《三國中的管理智慧》是2012年6月經濟科學出版社出版的圖書，作者是呂國榮。本書採擷大家耳熟能詳的三國人物和三國典故，以現代管理為背景，介紹了管理好自己的企業的智慧和方法。
基本介紹
- 書名：三國中的管理智慧
- 作者：呂國榮
- ISBN：9787514117684
- 頁數：311
- 定價：38.00元
- 出版社：經濟科學出版社
- 出版時間：2012-6
內容簡介,編輯推薦,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
《"三國"中的管理智慧》以三國演義貫穿全文，《三國演義》是中國歷史上最富傳奇的擁有最偉大智慧的古典名著，是中華民族智慧的集大成者，包含了豐富的文韜武略。《三國演義》自古就是將才、帥才之必看之書，所謂將不閱三國不稱將。清代名臣曾國藩曾站在南京城頭，望殘陽如血，感嘆道：“以三國之謀略，成天下之大事。不亦宜乎！”
編輯推薦
《"三國"中的管理智慧》採擷大家耳熟能詳的三國人物和三國典故，以現代管理為背景，融哲理性、實用性、趣味性為一體，內容豐富有趣，觀點啟人深思，讀來有趣又有益。相信我們只要能夠活學活用好“三國”，在企業里演好一部“三國演義”，便可從容地經營好、管理好自己的企業，讓企業輕鬆邁上一個新的高度。
作者簡介
呂國榮，知名暢銷書作家，人力資源管理專家，上海復銳企業管理諮詢公司首席諮詢師、培訓師。出版過《你的工資從哪裡來》、《決定成敗的49個細節》、《責任面前，沒有任何藉口》、《贏在精細化》等管理、員工培訓類暢銷書，其中多部圖書被許多大型企業、機構列為員工職業素質的培訓教材。有《贏局》、《比爾·蓋茨：優秀員工的10大準則》、《老闆為什麼會發火》等多部圖書被韓國引進出版。
圖書目錄
第一章 用人管人留人育人之道
1.做慧眼識才、知人善任的伯樂
2.三顧茅廬，千方百計招徠人才
3.唯才是舉，方能網羅一流人才
4.切忌“以貌用人”
5.重用比自己更優秀的人才
6.用人重在用其所長，避其所短
7.把合適的人才，放在恰當的位置上
8.用人不疑，疑人不用：信任是用人的第一標準
9.巧用敵將，將他人之才為己所用
10.敢於大膽啟用年輕人
11.用人應“適才適用”，切忌“大材小用”
12.營造公平公正的用人環境
13.世界上沒有十全十美的人，用人不可求全責備
14.企業不但要用好人才，更要培養好人才
15.用人不避親仇，一視同仁
16.鼓勵員工推薦人才，是企業拓展人才的有效途徑
17.有德有才是賢才，人才既要量才使用也要量德使用
第二章 倡導以人為本的情感管理
18.愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業
19.治人之術，攻心為上
20.經營企業，人以和為“貴”
21.“雪中送炭”暖人心
22.以誠心打動員工
23.柔性管理顯然比剛性管理更具效力
第三章 靈活有效地激勵員工
24.用激將法巧妙激勵下屬
25.身教重於言教，以榜樣力量感染和激勵下屬
26.真誠讚美下屬，激發他們潛在的才能
27.與下屬分享成功和榮譽
28.鼓勵內部良性競爭有利於激勵員工的的創造力
29.巧用“高帽子”，激發員工的自信心
30.重獎有成就的人，會激勵下屬爭當有功之臣
31.激勵要要做到適時適度，把握準分寸和力度
32.激勵要做到公平、公正，不能搞平均主義
33.寬容下屬是對下屬最好的激勵
34.巧妙運用目標激勵來激發員工的積極性
35.激勵員工為企業願景奮鬥
36.鼓勵員工提意見，自然能贏得員工的一致喝彩
37.賞罰分明才能讓人口服心服
38.將批評夾在讚美中，才能收到好的激勵效果
第四章 建設一支有凝聚力及戰鬥力的團隊
39.律己才能更好地律人
40.人才只有合理搭配，才能實現團隊“1+1>2”的整體功效
41.個人的力量是有限的，要善於藉助他人的力量
第五章 贏在領導力
42.懂得自製，控制好自己的不良情緒
43.替下屬保全面子
