穿透管理的熱鬧，進入管理的本質，商學院最受歡迎的領導力管理課程，全球500強企業都在運用的“低調管人”法則
基本介紹
內容簡介,目錄,作者簡介,
內容簡介
管理的精髓在於管人，而低調管人是最高明的領導方法。本書以人為本，強調高標準管事，低調管人，注重對人的尊重。以實例和理論相結合，深入淺出地講解了低調管人的細節和技巧，為企業執行人本管理提供了解決方案，從而提高管理的效率。
目錄
第1章高標管事與低調管人
1低調管人是成功領導的必修課
低調管人符合中國人性特點
低調管人是中國式管理的必然選擇
2高標管事是優秀管理的基本標準
高標準管事引導員工高成效做事
高標管事是低調管人的基礎
第2章低調管人是領導者最智慧的平衡藝術
1淡化權威，尊重個體
過分強調威權導致下屬消極懈怠
個體空間決定組織成就
2低調管人，合理地集中組織成員力量
冷靜了解個人習性，任人以長
耐心地組合下屬，“朽木”也可雕
3低調管人實現等級與平等的平衡
低調能夠消解下屬的等級意識
降低優越感可以平和眾人心態
4低調管人成就不凡領導
務實才是低調
做事高標準，欲望低要求
第3章低調管人是領導者最絕妙的得人心法則
1低調管人，以情感取勝
情義是人際關係的基礎
講原則也要講人情，該閉眼時要閉眼
2低調就是不慍不火
狂躁者徒有大志
忍怒不發，點到為止
3讓下屬做出成績
教練不搶隊員的風頭
下屬的成功就是領導的成就
4在低調中要有高標準
包容不是無原則
低調不是低要求
第4章低調管人是領導者高明的博弈之道
1一動不如一靜
先動的會先被淘汰
君子藏器於身，待時而動
2隱藏好惡，洞燭真情
讓諂媚者無處下手
以局外人的眼光看情勢
3投石審勢，輕推漸進
根深才能葉茂
多聞慎行，防患於未然
4不要排斥妥協的解決方案
妥協是為了最大程度實現目標
共贏是最好的結局
第5章低調管人是領導者最隱蔽的調控計策
1混沌調控，亂中有序
分明未必能真明
混沌不是混亂
2情境調控，隨機應變
溫和且不強硬，善於變通
根據下屬狀態調整領導方向
3以無為應有為，以低調應變化
無為就是無不為
低調管人能調控一切於無形
第6章低調管人是領導者最老到的用權技巧
1以柔弱勝剛強，以退為進
把自己放低，將下屬抬高
欲奪固予，欲進先退
2借力打力，四兩撥千斤
勤快的失敗領導者
學會懶，才能攬
3把人才當一條河流來管理
鐵打的營盤流水的兵
好馬也吃回頭草
第7章低調管人是領導者最有力的謀勢韜略
1從勢而行，順應自然
時勢造就英雄
改變自己，順時應勢
2執經達權，因勢變通
勢是出發點，又是歸宿點
無勢造勢，乘勢而行
3深藏不露，迂迴前進
露鋒於外傷己身
不要害怕後退
4低調造勢，高標謀勢
設定自己想要的高度
要想人前顯貴，須得人後受罪
第8章低調管人就是沉靜領導
1低調管人是實際、審慎的領導風格
充分研究現實困境
謹慎尋找援助力量
2低調管人是通權達變的領導模式
嚴肅地對待規則
尋找迴轉的空間
低調管人是滲入式的領導風格
附錄
參考文獻
作者簡介
吳大有，企業管理領導力提升專家，現為和邦諮詢勝任力學院副院長，彼上品牌設計公司專業顧問，長江商學院深海領導力高級認證講師。曾在美國、法國、比利時及荷蘭等國多家企業擔任高管，回國後專注於中國企業的管理人才培養，深諳認知心理學，將歐美先進管理模式落地中國，為企業執行本土化人本管理提供解決方案。曾為眾多世界500強企業做過管理諮詢。同時兼任WAIL全球行動學習認證專業教練，美國國家NGH協會認證心理訓練講師，清華大學職業經理人培訓中心特聘講師，中國三大通信營運商攻心行銷策略培訓師，六項思考帽，思維導圖，金字塔原理創新工具講師。
