管人的30個絕招

內容簡介

公司為什麼不是一個家？領導如何發揮作用……

一切活躍著的組織最迫在眉睫的問題，正是我們即將闡述的如何管理的問題。

管理就是讓下屬明白什麼是最重要的；管理不談對錯，只是面對事實、解決問題；管理就是讓組織目標和個人目標合二為一。

本書以開闊的視野、廣博的積累、深入的研究為讀者展現出一個個精彩紛呈、發人深省的管理絕招。在兩位作者精闢的觀點、超脫的視角、詼諧幽默的語言中，讓讀者體會到一種醍醐灌頂般的閱讀快感。

作品目錄

第1招恰當展示領導者自身的管理魄力

1.1 員工是風箏，管理是風箏線

1.2 領導是員工最直接的表率

1.3 即使不理解，也要努力對員工的想法表示理解

1.4 給員工暢所欲言的機會是發現組織問題的關鍵

1.5 摒棄前任錯誤，以樹自己權威

1.6 憑藉親和力贏得下屬信賴

第2招要領導好下屬，首先要管理好自己

2.1 敢作敢當，不諉過飾非

2.2 不輕易顛覆自己建立的原則

2.3 自己失誤時，不把責任推卸給員32

第3招隨時了解員工狀態，進行情景管理

3.1 有應變勇氣及智慧的人才能擁有領導力

3.2 20分鐘教會別人打網球

3.3 注意隨時觀察和了解員工狀態

3.4 根據員工的狀態來調整自己的行為

第4招營造即時教導氛圍，讓下屬更快地成長

4.1 授之以漁，多方面培訓員工

4.2 將員工的成果最直接地反映在待遇上

4.3 儘早促成下屬獨立工作

4.4 教導下屬以失敗作為成功的墊腳石

第5招時刻牢記員工的優點，對員工要求不要太苛刻

5.1 評價員工不能太主觀

5.2 牢記員工優點，能得到他們的真心擁戴

5.3 沒有100分的員工，適合的就是最好的

5.4 世上沒有不能用的員工

第6招先對人再對事

6.1 為什麼要“先對人再對事”

6.2 “因人設事”才是真正的以人為本

6.3 管事先管人

第7招構建和諧融洽的溝通機制

7.1 溝通是最有效的無形策略

7.2 曉以利害，突破溝通障礙

7.3 以情輔理，情理交融

7.4 迂迴交流，話只需說三分

第8招掌握鑑別、選拔人才的有效方法

8.1 不迷信文憑與資歷

8.2 細節看人最真實

8.3 忠誠比能力更重要

第9招對員工進行正確的引導

9.1 會抓員工工作的關鍵點

9.2 及時總結員工的表現

9.3 引導員工專注於自己的工作

9.4 激起員工的競爭心理，克敵制勝

9.5 “付與動機”，促使下屬自願工作

第10招用人要疑，疑人要用

管人的30個絕招

基本介紹

內容簡介

作品目錄

相關詞條

熱門詞條