基本介紹
- 書名：領導的管理智慧書：精明者這樣管人
- 內容簡介： ：精明的領導者從坐上領導位置
- 序：管理不僅是一門學問，更是藝術
- 第一章：精明人從不把權力當武器之一
內容簡介,內容選讀,
內容簡介
精明的領導者從坐上領導位置的那天開始就明白，自己的責任和使命就與下屬有了很大差別。由於所處的地位不同，有的時候在思考同一問題時，得出的結論往往與下屬差異很大。但不管怎么樣，領導者在演好“上司”角色的同時，還要從下屬的角度設身處地地想一想，體會他們的感受。就是說，要用員工的心態去看問題，了解他們在想什麼，需要什麼，然後儘可能地去滿足他們的各種需求。只有這樣，才能贏得下屬的心。
內容選讀
序
管理不僅是一門學問，更是一門藝術，精明的管理者深深的知道這一點。管理是在一個有共同目標的組織中對組織中的人所做的協調控制，有效的管理，能達到一呼百應、令行禁止的效果，使企業成為一個堅強有力的整體。
對工業企業來說，管理實質上是一種資源，企業管理的方式和方法有許多種，適用的就是最好的。有效地激發員工的積極性和創造性，讓員工在企業里有歸屬感，使員工更加忠誠於企業，盡心盡力地完成工作，是每一個企業管理者面臨的最大問題。管理者迫切需要有創造性而且能獨立思考的人，同時又需要用一定的紀律來約束他們，做到這點實屬不易。
管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全局，著眼於公司整體利益。管理者擁有相應的責任和權力，他們具有一定管理能力從事現實管理活動。管理者的本職在於辨人識性，量才用人；英明的管理者必須以身作則，處處能為人師表；管理者不把權力當武器，能放下官架子，講求實事求是；管理者會合理授權，尊重下屬的意見和建議；管理者善於打開員工的心扉，激發員工的潛能，提高企業的凝聚力；管理者懂得軟硬兼施，以德服人。
當今社會不斷變化，機遇和挑戰並存，管理的層次不斷變化，提升管理層次是管理者追求的目標。作為一名優秀的管理者，需要解決各種各樣的問題。或許你正為管理某個下屬而頭疼，或許正在尋找更好的管理方法，本書能夠給你啟發，你可以在這裡找到答案。
第一章精明人從不把權力當武器之一
權力是指改變自己或團體行為的能力。也可以說，權力是引起他人或團體採取與原來不同的行為的力量。俗話說：“權為民所賦，權為民所用。”擁有權力的管理者，不論你在什麼崗位，都只有為大家服務的義務，這是行使權力的根本基礎。如果一個人濫用權力，對大家不負責任，那么他的權威將漸漸喪失，得不到大家的信任和愛戴。
莫要隨意使用自己的權力
在工作中，管理者負有達成企業目標的任務，為了完成任務，管理者被賦予一種強制別人的力量，這種力量就是權力。它可以用做指示、指導，也可用以糾正過失。雖然如此，但如果太仰仗權力，不管什麼事都採取強硬手段來壓制員工，口口聲聲說“我說怎么做就怎么做”，不厭其煩地一再向人們顯示自己的權力，則不能使員工信服。
成都某通信公司的管理者，為了提高單位業績，改變員工工作效率低下的問題，決定對員工實施嚴格地管理。具體做法是：公司的管理者憑著自己掌有的權力，在辦公室安裝了八個攝像頭，從各個方位對員工的一舉一動進行全天候監控，目的在於監視員工的工作情況，例如有沒有工作開小差、遲到和早退現象等。
本來工作壓力就很大的員工們對此深感氣憤，他們認為公司嚴重侵犯了自己的隱私權，要求他們拆除這種不人性化的監視系統。公司管理者認為自已是領導人，完全有權力這樣做，員工只能服從，所以一口回絕了員工的請求。
剛開始的一段時間，的確收到了明顯的效果，遲到、早退的現象明顯減少了，也沒有人工作中開小差了，看起來工作效率也上去了。可是到了春節以後，十幾個骨幹技術人員集體跳槽到另一家公司。這下公司的管理者慌了，立即拆除了這些嚴重影響員工情緒的攝像頭，但為時已晚了，這個不明智的舉動已經造成了大量人才的流失。
這家通信公司的管理者只靠自己手中的權力來管理，不懂得用“情”管人理事，結果弄巧成拙，把好端端的人才拱手讓給了自己的競爭對手，真是莫大的諷刺。優秀的管理者都應該清楚，把權力當做管理的武器，根本無法換取員工的工作態度，只會適得其反，使員工對管理者充滿敵意。
在實際工作中，許多管理者動輒就發布強硬的命令，進行粗魯地指揮、控制和監督，甚至對員工隨意地斥責、詆毀，毫不顧及員工的感受，更不理會他們的想法和意見。
比如有的管理者經常這樣說：“小張，把這份材料趕出來，你必須以你最快的速度，如果明天早上我來到辦公室在我的辦公桌上沒有看到它，我將……”或者是“你怎么可以這樣做？我說過多少次了，可你總是記不住！現在把你手中的活兒停下來，馬上給我重做！”
這時，員工一定會面色冰冷、極不情願地接過上司派給他們的任務，去完成它，而不是做好它。
權力不可以濫用。不要以為自己是管理者，就有權在員工面前指手畫腳、發號施令；就可以對別人頤指氣使、呼來喚去；就可以靠在軟綿綿的椅子裡，指揮別人去幹這個、去乾那個。以為這樣可以使自己更加高高在上，更加智慧、理性、有權威。事實上，這種做法卻並不能使自己顯得更加睿智，反而會顯得很愚蠢。
有一位美國經理負責管理印度尼西亞海洋石油鑽井台，一天，在鑽井台看到一個印尼雇員工作表現比較糟糕，不問青紅皂白就怒氣沖沖地對計時員說：“告訴那個混賬東西，這裡不需要懶散的人，讓他搭下一班船滾開！”這句粗話使這位印尼雇員的自尊心受到極大的創傷，他被激怒了，二話不說，抄起一把斧子就朝經理砍來。經理見狀大驚，連滾帶爬地從井架上逃到工棚里。那位雇員緊追不捨地追到工棚，惡狠狠地砍倒了大門。這時，幸虧鑽井台的其他人及時趕到，極力勸阻，才避免了一場惡戰和災禍。
