《這樣管人真有效》是2008年中國長安出版社出版的圖書，作者是何山。
基本介紹
- 書名：這樣管人真有效
- 作者：何山
- ISBN：9787801757616
- 頁數：306
- 定價：32.00元
- 出版社：中國長安出版社
- 出版時間：2008-3
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《這樣管人真有效:直入人心細節制勝的143個管人招法(經典珍藏版)》主要內容：管人就是一門管人心的學問。摸透部屬的弱點，抓住部屬的優點，巧妙地引導和使用，就會讓人心甘情願地聽你調遣：精英之才會鋒頭更銳，尋常之輩能點石成金，難纏的“刁民”也將被馴服為心腹干將，老實人更會對你忠心耿耿。
《這樣管人真有效:直入人心細節制勝的143個管人招法(經典珍藏版)》融實用的管理方法、高效的管理技巧與輕鬆的語言於一體，生動地剖析了當前人力資源管理中存在的問題，針對性地提出了有效的解決之道。活學活用，這些法則將幫助你如魚得水、縱橫商海，將管人簡單、有效、輕鬆地進行到底！
圖書目錄
上篇 善用人——慧眼識珠， 知人方能善任
管人的關鍵在於會識人、善用人
靈活把握選人的八個標準
有眼識得“金鑲玉”
世上無難事，只要能識人
你可以雇用的五種人
多給人才施展才華的機會
競爭上崗的賽馬機制
像海爾那樣營造良好的用人環境
別讓“完美”貽誤了人才
學會正確對待“逆才”
既要用人所長，就宜容人之短
疑人也能用，用人也須疑
充分了解是合理任用員工的基礎
讓中等人才發揮高等效應
不要忽視“小角色”的力量
別把新員工當成絆腳石
找出你可以放心授權的人
不拘一格選人才
鼓勵員工與速度最快的人同步
惠普的用人之道
信任你的員工
用人以公最能收穫眾人心
要以看重的心態對待你的員工
如何用好性格有缺陷的人
對人才要合理搭配、恰當互補
要善於激發出員工的創造力
用好“刺頭”人物有技巧
讓員工的人格與工作相匹配
用人要遵循的簡單四原則
成功有效地用人
給他自信，讓新人迅速成長
使用員工要用長避短
適合當左右手的六種人才
選拔優秀員工的十個條件
看透身邊那些“小人”
優秀人才的具體標準
不同類型下屬的使用方法
喚醒身邊“沉睡著的人”
中篇 巧御人——和諧共處， 同心才能協力
不可輕視管理中的溝通作用
用誠心架起真誠溝通的橋樑
溝通的五個技巧
順暢的溝通減少內耗
指示明確，對下屬才能進行有效指揮
讚美是收服人心的管理藝術
放些權力，更能從容得人心
隨時留意部屬的一些想法
你的微笑總能影響你的下屬
幽默，一種另類的管理智慧
讓你的親和力變成影響力
學會正確面對員工的批評
認識成功團隊的七個特徵
與員工談心的幾個溝通技巧
給員工樹立一個學習的好榜樣
讓下屬覺得自己重要
給新主管的幾點有益忠告
不妨讓下屬知道一些公司的實情
理解與重視是贏取人心的法寶
當好新官要著力避免的九大忌
要讓員工領受到你的關心
讓“悶葫蘆”員工學會主動開口
如何更好面對員工對你的偏見
讓員工學會自己解決問題
要讓自己的口頭指示更明確
巧用提高效率的“備忘錄”
關鍵時候要拉下屬一把
用表揚激發出團隊千勁
要善千聽取下屬的意見
摸清員工的內心愿望和需求
不拘一格地表達對員工的信任
管人就是開發利用下屬的智慧
傾聽中增進溝通的十種技巧
掌握“斥責”下屬的幾個技巧
批評也要講點藝術性
讓員工感受到家的溫馨
下屬犯了錯，不妨送上美味的“三明治”
下屬有不安情緒，怎么辦
凝聚人心的“惠普之道”
溝通是一種無“薪”激勵
溝通無限，創造與員工交流的機會
激勵使團隊有無窮的活力
物質與精神獎勵相得益彰
要讓人才心裏面裝著企業
寬容對待員工
知己知彼，才能輕鬆管理
跳槽，並不僅僅是因為待遇
獎勵成果，不要讓員工一味苦幹
引導員工進行良性競爭
防止員工跳槽的五種方法
下篇 妙管人——寬嚴兼施，人人能盡其才
優秀管理者應該具備的四項管理素質
讓你的員工像在阿里巴巴那樣快樂
要表現出對員工的關心與尊重
不妨學一點鳳凰衛視的管理術
管人關鍵在於抓典型
女上司如何管好男員工
打好人才市場這張牌
管理員工謹記的七條戒律
試試把你的命令改為建議
激勵能讓員工不斷突破自己
解僱員工時避免尷尬的小技巧
防範人才“跳槽”有招術
對員工要多給點精神激勵
給“80後”員工一個展現自我的空間
要讓你的員工快樂地工作
要給人才獎一條出路
確立新員工的認同感
別給員工開空頭支票
把工作當成評價員工的重點
關鍵時刻不妨學會冷處理
避免錯位，讓管理更有效
讓優秀人才樂意為你效勞
留人首先要留住心
要扮演好管理者的四種角色
怎樣管理滑頭員工最有效
減少問題員工的應對技巧
如何激發出員工的熱情和幹勁
別大事小情一把抓
懂得放權之道讓你的管理更輕鬆
值得學習的沃爾瑪經典人性化管理
不提高薪酬也能激勵員工的八種“良方”
怎樣才能算一個真正合格的領導
學學韋爾奇的管人法寶
積極引導員工間的良性競爭
想法拉一把低潛能的員工
讓員工常能感受一些競爭的壓力
給員工最想要的東西
把握好激勵員工的生命周期
靈活運用激勵手段
引爆員工潛力的十大法則
謹防下級“越權”
與員工保持距離很重要
根據個性類型激勵員工
懂得適時放權，事業才能做大
領導授權的程式
避免授權中的錯誤
比諸葛亮更有效地分配工作
授權給員工的四種技巧
確保授權成功的十大細節
多勞多得，讓獎金髮揮有效的激勵作用
想方設法挽留住有價值的員工
放手讓員工去做
各有千秋的激勵小秘訣
留人還是首先要留心
學會從容應對員工辭職風波
