《引爆員工潛能》是2011年機械工業出版社出版的圖書，作者是舒慶。
基本介紹
- 書名：引爆員工潛能
- 作者：舒慶
- ISBN：9787111320579
- 頁數：224頁
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2011-1-1
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
- 版次：1
內容簡介,目錄,
內容簡介
“21世紀最重要的是什麼？人才！”新時期的市場競爭，歸根結底是人才的競爭。人的能量如同光能。普通燈泡所發出的光，只能用做一般照明。但同樣的一股能量如果能像雷射束那樣對準一個方向，就可以穿越任何障礙。當這種聚光原理運用於企業團隊的活動時，同樣可以影響到企業團隊的成敗。
無論你是中基層領導者，還是高層領導者，乃至一個公司的老闆，要想自己得到晉升，要想企業發展順利，作為領導者就必須依靠自己的辨蘭籃團隊來提升業績，這也是自我提升、企業生存的最根本的方法。於是，如何激發團隊中員工的潛能就成為每名領導者迫不及待想掌握的一門藝術。因此，擁潤艱敬有一套屬於自己的技巧來引爆員工的潛能就成為每一名領導者的必修課
目錄
前言 擦亮員工的精神火柴
第1章 先聽後說，讓溝通無障礙
打開耳朵比張開嘴巴更重要
把傾聽當成一種責任
傾聽是這樣煉成的
掌握溝通的真諦
讓溝通的有效性最大化
不可忽視的非正式溝通
這樣與後溝通最有效
第2章 給員工定製一份“激勵選單”
“嘿，幹得不錯”
寓批評於激勵中
全方位實施“精神薪酬”激勵
激勵員工的關鍵
因人制宜的激勵技巧
八招有效的激勵，把病貓激成虎
第3章 適度授權，讓員工“動”起來
授權，讓員工“動”起來的源泉
今天，我授權了嗎
授權有度，掌握分寸
不得不學的授權技巧
作好授權後的控制
避開你的授權誤區
第4章 將“薪”比心，穩抓員工夜贈局判“忠心”
重賞之下，必有勇夫
莫讓薪酬激勵背道而馳
設立長期有效的薪酬激勵制度
制定優秀薪酬制度的原則
掌握用“薪”激勵的藝術
“股”勵讓員工不斷加油
利潤分享制，激活員工的妙方
第5章 壓力激勵，鋸掉員工椅子上的靠背
鯰魚效應的藝術運用
績效管理，激勵員工“起錨”
設定目標，讓員工去追求
積極的壓力，讓員工甘心效力
獎懲分明，給員工以壓力和動力
重壓之下別忘了給員工做做“精神按摩”
第6章 有效培訓，點燃員工學習熱情
員工需要有效的學習培訓
制訂有組拳備微效的培訓方案
幾招簡單的培訓，點燃員工的學習熱情
作好員工的在職培訓
不可忽視的新員工培訓
走出誤區，將員工培訓進行到底
第7章 給員工營造良好的工作氛圍
工作環境：讓員工“動”起來的平台
給員工提供良好的工作環境
創造一個激發士氣的氛圍
讓你的員工“快樂工作”
營造“微笑式”的工作氛圍
塑造“信任”的工作氛圍
營造“騙朽循創新”的工作環境
第8章 識人用人，讓每名員工都成為人才
快速識人，找到那塊真正的“金子”
不拘一格挖人才
適才適所，讓人才盡歡顏
盤活各類員工
因事用人，給企業“減肥”
第9章 執行力+影響力，引爆員工潛能的不二頁刪愉法則
用執行力激活你的員工
聚焦執行力，點燃員工激情
用個人魅力影響員工
立威造勢，掀起影響力狂潮
群策采檔群力，形成強大感召力
適才適所，讓人才盡歡顏
盤活各類員工
因事用人，給企業“減肥”
第9章 執行力+影響力，引爆員工潛能的不二法則
用執行力激活你的員工
聚焦執行力，點燃員工激情
用個人魅力影響員工
立威造勢，掀起影響力狂潮
群策群力，形成強大感召力
