《孫子兵法》，是世界軍事史上的奇蹟，它以其精闢的軍事戰略思想，征服了全球的管理者。 本書，將沿著孫子的這種軍事戰略思想，以“知”線索，引導讀者如何運籌帷幄，如何索情廟算，如何擇人造勢等等。通過大量經典精闢的案例和細緻的分析，講述了西方戰略管理中最精華的理論：戰略環境分析，價值鏈分析，SW0T分析，以及波特的三種經典的競爭戰略；同時，本書還對一些戰略管理的熱點問題進行了討論，比如價格戰，多元化以及中小企業的發展等等，因此，願此書能給你帶來你所需要的知識和收穫。也就是我們最大的滿足。
基本介紹
- 書名：運籌商戰先機
- 作者：李晨松 顧慈陽
- 出版日期：2003年1月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787501757923, 7501757925
- 品牌：中國經濟出版社
- 外文名：How to Search Opportunities
- 出版社：中國經濟出版社
- 頁數：326頁
- 開本：16
- 定價：38.00
媒體推薦,圖書目錄,
媒體推薦
書評
本書是叢書《經理人實戰演練叢書》中的一本，本叢書有《突破財務重圍－－公司財務管理技巧與案例》、《贏得顧客的心——顧客關係管理技巧與案例》、《運籌商戰先機——企業戰略管理技巧與案例》、《引爆員工潛能－－人力資源管理技巧與案例》和《追求企業卓越——核心競爭力打造方略》。
本書是叢書《經理人實戰演練叢書》中的一本，本叢書有《突破財務重圍－－公司財務管理技巧與案例》、《贏得顧客的心——顧客關係管理技巧與案例》、《運籌商戰先機——企業戰略管理技巧與案例》、《引爆員工潛能－－人力資源管理技巧與案例》和《追求企業卓越——核心競爭力打造方略》。
圖書目錄
第一章 廟算決勝——企業戰略管理概述
《孫子兵法》——為戰略思想追本溯源
讓《孫子兵法》來評理
其實戰略思想是源於中國
百家爭鳴——西方戰略管理思想的演進與流派
世界500強與洋藥劑
來看看洋藥劑的配方是什麼
戰略管理的四部曲和弦
究竟什麼是戰略管理
戰略使命僅僅是一句口號嗎？
公司使命和戰略的示例
戰略管理四部曲和弦的詮釋
洋為中用，借古醒今
呼喚戰略管理的時代——中國的戰略管理之路
洋藥苦口，利於病嗎？
如何讓洋藥適合我們的胃口
——關於戰略管理的本土化
洋藥劑震要藥引子
綜合案例：從康佳巨虧看我國的戰略管理
綜合案例：常德捲菸廠的中長期競爭戰略剖析
本章小結
第二章 運籌帷幄——SWOT分析
知天，知地，知彼——孫子兵法的戰略環境觀
軍事戰略環境現出來作證
如何“知天”——巨觀戰略環境的PEST分析
P：政治法律因素
E：經濟發展因素
S：社會文化因素
T：技術革新因素
如何“知地”——行業結構競爭力分析
五因素模型可以告訴你行業是否贏利
行業也有脈象？！
行業的壽命有多長
如何“知彼”——現存競爭對手的分析
有錢為什麼不能大家一起賺
是騾子是馬，拉出來通這
——競爭對手的WS分析
戰略偵察對手切勿走火入魔
綜合案例：家樂福緣何兵敗香港
綜合案例：伊萊克斯是如何開拓中國市場
本章小結
第三章 知己知彼——企業戰略的誕生
想說了解自己，真的很難
巧婦難為無米之炊——企業資源的靜態分析
楊總的困惑——從價值鏈分析看資源
“利樂包”緣何讓乳業痛並快樂著
——行業的價值鏈系統
兩手抓，兩手都要硬——企業的資源效用和效率
運籌帷幄之中，決勝千里之外
不要讓戰略在真空中誕生——產品組合矩陣
快速釋放我們的思維——SWOT分析
不想當將軍的士兵不是好士兵
沒有計畫的行動，就等於計畫著去失敗
小心你事業的陷阱——戰略制定的誤區
綜合案例：上游驚變——高端家電逃離國美
綜合案例：匯源的戰略定位怎么了
——大品牌與個性化
本章小結
第四章 素情廟算——三種經典競爭戰略
第五章 兵無常勢，水無常形——戰略實施
第六章 擇人，造勢——關於戰略控制
主要參考文獻
《孫子兵法》——為戰略思想追本溯源
讓《孫子兵法》來評理
其實戰略思想是源於中國
百家爭鳴——西方戰略管理思想的演進與流派
世界500強與洋藥劑
來看看洋藥劑的配方是什麼
戰略管理的四部曲和弦
究竟什麼是戰略管理
戰略使命僅僅是一句口號嗎？
公司使命和戰略的示例
戰略管理四部曲和弦的詮釋
洋為中用，借古醒今
呼喚戰略管理的時代——中國的戰略管理之路
洋藥苦口，利於病嗎？
如何讓洋藥適合我們的胃口
——關於戰略管理的本土化
洋藥劑震要藥引子
綜合案例：從康佳巨虧看我國的戰略管理
綜合案例：常德捲菸廠的中長期競爭戰略剖析
本章小結
第二章 運籌帷幄——SWOT分析
知天，知地，知彼——孫子兵法的戰略環境觀
軍事戰略環境現出來作證
如何“知天”——巨觀戰略環境的PEST分析
P：政治法律因素
E：經濟發展因素
S：社會文化因素
T：技術革新因素
如何“知地”——行業結構競爭力分析
五因素模型可以告訴你行業是否贏利
行業也有脈象？！
行業的壽命有多長
如何“知彼”——現存競爭對手的分析
有錢為什麼不能大家一起賺
是騾子是馬，拉出來通這
——競爭對手的WS分析
戰略偵察對手切勿走火入魔
綜合案例：家樂福緣何兵敗香港
綜合案例：伊萊克斯是如何開拓中國市場
本章小結
第三章 知己知彼——企業戰略的誕生
想說了解自己，真的很難
巧婦難為無米之炊——企業資源的靜態分析
楊總的困惑——從價值鏈分析看資源
“利樂包”緣何讓乳業痛並快樂著
——行業的價值鏈系統
兩手抓，兩手都要硬——企業的資源效用和效率
運籌帷幄之中，決勝千里之外
不要讓戰略在真空中誕生——產品組合矩陣
快速釋放我們的思維——SWOT分析
不想當將軍的士兵不是好士兵
沒有計畫的行動，就等於計畫著去失敗
小心你事業的陷阱——戰略制定的誤區
綜合案例：上游驚變——高端家電逃離國美
綜合案例：匯源的戰略定位怎么了
——大品牌與個性化
本章小結
第四章 素情廟算——三種經典競爭戰略
第五章 兵無常勢，水無常形——戰略實施
第六章 擇人，造勢——關於戰略控制
主要參考文獻
