不懂管理，你就自己乾到死

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如果你是一個管理者，又每天忙得焦頭爛額、疲於奔命，感覺時間永遠都不夠用，各種大事小事永遠都解決不完，那么，你該讀一下這本書。擁有豐富企業管理經驗的國家一級人力資源師李樂平先生將告訴你什麼是管理的藝術，如何正確領導一個團隊，怎樣擺脫事必躬親卻事倍功半的困境，讓你成為一個在管理工作中遊刃有餘的卓越領導者。

圖書目錄

第一章管理是門技術活：別讓你的企業輸在不懂管理上
領導不會管理，累死千軍，乾倒企業
管理者重點在管人，而不是管事
管理就是將複雜的問題簡單化、簡單的問題標準化
最好的管理就是讓員工從被動到主動
第二章目標管理：將企業的目標落實到每個員工身上
沒有目標，企業發展無從談起
目標就是企業的引擎
用好全面預算管理，輕鬆實現戰略目標
把企業的目標變成每一個員工的目標
讓每一個員工都學會目標管理
第三章授權管理：有效授權才是真正的管理
大領導懂得用人，小領導只會幹事
不會授權，累死也無用
選對人授權，是授權的關鍵
授權不僅是放權，還要學會管控
高效授權，才是真正有效的授權
第四章溝通管理：不僅要溝通，而且要溝通到位
溝通不暢，問題重重
管理者的工作重點在溝通
命令不是溝通，權威不是影響力
與員工有效溝通的五大步驟
保障內部溝通順暢的六個方法
第五章激勵管理：員工的幹勁是激勵出來的
激勵就是有效的管理
光給錢不是最好的激勵
激勵既要金錢，也要精神
激勵不是心血來潮，而是要有制度保證
多重激勵保障，才能徹底引爆員工潛能
第六章績效管理：管理者要用績效說話
沒有結果，一切管理等於零
績效考核不僅要看成果，還要看成長
建立有效的績效考核體系
讓每個員工形成績效觀
第七章制度管理：用制度管人，按制度辦事
人管人，還是制度管人
制度面前，人人平等
將管理制度化，把制度規範化
制度是一種文化，也是企業長期發展的保障
第八章教練式管理：做經理不如做教練
別做領導，做教練
管理“90後”，就得學教練
激發員工潛能
讓每一個員工學會自我教練

序言

不管是大企業還是小企業，只要是企業，就有管理問題。在現在這個移動網際網路時代，企業要想立足，要想發展，就得有效率。一個有效率的企業，不是靠幾個管理者支撐起來的，而是靠一群做事有效率的員工支撐起來的。
現在這個時代，不是逞英雄的時代，只有團隊才能跟上時代所要求的快速疊代的節奏。一個人的能力太小了，只有一群人才可以走向成功。領導絕對不能像諸葛亮那樣事必躬親，而應該像劉邦那樣，指揮一群有才能的人去為自己打拚。領導要做的是管理好他們。
21世紀，人才最貴。如果有了人才，領導者不會管理，那還是不行，起不了作用。一群優秀的人如果不能齊心，可能連庸才都比不上。如果是那樣，相當於企業花了很多錢，僱傭了很多庸才來給自己工作，不賠死才怪。
所以，如果不懂管理，你就算是找來了人才也沒有用。不懂管理的結果，只能是自己乾到死。如果自己乾到死能起到作用，也行，自己乾去吧。但問題是，時代允許你自己幹嗎？不允許！
在網際網路企業當中，騰訊、百度、阿里巴巴這幾個大佬眨眼就能把其他的企業吞併、擠垮；在手機行業，現在國內外的品牌競爭已經達到白熱化的程度：傳統行業都在向移動網際網路轉型，什麼招數都使出來了。
一個人的力量根本不足以在這個移動網際網路時代站住腳。雷軍的小米厲害吧，雷軍這個混跡江湖多年的老油條，在開創小米的時候還要拉上好幾個人搞聯合創業呢。有誰敢說就比雷軍牛，要自己去單打獨鬥？
生存在這個移動網際網路時代，不用過多解釋，每個人用眼睛看，用耳朵聽，只要是思維不混亂，都知道只有合作才能成功，只有藉助他人的力量才能成功。做企業，沒有人才是絕對不行的，有了人才之後，對領導者來說，最重要的是什麼？是管理。
領導者不是身先士卒的士兵，而是一個管理者。領導管理得好，員工能發揮出1加1大於2的能力；領導管理得不好，員工就可能連一半的能力都發揮不出來。
管理不是一生下來就會的，也不是說有錢創業的都是管理的好手。可能你自認為情商很高，管理員工不費吹灰之力。但是，不要想得那么絕對。管理是一門學問，是一項技術活，如果你沒有學過管理，最好還是別誇海口。如果因為不懂管理，致使有人才卻用不好，那就輸得太不值了。
本書從各個方面深入解讀管理者應該怎樣去管理自己的員工，把企業帶好，讀過之後絕對能讓你明白管理的真諦。

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