44.廣開言路，聽得進下屬的諫言
45.領導幹部要帶頭勤儉節約
46.說到做到，不開空頭支票
47.做恪守信用的領導者
48.重視和善待身邊的“小人物”
49.謙虛，一項重要的領導藝術
50.做有勇有謀的智慧型領導
51.所有的管理都是圍繞“自信”展開的
52.卓有成效的管理者應具有清晰的遠見和洞察力
53.領導者要具備豁達、開放、包容的胸襟
54.英明的領導者敢於為下屬承擔責任
55.“以德服人”勝過“以力服人”
56.用幽默提升你的領導魅力
57.領導的真正工作就是溝通
58.有效授權，事必躬親只會累壞自己
59.有效的指導和控制是授權管理的“維生素”
60.培養自己“正直的心胸”
61.遠離溜須拍馬、阿諛奉承者
……
第六章 打造企業卓越執行力
第七章 成功做出戰略決策
第八章 企業生存的最大武器就是競爭
第九章 現代企業離不開危機管理
1.做慧眼識才、知人善任的伯樂
2.三顧茅廬，千方百計招徠人才
3.唯才是舉，方能網羅一流人才
4.切忌“以貌用人”
5.重用比自己更優秀的人才
6.用人重在用其所長，避其所短
7.把合適的人才，放在恰當的位置上
8.用人不疑，疑人不用：信任是用人的第一標準
9.巧用敵將，將他人之才為己所用
10.敢於大膽啟用年輕人
11.用人應“適才適用”，切忌“大材小用”
12.營造公平公正的用人環境
13.世界上沒有十全十美的人，用人不可求全責備
14.企業不但要用好人才，更要培養好人才
15.用人不避親仇，一視同仁
16.鼓勵員工推薦人才，是企業拓展人才的有效途徑
17.有德有才是賢才，人才既要量才使用也要量德使用
第二章 倡導以人為本的情感管理
18.愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業
19.治人之術，攻心為上
20.經營企業，人以和為“貴”
21.“雪中送炭”暖人心
22.以誠心打動員工
23.柔性管理顯然比剛性管理更具效力
第三章 靈活有效地激勵員工
24.用激將法巧妙激勵下屬
25.身教重於言教，以榜樣力量感染和激勵下屬
26.真誠讚美下屬，激發他們潛在的才能
27.與下屬分享成功和榮譽
28.鼓勵內部良性競爭有利於激勵員工的的創造力
29.巧用“高帽子”，激發員工的自信心
30.重獎有成就的人，會激勵下屬爭當有功之臣
31.激勵要要做到適時適度，把握準分寸和力度
32.激勵要做到公平、公正，不能搞平均主義
33.寬容下屬是對下屬最好的激勵
34.巧妙運用目標激勵來激發員工的積極性
35.激勵員工為企業願景奮鬥
36.鼓勵員工提意見，自然能贏得員工的一致喝彩
37.賞罰分明才能讓人口服心服
38.將批評夾在讚美中，才能收到好的激勵效果
第四章 建設一支有凝聚力及戰鬥力的團隊
39.律己才能更好地律人
40.人才只有合理搭配，才能實現團隊“1+1>2”的整體功效
41.個人的力量是有限的，要善於藉助他人的力量
第五章 贏在領導力
42.懂得自製，控制好自己的不良情緒
43.替下屬保全面子
44.廣開言路，聽得進下屬的諫言
45.領導幹部要帶頭勤儉節約
46.說到做到，不開空頭支票
47.做恪守信用的領導者
48.重視和善待身邊的“小人物”
49.謙虛，一項重要的領導藝術
50.做有勇有謀的智慧型領導
51.所有的管理都是圍繞“自信”展開的
52.卓有成效的管理者應具有清晰的遠見和洞察力
53.領導者要具備豁達、開放、包容的胸襟
54.英明的領導者敢於為下屬承擔責任
55.“以德服人”勝過“以力服人”
56.用幽默提升你的領導魅力
57.領導的真正工作就是溝通
58.有效授權，事必躬親只會累壞自己
59.有效的指導和控制是授權管理的“維生素”
60.培養自己“正直的心胸”
61.遠離溜須拍馬、阿諛奉承者
……
第六章 打造企業卓越執行力
第七章 成功做出戰略決策
第八章 企業生存的最大武器就是競爭
第九章 現代企業離不開危機管理
