引爆員工潛能：人力資源管理技巧與案例

作者簡介

王岩，1956年11月生。1982年1月畢業於復旦大學經濟學專業。現為內蒙古大學經濟管理學院教授、院務委員會、學術委員會、學位委員會委員。擔任內蒙古市場經濟研究會副會長和中國《資本論》研究會、綜合大學《資本論》研究會、中華外國經濟學說研究會理事。從事《資本論》、總量經濟學的教學工作，研究方向為馬克思主義可持續發展觀、資源型地區可持續發展、巨觀經濟運行與政策研究。主持了內蒙古“政治經濟學”重點學科建設及“總量經濟學”精品課程項目建設。出版教材5部、專著1部，發表論文30餘篇。正在主持及主持完成了國家社科基金項目、教育部社科基金項目各一項、內蒙古社科基金項目兩項。獲得內蒙古自治區社會科學優秀成果二等獎、三等獎各兩項。

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書評
本書的宗旨在於為廣大管理者提供一套人力資源管理的實用工具，本書對於人力資源管理專業在校學習者也具有一定的參考價值，如果您通過閱讀本書有所收穫，那就是本書的全部價值所在。人力資源已經毋庸置疑成為企業發展中最重要的資源，可是如何讓員工的資源性得到最有效的發揮？本書針對人力資源管理的不同階段，通過大量的案例介紹了發揮員工潛能的各種方法和技巧。這些技巧和方法貫穿於識別人才，培育人才和激勵人才的整個過程中。

圖書目錄

第一章談古論今話人才
知人知面難知心
聽聽來自遠古的聲音
古人識人秘訣集萃
注意“陷阱”
第二章慧眼識人才——招聘
招聘與人力資源規劃
崗位分析——給人才定位
最好的可能就在身邊——招聘要從內部做起
外部招聘的方方面面
面試的藝術
招聘速度——和時間賽跑
新員工引導——招聘的最後一環
第三章挖掘人才潛能——培訓
企業需要培訓員工嗎?
不要踏入培訓的誤區
培訓的需求分析——從不同的方面
培訓計畫——從目標到方案
培訓萬花筒——以不同的方式取得最佳的效果
如何取得最佳的培訓效果?
給培訓打個分
培訓也有負效應——後遺症的症狀與解決方法
第四章成長的階梯——職業規劃
職業生涯設計離我們到底有多遠?
讓我們一起來設計——職業發展計畫
職業建議
第五章共享權力——授權
為什麼要授權?
授權怎么這樣難
千里之行，始於足下——如何去援權
第六章公平的回力板——績效考核
績效考核——危險的“雷區”
成功的試金石——績效考核
真正的考核從這裡開始
工欲善其事，必先利其器——績效考核方法
的選擇
沒有規矩不成方圓——關鍵績效指標
的設定
成功的最後一步——員工績效面談
第七章贏得員工的心——留住人才
企業的兩難
雇員離職成本
他們為什麼選擇離開?
創造和諧的工作氛圍
全方位的員工體貼
有效的溝通技巧
個人事業空間
培訓的力量
相關的人力資源政策
追求變革中的平衡
第八章業績的加速器——新酬激勵
抓住薪酬激勵的手
傳統薪酬的漫談
傳統薪酬的批判
迎接薪酬的革命
量體裁衣——步入薪酬設計
全方位體貼——自助餐式薪酬
你的籃子裡有什麼?
展望——
迎接人力資源管理E時代的到來
主要參考文獻

引爆員工潛能：人力資源管理技巧與案例

基本介紹

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