把激情傳遞給你的團隊

內容簡介

傳遞激情，成就夢想！讓激情在團隊內擴散、流淌、傳遞、飛揚，是一個領導者的職責，也是領導者成功的秘訣。

具體內容涉及如何消除員工的負面情緒，如何以共同願景為方向，用信任、尊重、激勵、授權、創新等措施激發員工的激情；而且每小節的後面都有一條“激勵語錄”，起到了畫龍點睛的作用。書中還穿插了大量的案例故事，既講明了道理，又增加了閱讀的趣味性。希望《把激情傳遞給你的團隊》能為讀者帶來啟迪和幫助。

編輯推薦

《把激情傳遞給你的團隊》：激情是個人和團隊成功的基石，激情是工作的靈魂，激情是企業的活力源泉。

傳遞激情，成就夢想！讓激情在團隊內擴散、流淌、傳遞、飛揚，是一個領導者的職責，也是領導成功秘訣。

圖書目錄

第一章　全力以赴，激情是工作的靈魂
激情是事業發展不竭的動力
激情比能力更為重要
激情就是對工作的專注
把工作當作人生的使命
與其怨天尤人，不如主動努力
激情工作，和公司一起成長
能積極做好分外工作
懶惰是對心靈的最大傷害
第二章　打鐵還需自身硬，做激情洋溢的上司
有激情的上司，才有激情的下屬
以自身良好的品質激勵員工
激情是一種對團隊有益的“傳染病”
培養黃金心態，消除消極心態
能否定自己，才有激情做事的動力
接受下屬的批評，並積極改正
跟我沖，而不是給我沖
有藐視一切困難的氣概和勇氣
第三章清除阻礙團隊激情的負面情緒
消除“職業倦怠症”
滿足現狀，不思進取
輕易放棄最挫傷激情
乾工作敷衍了事
激情並非盲目衝動
克服拖延的壞習慣
不團結，相互拆台
第四章　找到共同願景，孕育持久激情
共同願景是團隊發展的基石
沒有願景，就不會有激情
激情來源於堅定的信仰
讓員工參與團隊願景的制訂
與員工分享團隊的願景
努力贏得員工的滿意
培養員工對團隊的認同感
第五章彼此信任是傳遞激情的基礎
相信每個人都有激情
信任是傳遞激情的基礎
相信員工就是最好的管理
要有寬闊的胸襟
用人不疑，疑人不用
藉助溝通獲得信任
不要四面樹敵
第六章尊重就是最佳的激情導火索
激勵員工，先從尊重員工開始
團隊的小角色也要尊重
不傷感情地指出員工的錯誤
站在員工的角度看待問題
一定要尊重員工的個性
一碗水端平，不打擊員工的積極性
尊重員工不是“作秀”
不干涉員工的隱私
第七章　激勵，讓員工滿懷激情地奔跑
以人為本，採用“愛撫管理”
你獎勵什麼，就會得到什麼
激發員工的榮譽感
讓員工隨時看到工作結果
做好表率，激勵員工
給員工做好“精神按摩”
不要讓激勵的手段失效
不明確的獎勵不如不獎勵
第八章　激情建立在授權和開放之上
讓員工參與進來
學會授權，激發員工積極性
授權一定要適當
允許員工犯錯誤
讓員工把話說出來
員工也是決策者
第九章　不斷變革創新，激發團隊活力
不得扼殺有意義的創新意識
激發員工的變革熱情
以創新的方式思考問題
提供富有挑戰性的工作
創造寬鬆環境，打造創新團隊
將危機感轉化為激情
第十章　傳遞激情是一個持續的過程
不斷地對員工的工作進行肯定
要有序地給團隊注入激情
用制度延續員工的激情
讓激情傳遞成為一種習慣

把激情傳遞給你的團隊

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