智慧
策略6洞察先機，目光高遠者前景廣闊
第八章損有餘補不足：把手中的資源最最佳化分配
【經典今解1
【古為今用】
策略1大材小用，用人之忌
策略2用人之長，避人之短
策略3謹慎授權，懂得因人而異
策略4重視關鍵員工的價值
策略5開放授權，增強團隊活力
策略6整合群體優勢，達成共同目標
第九章後其身而身先：做事要當先邀功要居後
【經典今解】
【古為今用】
策略1做管理也需要體現人情
策略2誠信勤儉，做人要謙虛
策略3正直有為，有所不為
策略4謙虛謹慎，順應自然
策略5靜寂恬淡，以靜取天下
第十章上善若水：要以懷柔胸懷博取眾人愛戴
【經典今解】
【古為今用】
策略1胸懷博大，不拘小節
策略2管理好自己，才能影響他人
策略3在利益面前，不要拋棄下屬
策略4不要把自己的意識強加於員工
策略5敷衍塞責傷害的不僅僅是員工
第十一章唇亡則齒寒：危機其實是機會的代名詞
【經典今解】
【古為今用】
策略1不給自己留後路
策略2主動解決危機，爭取機會
策略3強者非恆強，要心懷憂患
策略4危機轉化，化險為夷
策略5要以水救火，不可以火救火
策略6化危機為商機
策略7保持危機意識不能丟
第十二章不出戶，知天下：打造優質信息平台
【經典今解】
【古為今用】
策略1 “市場”往往存在於外部世界
策略2多傾聽，才能取長補短
策略3善於發現並利用身邊的資源
策略4跳出周邊的環境思考問題
策略5收集信息要有選擇性
第十三章惟道是從：守自我之道做自我管理
【經典今解】
【古為今用】
策略1洞悉趨勢，著眼未來
策略2開闊眼界，明確目標
策略3溝通、溝通、再溝通
策略4分清工作的輕重緩急
策略5全心投入工作，體會工作的樂趣
策略6適時休息，勞逸結合
第十四章無為而治：最棒的管理就是“不管而管”
【經典今解】
【古為今用】
策略1用最簡單的方式做管理
策略2懂得放權去做管理
策略3不越位，誰的工作就由誰來做
策略4爭辯的雙方都是失敗者
