《管人的學問人性管理奧秘》是2011年石油工業出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名：管人的學問：人性管理奧秘
- ISBN：750218578X, 9787502185787
- 頁數：204
- 出版社：石油工業出版社
- 出版時間：2011年9月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16
圖書信息,內容簡介,媒體評論,目錄,
圖書信息
出版社: 石油工業出版社; 第1版 (2011年9月1日)
平裝: 204頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 750218578X, 9787502185787
條形碼: 9787502185787
尺寸: 23.8 x 17 x 2 cm
重量: 381 g
內容簡介
《管人的學問:人性管理奧秘》共八章節，內容包括做個員工認同的管理者，與員工溝通的技巧，激勵，引爆員工潛力，合理使用人才，留住員工的心，要規矩，也要執行，推動員工間的合作，全方位培養員工。
管理是一門科學，更是一門藝術，是運用科學的手段、規範的制度調動人的情感和積極性的藝術。學會管人，是所有企業管理者和所有立志於凝聚人心、乾一番事業的人必須練就的能力。
《管人的學問:人性管理奧秘》詳盡為您講述了行之有效的管人的學問，幫助您成為企業優秀的管理者，成為企業不可或缺的人才。
媒體評論
真正的領導者不是要事必躬親，而在於他要指出路來。
——亨·米勒
一個能激起熱情的平凡主張比一個不能激起熱情的非梵谷見好得多。經理必須能激起部下的熱情。要實現這一目標。經理本人必須首先要有熱情。
——瑪麗·阿什
有觀察能力的管理者都把人看做組織最寶貴的財富。
——海因茨·韋里克
成功的經理人在確定組織和個人的目標時。一般是現實主義的，他們不是害怕提出高目標，而是不讓目標超出他們的能力。
——亨利·艾伯斯
任何具有發號施令能力的人，從來不肯為了瑣碎的事而煩勞。他僅擬定妥善的計畫。選擇適當的助手，分頭去乾，獲得成功。
——戴爾·卡耐基
關心職員和關心生產並非相互排斥，而是相輔相成，互相補充的，因而管理人員既要注重生產。又要關心職員。
——海因茨·韋里克
目錄
第一章 做個員工認同的管理者
誰是優秀的管理者
使情感管理髮揮作用
激發起員工們的共鳴
與員工共同作戰
提高自己的能力
“照我做的那樣去做！
勇於承擔責任
第二章 與員工溝通的技巧
溝通是成功的基石
管理就是溝通
營造融洽的上下級關係
溝通的原則
溝通的策略
溝通不只是信息的傳遞
現在需要溝通，未來更需要溝通
第三章 激勵，引爆員工潛力
激發員工的創造力
給予員工有效的激勵
激勵的藝術
管理者要善於激勵
引爆員工的潛能
激勵讓員工煥發青春
讓目標成為最大的激勵
第四章 合理使用人才
為員工提供發揮才能的空間
要成長的機會，也要成長的感覺
用大才需耐心
用人要不拘一格
善於使用“怪才”
人才搭配方略
有容人之短的度量
選擇合適的人才
第五章 留住員工的心
給員工一個舞台
成為下屬的知己
信仰留人
營造積極的團隊氣氛
重視人才
讓員工展露才華
一線的力量永遠是員工
發揮員工的能力
第六章 要規矩，也要執行
聚焦管理規則
駕馭管理潛規則
沒有規矩，不成方圓
必須要有執行力
比能力更重要的是精神
執行力靠的就是紀律
執行就是嚴格貫徹流程
第七章 推動員工間的合作
團結就是力量
團結合作，就有發展
成功靠團隊
強調團隊合作的作用
塑造團隊文化
及時解決內部衝突
培養員工的團隊意識
第八章 全方位培養員工
培養員工的管理能力
使員工儘快成長起來
以狼為榜樣
培養員工的情商
放權的重要性
打造學習型團隊
